对建筑工程管理的几点看法

当前施工企业工程管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。建设建筑是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,也就是说,需要有专门从事工程建筑管理的组织为之服务。这种组织应该有与建筑管理相应的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,能够为业主提供最优秀的建筑管理服务,能够为业主创造最大限度的效益。     

弱电工程施工项目管理组织探讨

弱电工程项目的施工管理与传统的工程项目管理相比有其特殊的一面,最终目的就是为业主或建设单位完成一项符合设计要求的、优质的智能化系统工程;最大地为施工单位赢得高收益并创造社会效益,同时也为施工单位赢得信誉,为以后能取得更多的工程施工项目积累无形资产和财富。管理就是组织,一个项目的管理离不开合理有效的组织。文章就弱电系统工程施工项目管理在组织结构的设置上进行了分析研究。     

项目全面质量管理探析

核电工程项目的质量管理是一项系统工程,项目的各个阶段都将有一个质量管理问题,这涉及到业主,设计方。施工方,监理方和供应商各方。因此,要做好核电工程项目质量管理必须是全面质量管理。本文主要站在核电工程项目业主方的立场,以核电工程项目全过程为主线,探讨核电工程项目的质量管理。     

我国水电工程项目模式的选择

工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。随着科学技术和建筑业的不断发展,工程项目的规模越来越大,技术性和系统性越来越强,复杂程度越来越高,对工程项目实施专业化、科学化和市场化管理的要求也越来越迫切。为了适应这种客观需要,国际上通常根据工程项目的特性,选择不同的项目管理模式去组织和实施。因此,笔者认为研究适合我国水电工程的项目管理模式具有现实意义。     

工程项目管理的重要性解读

工程项目管理是从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理可以使得建筑市场的规范也会得到大大提升。     

论项目建设过程中的设计管理

<正>工程建设是涉及面广、投资量大、周期长的系统工程,在工程项目建设管理中,业主需要投入大量精力、资金、时间完成对项目实施全程管理。在工程建设的管理过程中,设计工作起到     

基于模糊网络计划技术的进度控制

大型工程项目的进度控制是业主关注的重要问题之一。为切实满足实际工作需要及减少业主管理的工作量,从业主的角度,建立了具有良好实用性和适用性的、适合业主进行大型工程项目宏观进度控制的新方法。该方法基于模糊网络计划技术,实现了里程碑事件完成期的模糊化,阐述了里程碑事件的马氏性,并采用马尔科夫过程的计算机仿真及MATLAB语言实现了编程。     

做好施工组织设计 努力控制工程造价

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。同时，施工组织设计也是科学管理施工活动的重要手段之一，它贯穿于工程项目的始终，是一种技术经济性文件。可以说，施工组织设计编写的好坏，直接影响着工程项目的造价控制。因此，不管是施工企业还是业主，都应该对施工组织设计的编写与审核给予高度的重视，只有做到这一点才能够有效控制工程造价。     

工程项目施工成本控制措施

工程项目成本管理是一项贯穿施工组织与管理全过程的系统工程,本文就如何通过提高施工成本控制、施工管理措施、强化科学管理,有效的控制工程项目施工成本的措施提出建议。     

工程项目成本的影响因素与成本控制

工程项目是以特定的工程建设为目标,是施工企业在一定的条件下完成的一次性工作.工程项目有其自身的特殊性,施工企业在管理与控制项目成本时必须认识这些特殊性,用系统工程来分析和管理各个组成要素,通过分析项目工程中的人、技术、资源、时间及外部环境等诸多要素,找出共同的变化规律,从而归纳出有针对性的管理与控制方法.     

谈监理企业的发展趋势

监理企业是一个专业化、社会化的高智商的中介服务机构,它是以自身的专业技术、管理能力去有效地为业主提供服务,对建设工程项目进行质量、投资、进度的控制；对合同进行公正地管理和安全管理,以实现工程项目各项建设目标。我国的监理企业也面临与国际建设市场的接轨与竞争。因此,监理企业也必须考虑自身的处境和发展。     

关于设备安装工程监理的一些思考

设备安装工程监理作为工程项目管理的一项重要内容,是为业主提供设备项目实施过程中的监控和技术服务的咨询活动：设备安装工程有工期短,专业性强、工程量大等特点,监理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。本文就目前机电设备安装工程监理的任务及必要性展开探讨,提出项目业主应对机电设备安装工程实行监理目标控制的建议和要点。     

