提高水利工程项目质量管理的途径和措施

水利工程项目质量管理是为了达到工程项目质量要求所采取的确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等工作使其实施的全部管理管理职能的所有活动。现结合长期水利工程项目管理施工,谈谈对水利工程项目质量管理的认识。     

水利工程招投标工作存在问题浅析

水利工程招投标是在市场经济条件下，以工程设计、监理、施工或以工程所需的设备、建筑材料等为对象，在招标人和投标人之间进行的一种竞争性交易方式。推行水利工程招标投标机制，是为了适应发展社会主义市场经济的需要，促使水利建筑市场各主体之间公平交易、平等竞争，以确保水利建设项目的投资、质量、工期得到有效控制。近年来，我国在水利工程建设领域方面取得了显著成绩。但是也存在着一些值得注意的问题。     

试论水利工程项目风险管理的流程

水利工程风险管理的流程主要包括：水利工程的风险识别、水利工程的风险评估、水利工程的风险控制、水利工程的风险监控、水利工程的的风险沟通。其中风险沟通贯穿于风险识别、风险评估、风险控制、风险监控的全过程。     

浅议建筑工程施工项目管理

一、项目管理概念一般来说,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。它具有项目单件性、建设周期性、目标明确性、管理整体性的特点,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。二、项目管理的主要内容工程项目管理是国际通用的工程管理模式,其基本内容为“四控制、三管理、一协调”。四控制就是质量控制、进度控制、成本控制、安全     

建筑施工企业的工程造价管理

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,强化企业内部管理,努力提高造价管理水平具有非常重要的意义。本文结合工程投标、合同签订及工程施工三个阶段的工程造价管理,谈几点体会。第一、工程投标报价阶段施工企业的生存与发展,离不开它赖以生存的载体,这个载体就是承建工程。要得到承建工程的机会,必须拥有一支高素质的、具有强竞争力的投标队伍,而工程造价人员就是这支队伍中不可缺少的组成部分。投标时,除了以最优的施工组织设计、最佳的施工方案、良好的社     

关于水闸安全评价的几个问题

水闸修建受当时技术、经济等条件的限制，水闸的设计和施工的标准和方法不尽合理，再加上受到空气、负荷以及污染等自然和人为因素的长期作用，已严重影响到水闸的安全运行。     

浅议工程项目管理

工程项目管理是以工程为对象,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制,实行全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,从而达到工程工期、成本、质量目标的实现。它贯穿于从项目立项、可行性研究、初步设计直至使用阶段的全过程,是项目的全寿命管理。目前,我国在水利、建筑等工程领域基本形成了以国家宏观监督     

浅论施工企业的成本管理

随着我国建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系等问题,成本管理已成为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人士必须依据施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,履行工程的承包合同,实现项目的各项承包指标,降低工程成本,真正使项目成为企业利润的源泉。1．施工企业成本的分类施工企业的成本一般划分为五大类:前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。1．1前期成本前期成本是指施工企业为获得某项工程而发生的费用。目前,施工企业获得工程要参加投标活动,这期间会发生很多难以确定的费用。     

水利工程项目管理模式探讨

目的我国一些水利工程公司有条件建立总承包功能齐全的组织机构,积极开展和拓展总承包（EPC）业务,并向项目管理承包（PMC）业务发展,以拓展国内、国际市场,提升工程公司的市场竞争力。在实际应用中,PMC和EPC管理模式还有一些需要进一步解决的问题。