发挥市场优势 争取自主创新的主动权

我国企业自主创新面临的最大挑战是直接面对跨国公司的竞争。面对这种竞争．我国企业有什么优势可以利用呢？其实．中国有着世界上独一无二的优势．那就是市场。中国拥有世界上最大的市场，这是一个巨大的资源，如何认识和利用这一优势资源．是我国自主创新战略的重要问题。     

颠覆创新

按着我们预定的计划,今年封面主题的思路是挖掘企业运行中的基本管理问题,在前两期相继对企业的战略制定和组织管理做了报道之后,下面顺理成章地应该进入企业人力资源或经营策略等相关内容。但这样做下去是否真地紧扣住了企业发展的脉搏?更为重要的是,我们的报道是否要有所突破?正是这些问题让我们想到了“创新”,创新一词如价值观、企业文化一样,在企业运行中都属于“虚”的范畴,不如战略、组织、资本等内容那样来得具体而实在,所以它也更容易陷入人云亦云的迷途,此时此刻,更需要企业对于“创新”这一概念有一个全新的理解。更为重要的是,很多优秀企业时下对创新提出自己非常独到的见解和实践,正是他们的出色表现让我们看到重估创新价值的必要。IBM提出创新意味着要用前所未有的方式满足客户需求,IBM董事长兼首席执行官彭明盛认为,IBM最重要的创新不是一项技术或一个管理系统,而是不断延续创新基因的IBM人。在创新上取得优异成绩的还有微软、惠普、3M……这个名单可以拉得很长,如同IBM一样,对这些公司来说,优秀的业绩并不值得过分夸耀,让他们引以为豪的是把全体职工的10%(或者更多)转变为创新斗士。而很多中国企业都倾向于把创新归结为一个神奇的答案,一把万能钥匙。但国外优秀企业的经验却证明:创新不相信奇迹,它的生存土壤是可以培育创新的理念、流程、制度和文化。     

领导创新的成功法则

今天我要跟大家说的主题是领导和加速创新的成功.当今世界商业竞争越来越激烈,企业要面对的竞争对手也越来越多,企业要想在激烈的竞争中不被淘汰,就需要加快创新的步伐.企业要获得并保持自身的竞争优势就必须创新,此时对于企业的领导者来讲,势在必行的任务就是促进和激励创新.然而,很多企业只是□头上空谈创新,却从未真正采取行动.我们必须有实施创新的紧迫感,也就是说,我们必须行动起来去实施创新.     

企业文化建设是研究所激励机制的一项重要内容

<正> 加入世界贸易组织把研究所带入一个经济全球化时代。经济全球化不但是一种新的经济制度在全球确立的完善,也是文化融合的过程。面对全球信息产业的迅速发展,以及市场经济发展步伐的加快和科研单位改革转制的逐步深化,研究所面临着全球企业的激烈竞争和严竣挑战。在新的竞争环境中,靠什么维系人心,留住人才、凝心聚力、调动职工的积极性,发挥职工的聪明才智,激发科研人员的创新能力?即到底靠什么才能打造成一个极具竞争力的科技企业?靠的是一种独特的文化管理模式,以实现自我价值、提升研究所竞争力的无形力量——企业文化。大量的事实表明,凡是出色的企业,都是因为有了适合自己的企业文化予以支持而保持了持续健康发展,因此,科研单位应建立自己的强势企业文化。一、研究所开展企业文化建设具     

如何评价河南省企业科技创新能力

科技创新在经济增长和企业发展中的重要作用日益凸显,被更多的经济学家和管理学家所重视。创新是企业持续发展的永恒主题和强大动力。创新不但能使企业赢得竞争优势,而且还能为企业不断持续这种竞争优势提供保障。我们认为科技创新是最重要的、对企业发展攸关的、企业发展最直接的动力之一。一个企业科技创新能力的落后,就意味着市场竞争力的丧失,意味着在竞争中被淘汰的必然。     

