现代企业人力资源管理问题探究

在全球经济一体化,知识经济大发展的趋势下,企业人力资源已成为赢得竞争优势的关键性资源,对于企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理要将企业人力资源提升层次,使人力资源管理由潜在的生产能力变为内在驱动力,加强人力资源的开发与管理就显得尤为重要。一个好的企业,只有将人力资源数量调节适当,合理配置人力资源,及时有效进行教育培训,人员激励政策有效配合起来,才能大大提高企业生产者生产效率,为企业创造更多财富,创造更大价值,使企业始终处于残酷市场竞争的优势地位。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

经济学在国有企业实施战略性人力资源管理中的应用

笔者认为企业人力资源战略的实施必须与企业价值观保持一致,并提出了科学规划、战略匹配、以人为本、加大投入、夯实基础、协同创新等六项措施,对国有企业人力资源进行管理与开发,以提高企业人力资源管理的内部一致性以及与企业经营战略的匹配度,从而确保企业人力资源的一切活动都能够创造价值,以获得可持续发展的竞争优势与战略能力。     

知识资本对企业竞争优势影响分析

管理学家彼得德鲁克在“后资本主义社会”一书中提到，知识将取代机器设备、资金、原材料或劳工，成为企业经营最重要的生产要素。换言之，企业不再是以所谓的土地、设备、厂房等实体资本作为竞争优势的来源，无形资产及知识的创造将是决胜的关键。而在企业中所谓的无形资产及知识的创造，就是一般所称的知识资本。回顾以往对企业价值的评估，局限在传统财务绩效或有形资产，忽略知识的不断创造与蓄积所形成的知识资本，以至于低估来自人力资本、组织资本和关系资本所创造的企业无形资产价值。展望未来，企业欲掌握经营趋势，只有善于利用知识资本，才能提供新产品、新服务、降低营运成本、改善生产力，增进企业价值。因此，当前企业经营的一项重要议题是如何通过知识资本创造企业竞争优势。     

培训是企业持续的行为和有机组成部分

现代企业竞争的实质就是人才竞争，人力资源培训与开发工作具有重要的战略意义。培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势，帮助企业迎接各种新的挑战。     

人力资源是企业最重要的资源

随着经济全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同。而人力资源推动企业竞争优势的获取和维系,是通过人力资源成为企业的核心能力要素来实现的。     

建筑设计企业智力资本与企业竞争优势实证分析

智力资本在建筑设计企业价值创造中的作用日益突出,正逐渐成为其创建持续竞争优势的核心资源.笔者基于现实调研访谈,总结和甄别了中国环境下建筑设计企业智力资本的内涵要素,从系统视角解析了其与企业竞争优势之间的内在关联,并运用统计分析方法对浙江省168家建筑设计企业进行实证研究,结果表明智力资本与企业竞争优势存在较显著的正相关关系.     

实施基于胜伤力的企业员工培训

目前，许多企业开始意识到公司的财富依赖于其员工的知识和技能，组织内人力资源的培训与发展不仅成为企业培养优秀人才、实现员工职业生涯规划的重要举措，也是企业建立市场竞争优势、创造巨大差异的主要手段，而员工的胜任力，作为与工作绩效紧密联系的指标，逐渐成为企业培训的重要内容。一、胜任力的概念及其类型目前，国际上对胜任力的定义比较多，但从内容上来看基本上是大同小异，主要包括以下4种观点：第一种观点认为胜任力是指绩优者所具备的知识、技能、能力和特质；第二种观点认为胜任力是指任何直接与工作绩效有关的个体特质、…     

人力资源价值论

从宏观、微观两个方面提出人力资源价值的问题；从知识经济发展、经济全球化竞争、经济增长、企业管理创新、企业文化建设等方面，认识人力资源价值的客观需要；认为人力资源是比物力资源具有更大价值的资源，二者的结合实现了企业价值的增值；不同人力资源的合作会带来整体协同效益，充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值；提高人力资源的整体素质，实现企业与员工的双赢，增强企业的凝聚力，实现企业的战略目标。     