浅议建筑工程施工项目管理

一、项目管理概念一般来说,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。二、项目管理的主要内容工程项目管理是国际通用的工程管理模式,其基本内容为“四控制、三管理、一协调”。四控制就是质量控制、进度控制、成本控制、安全     

国际土木工程建设管理方式综述

目前在国际土木工程建设中多种管理方式并存,我国各大中型建设工程正逐步借鉴、引入国际工程建设中先进的、适合我国国情的管理方式,以期能够获得更好的经济效益和社会效益。下面就国际通用或常用的几种管理方式的特点、适用范围、保障体系以及优缺点作简要阐述。1传统工程管理方式国际土木工程建设传统工程管理方式有业主、工程师、承包商三方当事人,有的也称为三角管理方式。1·1业主业主(Client)或称雇主(Employer),是指提供工程项目并提供工程项目建设所必须的资金,有权指派“工程师”的法人。业主机构可以由政府部门、社团法人、地方…     

如何搞好偏远农牧区用电服务

优质服务工作是一项系统工程,长期工作,它需要相应的措施为保证,多方的配合作支撑,有效的方法来推进,使之不断递进,谋求更高,从而使＂真诚服务、共谋发展＂为出发点,探索偏远牧区优质服务,优化牧区供电服务环境,更好地为偏远农牧民用电客户服务。     

谈项目管理的任务及未来发展趋势

工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目内的所有工作包括项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、采购、施工、验收、后评价等进行计划,组织,指挥,协调和控制的过程。工程项目管理的核心内容是控制项目目标（包括造价,质量,进度）,最终实现项目的功能以满足使用者的需求。     

大型工程项目集成化项目控制信息系统的研究

作为大型工程项目组织结构最上层的业主,在整个项目实施过程中需要进行大量的决策．传统的项目管理软件只能实现项目管理基本功能及有限的分析和预测功能,导致供业主决策的信息的准确性、及时性、完整性及浓缩性都受到了极大的挑战,造成建筑业内“信息孤岛”现象．自80年代以来,随着计算机信息技术及通讯技术的发展,越来越多的研究机构及咨询单位对大型工程项目集成化项目控制信息系统(PCIS)进行了开创性的理论研究及实践探索．通过对信息技术在大型工程项目控制中的地位和业主面临的挑战以及传统项目管理软件功能的综合分析,提出建立PCIS的必要性及可能性;然后从分析应用于企业的控制论概念入手,提出工程项目控制的概念,并重点对PCIS的目标分解系统、模型设计及功能实现进行了分析．     

基于业主方的大型化工管道工程材料集成管理

材料管理是化工管道工程项目管理中的一个重要内容. 针对大型化工管道工程材料管理的特点, 运用集成管理的思想, 以现代信息技术为支撑, 从业主统一管理的角度出发, 构建了大型化工管道工程材料集成管理模型, 并对该模型的具体实现方法进行了深入研究, 最后结合案例分析了该模型在实际工程项目中的应用情况. 基于业主方管理的材料集成管理模型实现了管道工程材料的全过程管理, 为大型工程项目的材料集成管理提供了一种可实现性较强的构建方法和思路.     

浅谈水利工程监理队伍的建设

工程建设监理是在对建设工程参与各方的建设行为进行的监督与管理,除要求建设工程必须符合有关法律、法规、技术标准、规范外,还要对履约各方面是否能全面认真履行合同规定的权力、义务进行监管。监理企业是一个专业化、社会化的高智商的中介服务机构,它是以自身的专业技术、管理能力去有效地为业主提供服务,对建设工程项目进行质量、投资、进度的控制;对合同进行公正地管理和安全管理,以实现工程项目建设目标。     

浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理

建设工程项目中的合同管理,是为了保证建设工程项目能按照项目业主与工程参建各方主体签订的各项合同顺利地进行工程建设。工程项目合同应该依法订立。按照诚实、信用的原则全面履行。工程建设项目有多个合同组成、合同内容又是根据工程需要的具体内容,各不相同。所以建设工程项目业主方对合同的管理显得十分重要。本文将对中小学校建设工程合同管理谈一些意见。