工程项目的风险管理研究

就风险管理的概念、项目风险的识别、风险评价的方法和风险管理的实践等问题做了简要的论述和研讨，阐述了项目风险管理的意义和工作程序。并将工程项目的风险因素分为6大类，即政治、社会、自然、经济、技术和管理等因素.探讨了项目风险产生和发展的规律，提出全过程、全方位的开展风险管理工作的思想，并制订风险管理的计划和措施进行了研究归纳，。     

现代技术项目风险管理研究的理论热点与展望

归纳了当前技术项目风险管理研究的三个热点,即项目全面风险管理、持续风险管理和界面风险管理,分析了每一种理论方法的基本内容和适用领域,指出当前项目管理的主流是采取定性与定量结合的评估方法,着眼于建立一体化的项目风险管理框架,并针对不同领域项目的特点开发项目风险管理的工具软件。     

电力工程项目风险管理的新设想

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理的意义,阐述国内外项目风险管理的状况,分析了风险管理工作的问题,提出了电力工程项目风险管理的新设想。     

浅谈信息系统项目风险管理

在信息技术的推动下,信息产业蓬勃发展,企业为了在激烈的市场竞争下赢得更多生存的优势,已将信息系统项目管理工作作为日常工作的重点,其中,项目风险管理在整个项目管理中起着至关重要的作用。该文论述了风险管理的重要意义及目的,探讨了国内信息系统项目风险管理存在的问题,并从信息系统项目管理的角度介绍了风险管理过程,包括规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对以及风险控制。     

建筑工程项目安全风险防范探究

安全风险管理是建筑工程项目风险管理的重要组成部分,它对于整个项目的成功与否具有十分重要的意义。本文首先分析了我国建筑工程安全生产现状,以及我国建筑工程安全风险管理的不足,并对建筑工程项目风险控制进行了阐述。     

建筑工程项目安全风险防范探究

安全风险管理是建筑工程项目风险管理的重要组成部分,它对于整个项目的成功与否具有十分重要的意义。本文首先分析了我国建筑工程安全生产现状,以及我国建筑工程安全风险管理的不足,并对建筑工程项目风险控制进行了阐述。     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

工程建设项目风险管理初探

本文根据工程建设项目的风险特点及风险管理的基本方法,分析了工程建设项目风险管理中存在的问题,并提出了加强工程项目建设风险管理的针对性措施和路径。     

浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,项目管理是软件企业行之有效的管理方法,也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险,让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍,并就作者本人的看法,提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

房屋建筑施工项目风险管理

房屋建筑业是一个高风险行业。加之房屋建筑产品生产周期长、规模大、投入高、单件性及复杂性等特点,归纳了风险现状、风险分析识别、风险管理的探讨、深入探讨并总结了一系列房屋建筑施工项目风险管理的有效措施和方法,系统地构建了房屋建筑施工项目金过程风险管理框架并通过工程项目风险管理风险策划得以体现。     

IT产品测试项目风险管理模型研究

以IT产品测试项目为背景,对当前的项目风险管理理论和IT产品测试项目中的风险管理现状进行了介绍和分析.在此基础上,根据当前主流的项目风险分析理论和模型,提出了适用于IT产品测试项目的风险管理模型.并结合案例,通过风险分析的方法,对IT产品测试项目风险进行识别、分析、制定管理计划和跟踪控制,从而使项目管理者更有效地利用风险管理模型来预见和掌控项目中的风险,进而推进项目的顺利进行.     

论投资项目风险管理的重要性

阐述了项目风险管理的相关概念,分析了项目风险的特性,介绍了项目风险管理的主要方法和内容,探讨了项目风险管理的意义.     

项目风险损失程度的估计方法研究

项目风险和不确定的管理程度已成为决定项目成功与否的关键因素，而项目风险损失程度的估计是项目风险管理中的重要环节。本文针对传统的历史资料估计方法中存在的不足，采取专家估计和有关法规相结合的办法进行损失程度估计，提出了以最小估计损失额、预期损失额和最大估计损失额3种风险损失来衡量风险事件后果，并运用类决策树法、集值统计法及转换法等3种估计方法进行项目风险损失程度的估计。     

基于QFD的IT项目风险管理方法研究

用户需求及变化很大程度上影响着 IT 项目的风险,而质量功能展开则是立足于用户需求驱动去保证产品质量.将IT 项目风险管理过程与质量功能展开思想相结合,构建 IT 项目风险管理过程关系图,并对每个过程进行了详细解释,目的是为 IT 项目风险管理提供一种方法.     

科研项目风险管理模式研究

从科研项目管理的概念入手,详细分析了科研项目风险产生的原因及其特征,并针对现行的科研项目风险管理模式的不足,构建了一套新的符合科研项目管理特性的科研项目风险管理系统。     

效用理论在工程风险管理中的应用

决策者的风险偏好即风险态度,对风险管理决策的影响是重大的,而人们对风险的态度却是不同的。虽然有许多关于人们对风险态度的论述,但提炼这些认识形成项目风险管理理论的却很少,效用理论就考虑了这一点,因此在风险管理决策的实际应用中显得尤为重要。     

总承包项目的风险管理

论述了总承包项目风险管理的特点和过程，总结了产生经济风险的原因，提出了规避总承包项目风险的措施和对策。     

BOT项目公司外汇风险的会计管理

BOT项目融资模式作为一种新型国际投融资方式,目前已被广泛应用于发达国家和发展中国家的基础设施建设当中.BOT项目公司项目融资活动中的货币风险主要是指外汇风险.本文通过对BOT项目公司外汇风险的会计管理研究,提出BOT项目公司外汇风险的预测方法及防范与管理的相应措施.     

基于PERT的虚拟企业风险评价模型

提出了一种虚拟企业风险评价的有效方法.针对虚拟企业以项目为组织模式及信息具有不确定性的特点,为考虑项目时间因素对整体风险的影响,基于计划评审法建立了虚拟企业风险评价模型.在已知风险水平与各工序作业时间的对应关系、每个工序的模糊风险水平以及风险水平与项目完工时间的对应关系的基础上,通过项目不同风险水平的完工概率描述企业的整体风险状况,实例研究表明该方法为虚拟企业风险评价提供了一种有效的管理工具.     

系统动力学方法在项目风险管理中的优势

随着项目复杂性的增加,项目面临越来越多的风险,项目风险管理已经成为项目管理的重要组成部分．然而项目风险的动态复杂性使得传统方法与技术不能有效地识别和应对项目风险．在此讨论了系统动力学方法在项目风险管理中的运用,特别是在管理项目风险动态复杂性方面的特色和优势．