基于现代物流理论的施工企业物资管理探讨

物流也是企业的"利润源泉"。我国施工企业在物资管理中存在若干问题,在施工企业物资管理过程中应用现代物流思想非常重要和迫切,有助于企业降低成本,提高经济效益。     

煤矿企业内部物流管理的问题与对策

根据现代煤矿企业物流管理的特点,指出了现阶段煤炭行业加强物流管理的意义所在.文章论述了煤矿企业内部物流发展中面临的新问题,特别是物资配送中存在的制约性问题.从适应企业发展战略,提高物流管理效率的角度,提出了优化供应物流,改革生产物流、供应物流模式,精细设计物流计划,发展综合配送物流,强化专业市场建设等六个方面的对策.     

精细化管理框架下的服务业

精细化管理就是在风险可控的前提下,以效益最大为目标,以国际规则和标准为指引,坚持精细、严密、规范、系统、科学的管理过程,最终实现企业利益最大化的一种管理方法。在服务业中应坚持以人为本,牢固树立精细化管理的思想。     

信息化推进企业管理精细化

本文以某煤炭企业信息化精细管理实践为例,分析了当前企业界推行精细化管理的现状,提出了信息化精细管理概念,探析了信息化在企业精细化管理中的实施与应用,为企业推行精细化管理提供一些思路。     

预拌混凝土企业的精细化管理

通过对预拌混凝土企业生产、设备、质量等方面的精细化管理的介绍,论证了精细化管理在预拌混凝土企业中的重要作用。精细化应当成为工程管理下一阶段的重点,工程质量要精细,工作质量要精细,任何时候都要精细,只有精细了,做任何工程都会有把握,就不会感到生疏,我们的管理水平也就会进入到一个新的阶段。     

探析电网企业配网物资需求计划精益化管理

国家电力公司配网物资精益化的提出,对我国电网企业物资管理精确性提出了较高的要求。企业想要获得长足发展就必须要加强规范运营以及管理操作的明朗化与细致化,通过电力企业的配网物资精细化管理,明确管理目标与责任。该文介绍了精益化管理的相关概念,分析如何实现配电网物资管理的精细化,结合时代发展趋势,进行突破创新,为配网物资管理的创新发展提出一些建议,希望对未来电网企业配网物资管理水平的提高有所助益。     

论供应链管理思想下的企业物质管理

本文介绍了供应链管理思想下企业物资管理的基本思路、基本特点，论证了供应链管理思想下企业物资管理与传统的企业物资管理的区别。在此基础上，结合企业实际，提出了应用供应链管理的基本思路。     

做好现代物流物资报表管理的几点建议

物资报表管理事关相关企业有序健康发展的成败.在分析我国当前物流产业中物资报表管理的现状的基础上,探讨了物资报表管理中存在的突出问题及其原因,并围绕提高我国物资报表管理提出严格物资报表数据统计调查工作规范与程序;加大高素质物资管理人员的引进与培训;严厉查处物资报表弄虚作假企业及人员等建议.     

高校学生工作精细化管理模式研究

从现代企业管理制度中引入的精细化管理已经成为强化高校学生管理的管理理念,本文从精细化管理的内涵入手,从树立＂精心、精细、精品＂的工作理念、完善各项规章制度和重视精细化管理的实施过程等方面探索符合高校发展目标的学生工作精细化模式,从而提高高校学生工作的效率和管理水平。     

物资管理信息化业务流程设计探索

随着我国经济的发展,企业越来越向着大型化、集团化的方向发展,这势必要求建立一套完善的物资管理体系来满足企业精细化管理的需要。而物资管理信息化系统的出现有效地解决了这一问题。文章就物资管理信息化业务流程的建立进行相关的探讨。     

工程项目精细化施工中物资管理的作用探讨

根据对物资管理的研究和认识,对于工程施工中物资管理的问题,提出了提高企业相关工作人员素质、现场严格验收、重视材料的节约再利用等一系列精细化施工的措施,以达到降低工程项目成本,提高效益的结果,增强企业自身在行业中的竞争能力。     

原料配送管理系统的研究与设计

原料配送管理系统是一个基于多业务节点、多业务流程的物资配送物流管理系统,采用了计算机信息、互联网、网络通讯等技术,内嵌了现代企业先进物流管理理念,实现了原料物资配送物流一体化管理,形成了一套物资配送物流运行模式,是一个完全面向用户的应用平台。从业务实际出发,研究了兰州石化公司催化剂厂原料配送物流管理业务,着重介绍该系统的设计、结构、功能。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

浅谈煤矿物资管理信息系统的开发与应用

利用计算机技术结合企业成功的管理经验进行信息化建设，可以促进管理精细化、资源利用高效化，是企业降低成本、赢得竞争优势的有效途径，把信息浪潮作为我们发展的源泉，就会看到“信息就是生产力”。本文谈了如何对煤炭物资管理信息系统进行开发与应用．     

论供应链管理思想下的企业物资管理

本文介绍了供应链管理思想下企业物资管理的基本思路、基本特点 ,论证了供应链管理思想下企业物资管理与传统的企业物资管理的区别。在此基础上 ,结合企业实际 ,提出了应用供应链管理的基本思路。     

基于供应链管理的物流发展策略浅析

本文对实施供应链管理必须完成的基础性工作以及供应链的构建进行了概述。在引入物流理念，实施业务重组，强化上游管理，把握关键环节，实施精细管理，实行绩效考核等方面融入，严格奖惩，充分调动员工的积极性和主动性，为企业的发展夯实物流基础。     

浅析电力营销精细化管理的实施

本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。供电营销开展精细化管理,要将精细化管理的方法和理念付诸于营销管理实践。精在事前,细在过程,管在质量,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,推动营销管理水平的提高。     

2013版建设工程施工合同示范文本运用探析

合同管理在建筑企业精细管理中处于核心地位。在市场体系中,合同是管理的主要依据,一定意义上讲所有的管理都是合同管理。建筑企业精细化管理的成败很大程度上取决于合同管理的精细化程度。本人结合施工企业的具体情况和特点,就合同谈判、合同签订过程中,运用2013版施工合同示范文本对合理调价、缺陷责任期、索赔等合同条款问题进行一些探析,提出一些观点和应对措施。     

关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

关于国有物资企业向物流企业转型的思考

物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。通过对转型中面对的问题的分析,提出了相应的对策措施。