试论大型复杂系统的RMS管理及其在国民经济现代化中的地位和作用

长期以来，人们对系统工程给以了较多的注意，进行了大量的研究和分析。在工程建设中，人们已经学会了用系统工程方法进行目标管理，即以最少的资源投入如期完成工程建设任务。许多大型复杂系统的建造就是工程建设任务的本身。但应予指出的是，工程建设仅仅是大型复杂系统全寿命周期的一个组成部分，而决不是全部。改革开放以来，一些产业部门，如航天、电力和民航等，已经把本部门所用的大型复杂系统在全寿命周期范围内实施以安全性可靠性为目标的系统工程管理，取得了令人注目的成绩。笔者在此介绍中国大型复杂系统的概况并就其可靠性维修…     

城投企业大型复杂市政工程项目管理创新实践——以涉电涉铁的郑州市西站路道路工程为例

大型复杂市政项目管理是城投企业项目管理的重要内容,体现着城投企业工程建设团队的项目管理能力.为做好大型复杂市政工程的项目管理,通过学习借鉴工程理论界在大型复杂工程管理学术创新成果,对大型工程的特点进行系统分析,在分解项目的同时,把握项目的突出特点,确定工程重点和难点,做好项目管理模式和合同体系等工程建设的顶层设计,持续优化工程建设方案.创新统筹协调涉铁、涉电、涉地铁等重大事宜的组织方式,实行大型复杂项目的综合集成管控,做好业主方的项目管理,是城投企业大型复杂市政项目管理成功的关键.     

大型复杂项目组织网络模型及实证分析

将大型复杂项目组织视为一种动态和复杂关联的社会网络,分析了社会学视角和传统视角下项目管理理念的区别;利用社会网络分析(SNA)方法,分析了复杂项目组织的网络模型元素,研究了大型复杂项目组织网络的基本模型和建模方法;通过2010年上海世博会案例实证分析,建立了相应模型,利用Ucinet软件进行了计算分析并与传统正式组织结构模型下的计算进行了比较,给出了组织管理和控制的结论.     

复杂系统（产品）集成制造工程的技术研究与应用

基于现代集成制造的理念、方法、技术、工具，结合实践，提出并研究了一种能改善复杂产品研发时间（T）、质量（Q）、成本（C）、服务（S）的系统工程——称为“复杂系统（产品）集成制造工程”（简称COSIME）。阐述了它的内涵、系统框架和技术体系，并给出了其中具有特点的6类关键技术的阶段研究成果，包括基于人制管理及有关先进制造模式的复杂产品集成制造系统的经营管理模式；基于项目管理理念的异地企业间并行工程方法与技术；复杂产品虚拟样机工程方法与技术；基于分布仿真技术的复杂产品概念设计与性能评估系统；复杂产品质量控制与     

基于模糊层次分析法的产品创新风险评估模型

复杂产品创新是一项充满风险的系统工程,对创新活动进行全面的风险评估尤为重要.复杂产品的创新风险受多种因素影响,现有的评估方法均无法全面衡量复杂产品的创新风险.为此比较了复杂产品创新的主要风险评估方法,提出了基于模糊层次分析法的风险综合评估模型.该模型融合了多种评估方法,能够从系统整体角度进行风险排序,从而实现资源最优配置,符合当代风险评估研究的发展趋势.     

基于复杂系统理论的航空装备研制项目的组织与管理

借鉴复杂网络的理论和方法,以国防航空装备研制项目为例,采用从定性到定量的综合集成方法,对项目的组织与管理问题进行了研究,研究了国防航空装备项目的需求约束网络,并探讨了从定性到定量的综合集成方法在项目组织与管理模式中的应用,构建了新的项目组织与管理模式.     

经济社会整体发展水平综合评价的DEA方法

复杂系统的研究对经济和社会发展意义重大 .在分析了 DEA方法处理复杂系统的优点和不足的基础上 ,给出了评价复杂系统的 DEA方法 .同时 ,将该方法应用于全国计划单列市整体发展水平的综合评价中 ,计算结果表明该方法用于城市整体发展水平的综合评价是有效的 .     

一类复杂系统开发及递阶控制体系实例研究

在对一类典型的复杂系统－大型订单驱动型离散制造企业的生产经营特点进行分析的基础上,提出了一种针对该生产经营类型的计算机集成制造系统（ＣＩＭＳ）总体结构,同时根据开发方和用户方的具体特点,讨论了如何应用复杂系统开发方法进行此类项目的组织实施,并且设计了其递阶控制结构。该方法在“上海锅炉厂ＣＩＭＳ可行性论证及总体规划”项目的研究和实施中得到了应用。     

谈对项目工程管理中的几点看法

当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。建设项目是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,也就是说,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,能够为业主提供最优秀的项目管理服务,能够为业主创造最大限度的效益。     

浅谈供电企业信息系统建设中的管理问题

供电企业用电管理信息系统是一个复杂的系统工程,它不仅涉及计算机技术、通讯技术、管理学等理论知识,在具体实施过程中还要经历许多关键阶段。由于PMMIS项目本身技术含量高、难度大以至于企业方过于偏重技术方面而忽略了一个重要问题,这就是PMMIS建设过程中的项目组织管理问题