中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。中小家族企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要的资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。论述了人力资源管理在中小家族企业中的重要地位,分析了我国中小家族企业人力资源管理中存在的问题及成因,并提出了相应的解决对策。     

中国当代家族企业的可持续发展

家族企业在我国现阶段有其存在的必要性与合理性，但也存在许多制约其进一步发展的问题。鉴于我国家族企业特殊的成长背景和发展环境，完全摒弃家族制，建立现代企业制度并不是一种现实选择。目前我国家族企业可持续发展的理想选择是由传统家族企业向现代家族企业转变，即在保持家族对企业拥有控股权和主要经营权的前提下，吸收现代企业制度的某些优点，实现家族制和现代企业制度的有机结合，走一条融合家族企业和现代企业制度优势的中间道路。     

关于中国家族企业信任的研究综述

近些年越来越多的学者研究家族企业和信任机制,其中不乏将二者联系起来的研究。本文将分别从家族企业,信任机制及二者的结合三个角度综述前人的研究成果,并提出该课题继续研究的价值和未来可能的研究方向。     

试析养子制度对日本家族企业的影响

日本的养子制度以家的延续和繁荣为基本目的，具有很强的功利性和现实性。这和中国的“传宗接代”、“异姓不养”的养子制度有着明显的区别。也正是这种区别导致中日两国的家族企业在管理和发展上表现出许多不同的特征。研讨日本养子制度对家族企业的影响。可以为中国的家族企业提供有益的提示。     

浅议家族企业管理

介绍了当今我国家族企业的现状,从转变观念、完善管理等方面提出了管理家族企业的几点建议。 更多还原     

基于家族性和嵌入视角的家族企业定义新探讨

目前家族定义存在定义本质属性缺失、定义对象片面性和多样化等问题,这使得研究结果的可信度和可比较性值得商榷。从"家族性"和"嵌入"角度对家族企业的本质以及"家族"与"企业"联系的内存机理进行揭示,有助于从深层次解决家族企业治理层面的问题。     

欧美家族企业传承特点与经验探析

通过对欧美家族企业的传承特点进行梳理,分析认为由于文化背景方面的原因,欧美家族企业在传承过程中存在淡化血缘、唯才是举、传承规划完善等特点,总结了欧美家族企业在代际传承过程中的实践经验,包括组建家族委员会,接班人传承训练、家族企业财产控制等。     

家族企业职业经理人信任倾向与组织承诺的实证分析

家族企业职业经理人对雇主信任程度是由社会信任基础、个人契约特征以及科学制度的共同作用而形成的,因此,社会信任、契约信任、制度信任分别成为经理人信任倾向的三个要素。文章对家族企业经理人组织承诺（FMOC）各个维度数据进行实证检验和因子分析,并将数据结果与经理人信任倾向进行相关分析．建立了基于制度信任的家族企业职业经理人组织承诺回归模型。     

三种直销家族企业的原动力

说到家族，或许我们都会想到老合的巨著《四世同堂》。可若说到家族企业，祁氏家族只参靠边站。祁老爷子终其一生奢求的只是四世同堂，而欧美的家族企业却都有一种强烈的愿望：要把自己的企业变成代代相传的巨人，永远屹立在变幻莫测的商海之中。     

淡化家族制管理——家族企业发展的必然选择

家族企业作为我国市场经济中的必然存在物和普遍现象,要发挥出它应有的巨大作用采显示其的强大生命力。但在目前,绝大多数家族企业正经历着发展过程中的瓶颈状态。本文对家族企业可持续发展所面临的问题进行了分析,并对其中的管理模式及组织结构问题进行了详细的论述。