中小民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键,为了实现经营目标,中小民营企业应该切实从自身的条件出发,依据自身的条件合理借鉴不同人力资源管理模式,进而为企业更好的服务。在分析中小民营企业人力资源管理现状的基础上,提出了一些实际的解决对策。     

中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。中小家族企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要的资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。论述了人力资源管理在中小家族企业中的重要地位,分析了我国中小家族企业人力资源管理中存在的问题及成因,并提出了相应的解决对策。     

论国有企业绩效考核问题及其对策

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,它不仅关系到企业员工的岗位晋升和培训,且关系到薪酬的发放以及下一轮绩效薪酬体系的制定与改进;但当前国有企业在绩效考核中存在着不少的问题,有些问题不能得到及时根治,久而久之导致绩效考核流于形式,阻碍着企业的健康发展。因此,只有深入研究国有企业绩效考评,从根本上找出国有企业在绩效考核中存在的问题,建立科学合理的绩效考评制度,才能使国有企业绩效考评良性发展。