建立激励机制促进企业健康发展

现代社会中最重要的经济资源是知识，科技、智力，归根结底是人才，即人力资源。在市场经济激烈竞争的情况下，一个企业的好坏。是否有前途，不仅取决于资源与货币资本的雄厚与否，而更取决于是否拥有较高素质的人力资源。人力资源的培育．开发与利用是企业发展的决定性因素。“得人者昌，用人者兴，育人者远”，可见人才是事业成败的关键。因此，在现代企业管理中，对人的管理显得尤为重要。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制。     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济，因此知识经济时代是人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性，尊重人性，以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创遣性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，以利于企业的全面发展和持续发展。     

集大成者,善"假于物"——现代企业外包策略分析

全球知名的Intel公司只生产计算机芯片,却不生产鼠标、键盘、硬盘乃至计算机整机--其并非没有能力开发新的配套产品线,而是为了突出"核心竞争力".市场经济中,任何企业的发展都面临资金、人才、信息等资源限制,如果把有限的资源相对集中,就能形成局部的绝对优势,做精、做透;反之,如果将有限的资源过度分散,结果可能是广种薄收,在那些善于细分市场的专业化行家里手面前败下阵来.     

浅谈煤炭企业人力姿源管理现状及改进又对策

2l世纪是知识经济的时代,是全球经济一体化的时代.是竞争的时代,是人本管理的时代.知识经济的竞争,主要是高科技之间的竞争,而高科技产业的发展,主要由高素质的人才所支撑,很显然,一个企业在知识经济时代如何发挥竞争优势,主要取决于拥有人力资源的数量和质量以及如何对人力资源进行开发和使用.也就是说,知识经济时代竞争的关键是人才.人才资源是知识经济时代组织形成核心竞争能力的第一资源,人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源.面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个市场组织,如何取得竞争优势?如何维持竞争优势?     

高科技企业留驻核心员工的对策研究

高科技企业核心操作人员、核心技术人员、核心管理人员以及关键营销人员是高科技企业最重要的员工群体,这些核心员工掌握着关键的无形资源,拥有行业内丰富的技术经验,掌握着大量的客户资源,拥有对经营影响重大的政府关系资源,这些资源构建了高科技企业核心竞争力。高科技企业核心员工一旦离职,这些关键的无形资源也将随之而去。这些核心员工离职后,关键性的无形资源很可能被竞争对手获得,对高科技企业经营构成重大威胁,有些可能是致命的。在分析核心员工流失原因的基础上,按照核心员工在高科技企业中存在的整个周期进行分析,指出高科技企业留驻核心员工的具体举措。流程主要包括核心员工招聘、核心员工的使用、核心员工的维系、核心员工的开发培训、核心员工的离职控制等五大流程。     

浅谈人力资源管理在石化企业发展中的作用

人、财、物是企业进行生产经营活动必须具有的三大资源，而人力资源是企业的第一资源，是企业生存和发展的关键。如果忽视了人力资源，企业发展就会失去动力源泉。只有不断提高对人力资源开发的长期性、重要性和艰巨性的认识，把人力资源开发置于其他资源开发的首要位置，坚持人力资源开发直接为企业和社会经济建设服务，改变过去把人视为企业财产，只重拥有不重开发利用的做法，才能使企业立于长久不败之地。本文分三个方面阐述了人力资源管理在石化企业发展中的作用。     

人才战略与创业管理

人才战略与创业管理日益成为影响国内外企业发展的核心要素，在企业管理中也正发挥着越来越重要的作用。党的“十六大”以来，特别是中央人才工作会议的召开，进一步明确了把人才开发作为全面建设小康社会的重要战略。浙江大学多年来在相关领域开展了广泛深入的理论研究和应用实践，并在人力资源与创业管理的研究与应用方面形成自己的特色，在国内外该领域研究方面取得引人注目的进展。     