战略联盟与竞争优势

当前市场剧烈变化的外部环境下，来自市场各方面的挑战越来越大，而通过战略联盟就可以成为提高企业自身竞争优势的一种有效途径。通过合作的方式提高自己的竞争力，为竞争而合作，靠合作来竞争，最终使企业在市场竞争中处于有利的位置。     

路风：自主产品开发是自主创新的关键

今天中国面临的形势已经不像日本、韩国当年的情况了，他们可以把自己的市场封起来保护，不许外资进来，通过国内的高度竞争来培育自主创新能力。但是今天是在加入WTO条件下，开放的市场环境下，中国企业面临着一个悖论：一方面，它还要学习，因为它还不是很强；另一方面，它在学强之前就必须得有竞争优势，如果没有竞争优势还没学会就死了，因为外国企业全进来了。     

创新文化与文化产业

今天我想利用这个时间讲一下我们对文化和科技创新之间关系的一点思考.大家知道长期以来我们国家在行业分类上,文化从来都是作为事业,那么这次文化作为产业,可以说有很多新的问题我们甚至没有考虑到和研究到.1 创新与文化的关系为什么现在要发展文化产业?作为产业,我想首先在经济上到了这样一个发展阶段,这里边具体的内容我就不想具体说了.总之,中国现在的经济发展,人均收入的水平使人们对于文化产品的需求越来越高,包括现在人们对产品的要求不再过多地去计较价格,而是讲究品牌,讲究质量.     

基于顾客价值的服务企业竞争力提升策略

在阐述服务企业竞争力的八要素理论、四阶段理论、服务竞争优势理论、服务价值链理论和顾客价值理论等基础上，指出顾客价值是服务企业竞争优势的根本所在，是服务企业竞争力的新来源，是顾客满意和忠诚的驱动力，是服务企业战略创新的基点，并构建了基于顾客价值的服务企业竞争力动态研究模型.要提升服务企业竞争力，就必须实施顾客价值战略，注重顾客知识获取，准确量化顾客价值，建立基于顾客价值的服务管理文化.     

浓墨出重彩——上海市技术创新方法推进正有序开展

当前,很多企业已经充分认识到,如果企业还按照传统的模式发展,也许可以存活,但发展速度一定较慢.只有用不断创新的眼光来看市场,企业就才有可能走向成功.成功的企业现在要比什么?比管理、比战略、比人才、比科研--而这些,都需要创新!     

信息化时代旅游企业竞争优势战略探析

旅游业和信息技术相结合的旅游电子商务是旅游业信息化的高级形式,它已经成为信息化时代旅游企业竞争战略的重要手段。本文就旅游企业电子商务的竞争优势,提出了培育信息化经营理念和现代企业文化、开展信息化业务流程再造与重组,构建旅游企业内部组织竞争优势;发展区域网络虚拟集团、走专业化、个性化的竞争优势战略,构建企业外部市场竞争优势。     

创新战略与企业特征契合度对创新绩效的影响研究

创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,是创新作为企业永续发展的核心动力.在信息经济时代,企业要想通过创新战略实现产品创新以获得竞争优势,必须不断追求创新绩效的优化.本研究采用SEM结构方程模型与多元回归分析,以成都市136家中小型风险企业作为样本,实证检验了创新战略与企业特征契合度对创新绩效的影响,得出以下结论:(1)创新战略与社会网络契合度越高,企业创新绩效越高;(2)创新战略与管理控制体系的契合度越高,创新绩效越高;(3)创新战略与创新文化之间的契合度越高,创新绩效越高.该研究结果对我国企业提升创新绩效、增强市场竞争力提供了有益参考.     

