探讨电力企业人力资源培训工作

企业培训工作是提高员工素质的有效途径，人力开展企业，员工培训已经成为一个企业持续发展的基本要求，只有建立适合企业特点的教育培训体系，不断创新培训方式、方法和内容，才能切实提高员工的培训效果，从而提升企业核心竞争力。     

协同创新、员工教育培训与服务企业国际化

利用服务企业微观数据库,从异质性视角深入探究协同创新、员工教育培训对服务企业国际化的影响。结果显示,没有任何结果显示协同创新显著影响服务企业国际化,员工教育培训则显著地促进服务企业国际化。这一结论并没有随着服务企业出口总额、出口概率以及员工教育培训的变化而变化,具有较强的稳健性。同时,分别探究了创新协同与员工教育培训影响服务企业国际化的经济效应。     

共建学习型企业 促进贵州化工发展

结合举办成人高等教育和各类培训的实践，联系国内外著名企业培训范例，阐述了加强校企合作，共建学习型企业，开展员工教育和培训，造就高素质员工队伍，对促进贵州化工的发展所具有的重要意义。     

民营小企业如何化解员工培训与人才流失的矛盾

员工培训是民营小企业发展的内在动力和必然要求，培训能够提高员工综合素质，增加员工个人利益，提升企业综合竞争力。目前民营小企业在员工培训上还远没有形成一套科学规范的体系，经费投入很少，更没有对教育培训实施有效的评估，员工参与教育培训的机会不多。其根本原因在于人才流失现象非常严重，培训与流失矛盾十分突出。化解员工培训与人才流失的矛盾应该从员工培训入手，一方面，通过加强培训并辅以其他措施来留住人才，另一方面，通过稳定人才来促进员工培训。     

电力企业培训项目开发管理解析

随着电力体制改革不断深入，现代电网超高压、特高压电网建设进一步加快、高参数、各种能源大联网趋势日趋显著，建立一支高素质、高水平的专业队伍，是坚强智能电网安全运行的重要保障。坚持以人为本、人才强企，树立全员培训管理意识，引领企业和员工共同发展是实现电力企业长期战略目标的重要保证。开展职工培训最核心的业务就是培训项目的开发，电力企业培训机构如何开展具有针对性培训项目开发工作，如何解决培训项目开发中出现的各类问题，如何使培训项目开发最大效益化是我们需要研究的重要课题。     

企业人力资本结构对国际并购绩效的影响——基于企业家教育背景的调节作用

将企业的人力资本结构分为4个维度:员工受教育程度、员工薪酬、员工培训以及员工流动，选取2004年以来发生国际并购的上市公司为研究样本，研究其人力资本结构对企业国际并购绩效的影响.结果表明:高科技企业的员工受教育程度与国际并购绩效之间有显著的U型关系，员工流动对高科技企业以及非高科技企业的国际并购绩效有显著的负向影响，企业家教育背景对人力资本结构与企业国际并购绩效之间的关系具有积极的调节作用.     

西部高新技术企业员工培训工作的探讨

调查分析了我国西部高新技术企业人力资源现状和员工培训现状及不足之处．认为西部高新技术企业员工培训工作中主要存在着培训意识淡薄、无系统培训计划、企业缺乏培训文化、培训投资不足等问题．就如何加强西部高新技术企业培训工作，提高培训工作的有效性提出了如下建议：更新培训观念，建立积极的员工培训文化，采用系统科学培训模式，实现企业培训体系化和加强推行员工培训的配套措施等。     

创新员工培训教育工作 满足企业持续健康发展的需要

员工培训教育工作始终是企业生存和发展的生命线,做好培训教育工作不但能提高员工队伍整体素质,储备专业技术人才,有效缓解人才结构性短缺,更能使企业始终保持"血液"新鲜,薪火相传。本文结合施工企业特点,从培训教育的方式方法上探索促进施工企业发展的有效途径,努力提高培训的针对性和时效性。     

浅议企业新员工安全教育

阐述了企业新员工安全教育的必要性和安全教育的培训模式,指出了企业新员工安全教育的重要性。     

试论加强煤矿企业职工培训的必要性

煤矿企业因其行业的危险性高，工种繁杂，员工素质存在很大差异，因此加强员工培训势在必行。对没逛企业员工进行培训不但符合市场经济发展的客观规律，也为企业的发展奠定良好的基础。建立符合自身发展需要的员工培训模式，多形式，针对性，创造性的开展员工培训工作，提高员工的综合素质，才能确保企业健康发展。     

