CIO为何坐立不安？

根据最新的调查,有接近95%的CEO对自己的CIO不够满意,认为他们的反应达不到公司战略的要求;在目前竞争日益加剧的时代,在变化速度加快的大环境下,CIO所面临的挑战事实上是前所未有的     

从结构调整做起

通过结构重组,诺基亚正在实施“移动生活”计划,最重要的一点就是让人们改变诺基亚只是手机的形象     

扩张，但不能冒险

尽管富可视未来的希望很大程度上依赖进军背投彩电领域的成败,但这不是一次机会主义大冒险,而是准备充分的一搏     

扔掉预算

既然市场是瞬息万变的,为什么要做一个死的、静止的预算呢?     

光有核心客户还不行

采用差异化的成本提供满足不同客户的需求,是解决企业留不住核心客户的有效途径     

你家的板凳够不够长？

没有一家企业能够靠一个人或者一代领导团队而成就伟业,培养接班人的能力将决定企业的未来     

英特尔“陛下”时代的终结

由于英特尔的自大、反应迟缓以及战略失误,导致其用重金维系的联盟正在迅速崩溃,而对于整个行业和消费者来说却可能是一个不错的结局     

张醒生·藏羚羊·爱立信

通过张醒生和藏羚羊的故事,也许我们会看到另一个角度折射出的爱立信     

OpenTV捆绑运营商

通过获得电视运营商的认可,在产业链树立自己的标准获取利润     

惠普抢了IBM的风头

尽管IBM在业界率先提出了“电子商务随需应变”的理念,但在执行层面惠普却抢占了先机不是冤家不聚头去年12月10日,惠普采购论坛在北京召开,其间惠普CEO菲奥莉纳在她的讲演中语出惊人:未来在IT领域,最终只会剩下惠普和Dell。事后不少记者都对这句话询问她,那么IBM将会怎么样?最终,菲奥莉纳不得不强调:“我要澄清一下我的观点。对于全球整体解决方案提供商而言,我认为最终会剩下两家公司,惠普和IBM。至于Dell,我指的是全球PC市场。”其实这是个显而易见的问题。提起IBM就不能不想到惠普,同样提起惠普也必然考虑IBM。自2002年初惠普…