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高科技企业留驻核心员工的对策研究
引用本文:蒋勤峰,郑洁,唐宁玉.高科技企业留驻核心员工的对策研究[J].科技与经济,2006,19(5):31-35.
作者姓名:蒋勤峰  郑洁  唐宁玉
作者单位:1. 上海交通大学经济和管理学院,上海,200030
2. 南京大学商学院,南京,210093
摘    要:高科技企业核心操作人员、核心技术人员、核心管理人员以及关键营销人员是高科技企业最重要的员工群体,这些核心员工掌握着关键的无形资源,拥有行业内丰富的技术经验,掌握着大量的客户资源,拥有对经营影响重大的政府关系资源,这些资源构建了高科技企业核心竞争力。高科技企业核心员工一旦离职,这些关键的无形资源也将随之而去。这些核心员工离职后,关键性的无形资源很可能被竞争对手获得,对高科技企业经营构成重大威胁,有些可能是致命的。在分析核心员工流失原因的基础上,按照核心员工在高科技企业中存在的整个周期进行分析,指出高科技企业留驻核心员工的具体举措。流程主要包括核心员工招聘、核心员工的使用、核心员工的维系、核心员工的开发培训、核心员工的离职控制等五大流程。

关 键 词:高科技企业  核心员工  员工流失
收稿时间:2006-08-07
修稿时间:2006-08-07
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