思路创新引领企业发展

中春纺织有限公司成立于1997年,当时产品是大路货的化纤里料。纺织行业竞争日趋激烈,客户要求更高,产品更新速度越来越快。多年的企业发展经历告诉我:如果仅仅只是生产里料,满足于低附加值产品的加工,将永远只能走在行业最后面,甚至被市场所淘汰。企业发展靠创新,首先企业经营者的思路要创新,要注重对市场的分析,把握市场的发展趋势,抓住机会去适应市场。随着人民生活水平的提高,原先床上用品都是自己选购布料制作的,而现在是成套成     

竞争优势与创新支持

竞争优势是竞争力强弱的表现,竞争力是企业满足顾客、创造满意顾客的能力、水平的反映。一些企业市场竞争乏力,根本原因在于没有真正以顾客为尊,缺乏创新。建立新的竞争优势,需要创建强势品牌、加快市场反应速度,必须以创新为基础。当前企业尤其需要的是观念的创新,营销创新,管理机制创新和企业文化创新。     

深化改革激发国企的创新动力

通过学习,我感觉现在形势紧迫,企业创新是全员、全过程、全方位的创新,一定要把握住机遇进行创新;还有一点就是我们现在过多地谈技术创新,在管理创新上其实还很滞后,这一方面应该多多加强。5天的学习下来,收获很多,但遗憾的一点是学员之间的交流时间太少了,其实这种交流很重要,通过彼此的交流能够意外地获取企业需要的很多的信息。希望以后再开办这种班时能够专门腾出一个半天的时间用于企业之间的交流,这样恐怕收获会更大。作为上海国资委系统科教兴市工作的操作平台,上海大盛资产有限公司积极贯彻落实科教兴市主战略,一直致力于提升国企自…     

关于加强国有施工企业人才队伍建设的思考

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的新形势下,人才资源已成为企业最重要的战略资源。企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。在决战市场、争夺“第一资源”的“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。     

“牛头”顶出的争议

各位读者,一个全新的栏目——《品牌形象工作室》与大家见面了。随着中国加入WTO后,很多的企业要向国际市场发展,企业间的竞争更加激烈。为了满足经营战略的变化和国际市场的需求,从众多的竞争对手中脱颖而出,企业开始着力塑造、经营和管理自己的企业品牌。本栏目希望与专家、企业和读者共建一个深入探讨企业品牌塑造、经营和管理的平台。现在中国许多的大型国有企业进行了兼并重组,企业的经营理念和经营战略也发生了变化,这些企业的品牌形象如何塑造,品牌资产如何有效地经营和管理成为经营者非常关注的问题。本期栏目的案例主角便是一起企业分拆后的品牌形象如何延续的典型案例。     

企业发展思路与企业科技人才管理的交互作用

壮大盘活国有企业,需要好的政策,好的机制,企业要增强活力,征战市场,抢占阵地,获取份额,赢得效益,关键在思路,在科技,在管理,在人才的开发与创新.今天的市场经济区别于以往计划经济其中一条重要因素就是市场不是呵护企业的母素,市场不是养育企业的摇置,市场是打擂选强比武竞技,优胜劣文的战场.纵观国有企业500强成功之道,就在于企业按照自己的企情,实施各具特色的开发创新的发展战略,如科技兴业战略,资本运营战略,市场营销战略,品牌推优战略,人才竞争战略等,笔者认为,这些战略的实质离不开决策者的思路创新,离不开先进的科技创新、管理创新和人才创新的作用,可以说,发展思路与科技、人才、管理的共振效应等于企业效益,是企业经营之方略,是企业发展之道.     

论企业文化与企业战略的匹配

<正>企业文化是构建和谐社会的重要内容,同时又是形成企业核心竞争力的决定性因素;企业战略是企业发展的纲领。二者实现有机匹配才能使企业的发展如虎添翼。改革开放以来,很多地方的经济发展令世人注目。但骄人的成绩背后存在着我们需要正视的现实:竞争优势不明显,经济的对     

可持续发展视野中的企业文化创新

创新企业文化的真正意义,就在于它是企业创新的精神动力和智力支持。坚持创新、改造自己、追求卓越,才是先进企业文化的内涵。企业要通过创新企业文化,研究了企业文化创新的持续发展战略,积极建设各具特色企业文化的策略。