电网企业创新培训方式、手段和方法

中国的电网企业是长期计划经济的产物,在人力资源管理方面存在诸多问题。面对越演越烈的人才竞争,电网企业要立足于市场,所面临的首要问题,是如何吸引人才、保留人才及如何让员工及时、有效的获取前沿的知识和技能,培训就是解决这一问题的方法之一。鉴于此,本文对我国电网企业创新培训方式、手段和方法进行了论述和探讨。     

基于ASP．NET的员工培训需求分析

科学客观的人员分析是进行高效企业培训的关键，基于ASP．NET，建立一个企业培训中员工培训需求分析系统，通过收集员工选择的各种数据，得出员工的基本情况及需求课程列表，为设置企业培训课程提供了科学的依据。     

煤矿安全教育工作要突出"四性"

员工安全教育工作是煤矿安全生产的一项基础性工作，是确保安全生产，强化企业安全管理的金钥匙。是启发、引导和规范员工遵章守纪的关键。随着经济社会的不断进步和企业的不断发展，煤矿安全培训教育工作的内容、对象、环境、条件以及特点也都相应发生了新的变化．这些变化为企业员工安全教育工作提出了新课题。笔者以为，要想适应这种变化，     

对信息化企业培训课程开发的探索

信息化企业培训是企业根据需要所进行的培训人的教育活动，是对企业个人创造能力的培养和新知识、新技能的学习和训练，是企业人力资源开发的重要环节。本章从界定信息化企业培训课程以及信息化信息化企业培训课程开发的概念出发、阐明了信息化企业培训的现实意义，剖析了企业员工培训的现状和影响信息化企业培训的因素，在此基础上指出了培训课程开发中存在的问题。     

企业员工培训的经济学分析

员工在职培训是企业最重要的人力资本投资，但很多企业不愿意进行投资，原因是企业和员工都很困惑：企业应该培训哪些员工?投资有回报吗?培训后员工走了怎么办?培训费如何分担才公平?本文从经济学的角度对企业员工培训投资收益进行分析，解答了上述疑问。     

如何利用培训提升企业员工工作效率

随着企业的发展与进步,员工需要接受新的管理理念教育或生产技术再培训。从如何利用培训提高员工工作效率的研究入手,系统地介绍了培训业务流程、培训方案设计和培训效果评估。     

日本国际企业员工的培训研究

21世纪企业管理的重。逐步转向人力资源管理,人才将成为企业竞争的基础。日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济高速发展的时期里形成的。员工培训最为其中的重要组成部分,也逐步发展起来。但随着90年代世界经济进入知识经济时代,日本传统的员工培训制度受到挑战。为了适应经济的变革,日本企业进行了一系列的改革,进一步完善员工培训制度。他的主要特点是以人为本,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求员工不断地接受新知识和新技能,通过对在职员工进行终身教育培训。把企业的未来与员工的未来紧密联系起来。日本国际企业员工培训的制度的经验,值得我国企业进行借鉴。     

企业员工培训和开发初探

企业开始重视员工培训及培训发展等投入产出效应,也就是更深入地理解到人力资源开发对企业发展的重要意义。事实证明员工培训、职业发展方面的投入与企业持续发展、保持竞争力是相辅相成的。一、我国企业目前的员工培训状况目前,我国企业的员工培训取得了一些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些大企业,如海尔、联想的员工培训更是达到相当高的水平,无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。成绩虽然很多,但问题更不少。这主要表现为以下几个方面：（一）培训投资仍严重不足（二）培训体系不健全,     

企业培训费用在人力资源会计中的核算新思考

企业为员工提供培训，其中受益的不仅是企业，还有员工，而在人力资源会计中这些培训费用却全部由企业承担。作者认为这部分培训费用应由受益的双方共同来承担，由企业负担的部分确认为企业的一项投资，计入人力资产。而由员工负担的那部分则在员工的合同工作年限内按一定的方法进行摊销。     

做好培训需求分析，奠定企业员工培训的基础

随着信息时代的到来，企业对人力资本的经营越来越重视，而其中的核心在于员工培训与开发。为了提升培训的效果，中国企业家与培训经理绞尽脑汁，从讲授法、工作轮换法、教练法、案例研讨法、角色扮演法等各种方法用了个遍。往往培训做了很多，培训方法也做到了常换常新，企业也花费了大量的培训费用，但是培训效果却达不到企业的要求。员工普遍认为企业的培训是劳民伤财，为了培训而培训，既影响了企业的正常经营也耽误了员工的休息时间。