人力资源价值分析的作用研究

在知识经济时代，人力资源对经济增长的贡献率大大超过了物资资本对经济增长的贡献率，人力资源俨然已经成为一项至关重要的生产要素，在社会生产中发挥着重要作用，为其拥有者带来巨大的财富。将价值工程的思想应用于人力资源价值管理中，可以对企业人力资源存量、流量以及员工个体的价值状况和企业整体价值状况进行及时、有效的监测．为企业人力资源开发、制定有效的人力资源政策等提供直接、可靠的依据。     

全面创造IT价值服务

服务型经济已日益成为世界各经济强国战略的重要组成部分。IT服务作为服务经济的重要元素，对全球经济发挥着越来越重要的作用。同时，服务也是创造IT价值的主要途径之一。服务价值的内涵既包括服务自身的价值，也包括用户对服务价值的认知、服务价值的实现过程以及服务的满意程度等因素。当前，IT服务价值正在成为企业未来发展战略的重要组成部分、推动企业高速增长的动力引擎。     

浅谈人力资源管理与企业效益创造

阐述了人力资源管理在企业效益创造中的地位与作用，强调了人力资源管理参与企业效益创造的实际意义，并就如何进一步做好当前企业人力资源管理工作提出了具体思路与做法。     

以人为本构建企业持久竞争优势

企业如何获取竞争优势、特别是持久的竞争优势，是理论界和企业界一直探讨的问题。本根据人力资源的价值性、稀缺性、主动性、难以模仿性等特殊性，从而提出企业应以人为本来构建持久竞争优势的观点。     

人力资源管理优化在投资基金公司管理中的应用

科学、高效的人力资源管理是发挥人力资本优势,创造企业价值的重要保证,对知识与人才密集型企业更是如此。应用人力资源管理中的核心理念,提出从营造学习型的投资研究文化,建立公司内部顺畅、高效的信息交流机制以及构建激励相容的业绩评估与考核机制三个方面来提高基金公司投资研究团队的运作效率,进而获取优异且稳定的投资业绩,为构建投资基金公司的核心竞争力奠定坚实的人力资源基础。     

国外大企业如何开展技术创新

技术创新是企业生存与发展的基本前提。国外大企业在发达和健全的市场经济条件下，在严酷的优胜劣汰生存竞争中，形成了较为完善的技术创新体系及强大的技术创新优势，增强了企业国际市场竞争力及创造剩余价值的能力。其做法对国内企业的技术创新活动具有一定的借鉴价值。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理、作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴?     

浅谈企业人力资源价值提高的几个途径

在市场经济的条件下，企业之间的竞争就是人才的竞争。企业拥有足够的人力资本存量，并且能够提供良好的运营环境，从而最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使其人力资源价值增值，这是一个企业能否在市场经济竞争中生存的关键。本文对企业人力资源价值提高的几种途径进行了论述。     

浅谈企业人力资源管理的创新与发展

随着我国经济建设的不断深入,人力资源正在成为知识经济时代的第一资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急,探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。     

加强人力资源管理 促进企业可持续发展

人力资源管理正在逐渐代替传统的人事管理,但企业人力资源管理凸显出的诸多弊端,在很大程度上影响了企业的发展,制约了员工队伍素质的提高。如何通过专业、有效的人力资源管理,实现和促进企业可持续发展,已成为企业管理中所面临的一项重要课题。     

试论人力资源管理与企业文化的关系

企业文化在人力资源管理的不同角度决定了其对人力资源管理的特殊价值。在现代人力资源管理中,我们必须充分利用企业文化的文化管理功能对人力资源管理的价值,加强企业文化管理功能,分析和研究人力资源管理与企业文化的关系,降低人力资本投资风险,提高效益。