浅谈煤矿物资管理信息系统的开发与应用

利用计算机技术结合企业成功的管理经验进行信息化建设，可以促进管理精细化、资源利用高效化，是企业降低成本、赢得竞争优势的有效途径，把信息浪潮作为我们发展的源泉，就会看到“信息就是生产力”。本文谈了如何对煤炭物资管理信息系统进行开发与应用．     

关于国有企业选拔任用管理干部的思考

任何企业的发展都离不开人才,21世纪人力资源是企业最可贵的资源,可以创造很高的价值。如何管理人才、发现人才、任用人才,始终是各企业人力资源管理的一项核心工作,而对于国有企业来说,合理选拔任用管理干部人才就更为重要,如何改变旧的思想观念,在人才任用上进行创新管理,公开公平公正的选拔任用管理干部,是国有企业人才资源管理工作者必须要重视并研究的问题。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济，实质是人才经济；实质是人才竞争；搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位，谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界，已成为共识。鉴此，我们在企业管理过程中，必须强化“以人为本”管理，改变旧的管理方式，寻求企业管理创新途径，克服“精神性亏损”，最大限度地开发人本潜力，提高企业的人力资源的整体效能，激活企业生产力整体水平。     

关于企业走内涵式管理发展道路的思考

引 言 一个企业的存在,不管是国有的、集体的还是经过改制转为私营的,企业走内涵式管理的发展道路,是市场经济的必由之路,这一点已为每个管理者所认可。 一、内涵式管理取决于人的资源和人的行为 企业经济增长的行为方式,实践证明,的确是取决于人的资源与人的行为。     

浅谈企业成长期的财务管理

在市场经济当中,企业进入、退出是经常的事。经常说创办一个企业难,其实企业的成长更难。企业的发展拥有了人才、资金和市场,还得具备高科技、新观念和科学的管理方式。而企业的财务管理是现代企业管理体制中的重要环节,它贯穿于企业的生存、发展和获利,取决于企业发展的总目标。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意无生命的机器那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

企业的人才管理

21世纪以知识经济为主导,核心是人才。随着市场经济的发展,人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源：劳动力资源对一个企业来说是最基本资源，也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人，人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才，并管理好这些人，使其充分发挥各自的积极性、能动性，与企业同舟共济，共同发展，共创辉煌，是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

我国人力资源会计管理问题初探

在世界经济发展到知识经济的今天，人才的作用已初见端倪，世界高新技术革命的浪潮，已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争，掌握知识和技术，具有创新精神和创造能力的人才已成为经济社会发展的主导。对人力资源的开发、利用和管理将是企业经营管理的根本所在。一个企业是否具有竞争力，是否具有发展前景，决定因素已不限于经营规模的大小，财产物质的多少，而是取决于是否拥有丰富的人力资源，是否对人力资源进行持续、有效的投资、开发和利用。     

攀钢人力资源开发的思考

人力资源是企业最重要的资源之一，是一切财富中最宝贵的财富。在中国加入聊D后，攀钢占据国内市场的领先地位，而且在国际市场也要有优势。攀钢必须以创新的观念打造企业核心竞争力，而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分之一。做好人力资源的管理和人力资源开发是攀钢做强做大、参与国际竞争的基础和根本保证。本文通过调查研究攀钢人力资源管理和开发的现状，论述人力资源开发对攀钢发展的重要性，提出攀钢人方资源开发的思路：首先是现有人力资源的开发；第二是建立符合时代要求的人力资源信息库；第三，配合人力资源开发建立人才使用与管理的激励约束机制，探索挖掘人力资源潜能的途径。     

论中小型高科技企业的人力资源管理

在21世纪的知识经济时代,高科技企业的核心竞争力是人,人作为一种资源的重要性越来越引起重视,如何处理好人的问题,调动他们的积极性,发挥出他们的聪明才智,是企业成功的关键.对于中小型高科技企业而言,如何优化人力资源,加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.     

信息化建设在企业管理中的实现及意义

科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。