电力工程项目风险管理的新设想

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理的意义,阐述国内外项目风险管理的状况,分析了风险管理工作的问题,提出了电力工程项目风险管理的新设想。     

系统动力学方法在项目风险管理中的优势

随着项目复杂性的增加,项目面临越来越多的风险,项目风险管理已经成为项目管理的重要组成部分．然而项目风险的动态复杂性使得传统方法与技术不能有效地识别和应对项目风险．在此讨论了系统动力学方法在项目风险管理中的运用,特别是在管理项目风险动态复杂性方面的特色和优势．     

IT项目风险管理及策略

介绍了IT项目风险管理的现状,分析了IT项目管理中存在的风险种类及原因,探讨了加强IT项目风险管理的策略。     

浅谈新产品开发项目风险管理

本文以提高新产品开发综合成功率为目标,从项目风险及项目风险管理的内涵、新产品开发项目风险产生的原因、新产品开发项目风险管理的过程、风险处理的方法要有侧重等方面提出了一些观点和看法,供同行探讨。     

浅析软件项目风险管理

近年来,软件项目风险管理作为新兴的管理理论,得到了国内外大批学者的青睐,并取得了一定的研究成果。本文在介绍软件项目风险管理的特性和种类的基础上,探讨了软件项目风险管理的主要过程,给出了风险应对措施及注意事项,旨在引起更多人对其关注和重视。     

基于生态系统理论构建的项目风险管理系统

基于生态系统理论构建了项目风险管理系统,研究了项目风险管理系统具有的系统性特征、生命周期特征、动态性特征、有机性特征、多因素和多层次复杂关联性特征,运用生态因子理论构建项目风险分析子系统、运用生态位理论构建项目风险评价子系统、运用生态匹配理论构建项目风险预警子系统、运用生态调控理论构建项目风险应对子系统,基于生态系统理论构建了完整的项目风险管理系统,并给出了切实可行的技术路线.     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

现代技术项目风险管理研究的理论热点与展望

归纳了当前技术项目风险管理研究的三个热点,即项目全面风险管理、持续风险管理和界面风险管理,分析了每一种理论方法的基本内容和适用领域,指出当前项目管理的主流是采取定性与定量结合的评估方法,着眼于建立一体化的项目风险管理框架,并针对不同领域项目的特点开发项目风险管理的工具软件。     

基于QFD的IT项目风险管理方法研究

用户需求及变化很大程度上影响着 IT 项目的风险,而质量功能展开则是立足于用户需求驱动去保证产品质量.将IT 项目风险管理过程与质量功能展开思想相结合,构建 IT 项目风险管理过程关系图,并对每个过程进行了详细解释,目的是为 IT 项目风险管理提供一种方法.     

电力工程项目风险管理的几点创新研究

本文对电力工程的风险管理的特点及重要意义进行了详细的介绍，并且深入的分析了电力工程项目风险的研究现状以及存在的主要问题，对电力工程项目风险管理的完善与创新进行了进一步的研究与探讨，以期为推进电力工程项目风险管理提供有效的理论参考。     

工程项目风险管理探讨

就风险管理的概念、项目风险的识别、风险评估的方法和风险管理的实践等问题做了简要的论述和研讨,阐述了项目风险管理的意义和工作程序。并将工程项目的风险因素分类,探讨了项目风险的产生及其特性,提出全过程、全方位地开展风险管理工作的思想,并对风险管理的监控和控制措施进行了研究归纳。     

IT产品测试项目风险管理模型研究

以IT产品测试项目为背景,对当前的项目风险管理理论和IT产品测试项目中的风险管理现状进行了介绍和分析.在此基础上,根据当前主流的项目风险分析理论和模型,提出了适用于IT产品测试项目的风险管理模型.并结合案例,通过风险分析的方法,对IT产品测试项目风险进行识别、分析、制定管理计划和跟踪控制,从而使项目管理者更有效地利用风险管理模型来预见和掌控项目中的风险,进而推进项目的顺利进行.     

基于项目风险内因分析的ERP项目风险因素及对策研究

从ERP项目风险产生的内因入手,分析了ERP项目产生风险的因素,指出ERP项目风险在现阶段不可规避,结合其他外部风险,给出了风险评价体系和风险因素集,为进一步进行ERP项目风险管理奠定了基础,同时通过国内外相关文献的研究,提出了相关对策和建议。     

项目风险损失程度的估计方法研究

项目风险和不确定的管理程度已成为决定项目成功与否的关键因素，而项目风险损失程度的估计是项目风险管理中的重要环节。本文针对传统的历史资料估计方法中存在的不足，采取专家估计和有关法规相结合的办法进行损失程度估计，提出了以最小估计损失额、预期损失额和最大估计损失额3种风险损失来衡量风险事件后果，并运用类决策树法、集值统计法及转换法等3种估计方法进行项目风险损失程度的估计。     

IT项目风险管理理论体系构建

文章论证了IT项目风险管理与所基于的计算机科学、管理学和经济学中各相关学科的关系,回顾与分析了Boehm、Charette和SEI 3种典型软件项目风险管理体系,接着从方法论角度阐明了学科思想、学科体系设计机理和设计准则,最后构建了全面IT项目风险管理体系.     

高科技项目集成风险管理及其流程体系研究

在论述了高科技项目集成风险管理重要性的基础上,概括出了高科技项目集成风险管理(HPIRM)的概念,并将项目四要素归结为效用和效率的问题,概括了HPIRM的特点。以风险管理数据库为核心,建立了HPIRM的流程体系。运用IDEF0建模方法分析了流程体系各个阶段的运作机理,讨论了各个阶段所应采用的主要方法。     

科研项目风险管理模式研究

从科研项目管理的概念入手,详细分析了科研项目风险产生的原因及其特征,并针对现行的科研项目风险管理模式的不足,构建了一套新的符合科研项目管理特性的科研项目风险管理系统。