SAP：中间路线能走通吗？

当大型市场趋于饱和,而小型企业还不能推广ERP的时候,SAP将增长的目标锁定在了中型市场上     

游戏机背后的赢家

在游戏机领域的全线告捷,让Power.org的胃口变得更大,它真的会无处不在?     

智能手机上演标准之争

来自电信的联盟和来自IT的阵营正在就未来手机的操作系统标准展开争夺,这场较量的胜负将决定手机市场的竞争格局     

CDMA：谁能阻击“韩流”？

通过技术实力和品牌影响力,诺基亚希望在三年内进入中国CDMA市场三甲作为中国手机市场的总体第一,诺基亚在CDMA领域的成绩不敢恭维,竟然不在前五名里,但诺基亚CDMA业务部资深副总裁TimoIhamuotila却不认为这是一件多么丢脸的事情:“这说明我们还有很大增长空间”。尽管Timo说的轻松而且自信,但是这并不是一件容易的事情,就在Timo来华之前,     

让战略方向重回正轨

刚刚恢复赢利的爱立信将继续控制成本,同时挑战3G市场的不确定因素     

高通，需要执着更需灵活

对技术的执着依旧没有改变,加上灵活的市场策略,高通将很可能成为3G市场上最大的赢家之一     

未做业务 先搭班子

刘伟带领佳都成功的秘诀是组织架构及管理体系的建设要快于业务发展,因为创业公司最大的风险往往是对自己的控制力不够     

网球公开赛的赚钱逻辑

北京+ 网球+ 赞助能否打造出中国最具影响力和赚钱的体育赛事?它的成功又为2008 年的奥运经济贡献什么经验?     

朱利亚诺的真经 复杂公司简单管理

如何能让一个涉及四大业务领域的跨国公司在管理上有条不紊,ITT CEO朱利亚诺的经验是越“简单”越高效     

案例篇 IBM的价值在何处?

不断创新而不失自身的独特性;无论内外发生何种变化都能为人所理解;即使当公司领导离去之后,在远离公司总部所在国的区域内,无论经济如何波动而依然繁荣昌盛;企业的影响力不仅仅在市场及行业,还遍及员工、客户、投资人、政府,甚至社区……这就是一个公司应该一直追求的目标