试析家族企业低成本运作之优势

家族企业有多方面的管理优势，特别在家族企业的发展初期表现更为明显。建立在血缘、亲缘基础上的组织结构，保证了企业管理的低成本运作；产权清晰、目标明确降低了企业的激励成本；家长集权制有利于降低决策、协调成本；关系式治理则节约了监督成本。成本降低的直接结果是大大提高了企业的竞争力，使家族企业成为有效率的经济组织。     

论家族企业的社会责任

阐述了家族企业的社会责任，分析了家族企业履行社会责任时产生的问题及其原因，提出了加强家族企业自我道德调控、建立家族企业承担社会责任的约束和监督机制等解决家族企业社会责任问题的对策。     

向家族企业学习过冬

住很多人看来，“家族企业”都是视野狭隘的中小企业，还带着诸如继承权纠纷等广为人知的一系列麻烦。虽然确有不少“大妻店”符合这样的描述，但家族控制企业在世界经济中扮演的重要角色往往被忽略了——家族企业包含了沃尔玛、三星、塔塔集团、保时捷等跨国公司，     

《广西民族大学学报(哲学社会科学版)》聘请高崇博士为组稿编辑

高崇(1975～),安徽凤台人,先后获得中山大学人类学系都市人类学硕士学位和香港大学社会学系社会人类学博士学位。现为香港树仁大学社会学系助理教授。主要研究领域:华南的外来私营企业家、华人家族企业、经济人类学、市场经济与地方社会文化变迁、乡村都市化、旅游与文化等。近年来在国内外学术期刊和专业论文集累计发表论文2 0多篇,其中中文15篇以上,英文5篇,与刘志军博士合编两本专题论文集。     

商业王朝的背影

索尼的亚洲对手和追随者 一个风和日暖的三月之晨，18万名身穿蓝灰色工服的工人潮水般涌进汉城巨大的体育馆，这些工人是三星集团15万名员工中选拔出来的，来此参加这家大型企业成立五十周年的庆典。三星集团是南朝鲜（时称）规模最大、盈利最多的家族企业，也是家用电器、半导体、精制糖和纸张等产品的最大生产商。     

浅议我国家族企业员工激励的原则与方法

家族企业己经成为我国国民经济的重要组成部分。在我国家族企业中,招得来人、留不住才;人不尽其才、才不尽其用的现象非常普遍。如何充分激励家族员工,留住人才就成为目前我国家族企业面临的重要人力资源管理课题。本文主要探讨完善家族企业激励机制的原则和方法入手,以期改变我国家族以往落后的企业管理模式,使企业逐步走向现代化的科学管理,以适应激烈的市场竞争,为企业求生存、谋发展作出一点贡献。     

家族企业管理模式分析

传统的家族企业管理模式具备一定优势,但也存在着融资渠道狭窄、人才机制不健全、缺乏科学管理决策等劣势。在现代市场经济条件下,家族企业应当从建立公司化企业制度,建立社会化人才机制,从经验管理转向科学管理,传承和发展优秀的企业文化,积极参与国际交流与竞争等方面改革企业管理模式,促进企业实现快速健康发展。     

中国家族企业人力资源管理存在问题及对策浅析

文章从家族企业人力资源管理过程中存在的问题着手，深入剖析了问题存在的原因，并对家族企业人力资源管理存在的问题提出了有效的应对策略。     

浅谈民营企业的家族式组织管理模式及发展对策

本文通过对中国典型家族企业——江苏某企业进行调查,在掌握大量资料的基础上,现借鉴和吸取现有理论研究成果,分析该企业组织和管理模式的阶段化效能,提出了家族企业组织和管理模式向现代企业制度转变的必要性及发展对策。     

中国家族企业存在的合理性研究——博弈论视角的分析

探讨了我国家族企业存在的合理性,运用博弈论对我国家族企业合作机制进行了分析。