核电项目前期费用的投资控制研究

合理控制核电项目前期费用,对于树立良好的核电设计形象、顺利开展后续工作有着重要的意义。本文以核电厂A、核电厂B、核电厂C三个AP1000核电厂址为例深入分析了核电项目前期费用的差异性,在分析差异性原因的基础上提出了合理控制核电项目前期费用的方法。     

方家山CC排水虹吸井深基坑支护全过程费用控制

该文以方家山核电工程CC跌落井基坑开挖前的支护工程为例,分析了费用控制人员从设计选型、方案确定、施工方案选择以及施工期间的全过程参与,探讨了工程全过程费用控制工作的重要性。     

基于EDRMS的核电工程项目文件控制管理

文件控制是核电工程项目质量控制的重要内容,是核电工程项目管理的重要环节.文章在分析《核电厂质量保证安全规定》(HAF003)对文件控制要求的基础上,对核电工程项目电子文档管理系统(EDRMS)主要功能模块进行阐述,并对EDRMS系统实施效果进行评价.     

核电工程设计进度控制与管理

通过研究核电工程进度体系特点,探讨核电工程设计进度管理方法及控制要点,以及如何通过P3E／C实现核电设计赢得值管理。     

浅议我国核电法律体系的完善

本文以"核电"定义为出发点,阐述了发展核电与完善核电法律体系的意义;进而在分述我国和世界上其他国家核电立法状况的基础上,引出我国核电法律体系的缺陷,然后针对我国具体国情,提出如何进一步完善我国的核电法律体系,并提出详细而充分的建议,以加快完善我国的核电基本法律体系,最终达到保障和促进我国核电事业安全而快速发展的目的。     

核电工程总承包企业的知识管理

核电作为安全、清洁、高效能源和战略性新兴产业,在当前面临着巨大的发展机遇。核电工程总承包企业承担着核电项目工程设计、设备采购、建安施工、启动调试全过程总承包管理业务,对核电工程项目的安全、质量、进度、费用负有重要责任。为进一步提高核电工程建设的专业水平与服务质量,为核电站的安全运行提供可靠的建设保证,核电工程总承包企业需充分调动与运用企业的知识资源,从目标规划、组织机构建设、制度建设、平台建设等方面,全面开展知识管理工作,确保企业整体水平和竞争优势的稳步提高。     

公路工程施工费用的有效控制

随着我国公路工程的不断发展,市场经济制度的完善,工程项目的竞争也日趋激烈。当今,公路工程项目值得深思考虑的问题是怎样增加企业的收入和节省开支,怎样为企业获得最佳利益,本文对公路工程施工费用的有效控制进行着重分析,从多方面论述了公路工程施工费用控制。施工费用的控制覆盖了整个工程进度,甚至在工程未施工前的招标和投标阶段以及施工结束后的验收阶段,都离不开施工费用的控制．工程施工前后的每一个阶段都有相应的费用控制任务,达到最终的控制目标是实现整体工程施工费用控制的基本。     

核电工程投资与进度集成控制管理信息系统

为满足中国核电建设工程投资控制和进度控制管理需要 ,在国内外核电工程管理经验的基础上 ,提出了核电工程投资与进度集成控制管理系统的模型。模型通过统一编码 ,把工程投资与进度的数据有效集成 ,实现投资与进度的动态集成控制。以模型为基础 ,设计了软件总体结构和数据库 ,并编写了计算机程序。该系统具有动态概预算、现金流预测、进度管理、投资与进度偏差分析评价等功能。模型的研究与软件系统的开发对建立中国核电工程计算机集成管理信息系统具有重要意义     

浅谈工程计量与支付

目前,大多数国内外工程项目的管理模式均采用FIDIC模式,通常采用单价合同形式的费用支付方式,因受工程项目的各种复杂因素影响,造成费用控制的难度增加。要有效解决费用控制难的问题,必须从根本上着手。工程项目管理的三大控制目标是质量、进度和费用,而费用控制的关键环节是工程计量与支付。本文主要从工程计量与支付的原则、方法、基本程序等方面,结合工作实际中的体会,论述如何提高工程计量与支付水平,从而达到有效控制工程项目费用目标的实现,对工程建设的参与各方均有较大的实际意义。     

进度控制在核电项目管理中的应用

该文对原子能院在核电机加工产品的进度控制方面进行了分析,把项目管理的相关理论运用到进度控制中,保证了产品的按时供货,提高原子能院核电技术服务项目的管理水平。     

浅议路桥工程项目成本的控制

本文主要介绍了路桥施工企业项目成本控制的原则以及影响项目成本控制的因素,并结合实际情况,探讨了项目成本控制方法和改进措施。     

浅析工程成本管理的基本思路

本文通过对责任成本的确定、下达、控制、检查方法的研究，指出了行之有效的工程成本管理思路。     

工程项目进度-费用联合控制系统仿真研究

针对目前工程项目管理中实际存在的进度管理和费用管理不能有效结合的缺陷,从工程项目工期与费用控制协调原理的研究出发,以挣值管理法作为实现手段,应用MATLAB软件中提供的simulink工具箱进行了工程项目进度-费用联合控制的动态仿真,从而提出了一个将进度-费用联合控制思想在工程项目实施中得到应用的一种新途径,并对这种方法的科学性和可行性进行了案例验证。     

建筑工程施工中钢材成本的控制措施

结合工程实例，简述了工程成本控制的重要性，重点提出了建筑工程施工中钢材成本控制的几点措施。     

现代企业质量成本控制

指出市场经济条件下，质量成本已经成为企业赢得竞争力的战略武器，质量成本控制对降低成本、提高企业经济效益有着重要作用。概述质量成本含义、控制含义及其在企业中的重要地位，进而阐述现代企业质量成本控制的方法，并指出现代企业质量成本控制在当今社会存在的一些不足之处，提出相应的解决对策。     

建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法

探讨控制工程造价的策略与方法,认为在建筑设计阶段利用价值工程原理,积极推行限额设计,严格控制设计变更,加强、推广设计监理等措施,是有效控制工程造价和实现目标值与实际值最小偏离的重要方法. 据此,对开封市安泰嘉苑经济适用房的工程造价进行了实例剖析.     

质量成本控制的数学模型

通过对质量成本的构成分析,给出了一个对质量成本进行定量分析计算的数学模型,并讨论了如何进行质量成本控制的方法。     

项目施工中成本控制工作探讨

阐述了进行成本控制的意义,从成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等几方面介绍了成本控制的工作程序,力求使企业获取尽可能多的利润。     

论项目部对工程成本的管理与控制

围绕建筑企业的经济效益,分析了项目部对工程成本管理与控制的重要性,提出了建筑工程成本控制必须遵守的原则以及核算控制的方法。     

浅谈如何有效控制施工阶段的工程造价

从优化施工组织设计、控制工程变更、加强现场签证和工程材料价格的管理等方面提出了有效控制施工阶段工程造价的措施。