探析民营企业经理人年薪制

介绍了年薪制的模式和各国年薪制的比较，分析了中国民营企业实行年薪制的现状，提出了建立健全民营企业年薪制的几点建议。     

咸宁市国有工业企业经营者试行年薪制情况调查报告

实施年薪制是社会进步，思想解放的重要体现。年薪制试行后，极大调动了企业经营者积极性、创造性，促进咸宁工业经济快速健康发展。本文通过对试行年薪制的9家市直企业调查研究，分析年薪制试行中面临的部分问题，尝试在解决问题的方法上作些探索，以健全和完善年薪制，充分发挥其激励作用，早日实现兴工强市的战略目标。     

国有企业经营者年薪制问题探讨

旨在提高企业经营者积极性的年薪制近几年已成为各地国企脱困的一种激励方式，但在年薪制的试行方案和各式各地实施过程中却暴露出许多问题，从而使年薪制的实行步履维坚。本文从年薪制存在的问题入手，提出对年薪制的构想设计以及与之相配套的建议，以期对实践有一定的现实指导意义。 一、年薪制试点方案存在的问题分析 经营年薪制是以企业一个经营周期，即以年度为单位确定经营者的基本报酬，并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。年薪制作为一种将经营者的收入与其经营业绩相挂钩的机制，旨在提高经营者的积极性，更好发挥其创造性…     

推行企业经营者年薪制的难点与对策

本文从推行经营者年薪制是建立现代企业制度的必然性角度出发，分析了推行经营者年薪制面临的困难和问题，提出了应采取的措施和对策。     

国有煤炭企业人事人才工作及经营者薪酬激励研究

本文针对当前国有煤炭企业的现状，提出了对国有煤炭企业经营者进行薪酬激励研究的必要性，并分析了当前较为适合的薪酬激励模式一年薪制，以期在现有行业条件的基础上进一步研究年薪制在推行过程中存在的一些不容忽视的问题，加深国有煤炭企业改革。     

城市商业银行科技部薪酬制度设计

本文选取四川省部分城市商业银行科技部人力资源及薪酬现状为研究对象，以宽带薪酬理论为基础，适应科技部技术性强、人才替代成本高、不同层次人员需求多样化的特点，提出了管理人员年薪制、信息技术工程师技术等级工资制、普通员工岗位等级工资制的混合型“准宽带”薪酬方案，并建立了配套的考核体系，以期对城市商业银行人力资源管理提供借鉴和参考。     

安徽省民营企业员工激励机制构建研究

本文通过对安徽省民营企业员工激励机制现状的调查，通过数据对比分析了民营企业员工激励管理实践中存在的问题，并进一步分析了其产生的原因。在此基础上结合员工激励的相关理论，探索安徽省民营企业员工激励机制构建问题，并进一步阐述其如何有效实施。     

基于熵理论的民营企业文化系统问题研究

现代管理理论认为企业文化是现代企业管理的最高境界，它对企业经营起巨大的推动作用。民营企业要实现可持续发展，必须重视企业文化建设。本文将熵理论引入到民营企业文化系统中，并在此基础上提出相应措施，以促进民营企业文化系统有序发展和增强企业竞争力。     

关于企业经营者年薪制理论与实践问题的思考

企业经营者年薪制是现代企业制度体系中经理制度的重要组成部分,没有年薪制就没有真正意义上的现代企业制度．本文从年薪制的理论依据和实际运行状况出发,研究我国国有企业实行企业经营者年薪制的重要意义     

对铁路多元经营企业经理实行年薪制的理性思考

论述了年薪制的内涵及作用,客观地分析了年薪制实现的条件.从理性的角度,分析和阐述了铁路多元经营企业在经理实行年薪制时,将会遇到考核标准、铁路多元经营企业市场经营主体地位确定、铁路多元经营企业经理(经营者)身份确认等难点.明确指出盲目推行铁路多元经营企业经理年薪制,将可能会出现企业激励和约束机制失效、企业经理恶性攀比、企业产生新的职务腐败、影响企业职工积极性、造成企业职工队伍不稳定等问题.最终得出结论:目前,铁路多元经营企业经理实行年薪制,条件尚未成熟,需要继续进行深入的探讨和研究,待条件成熟时方可谨慎实行.     

关于安徽中小民营企业薪酬体系存在问题的分析

安徽民营经济的快速发展对民营企业科学管理提出更高要求,在“以人为本”管理思想的支配下,改革薪酬管理,建立“对内具有公平性、对外具有竞争性”、足以使中小民营企业实现持续发展的薪酬体系成为当务之急．     

某国有企业薪酬体系改革探析

企业管理的改革,特别是大型国有企业的改革,对于每个企业来说都是严峻的挑战,而在众多改革之中,最难推行、风险最大的莫过于企业薪酬体系的改革。在分析某国有企业现行薪酬制度的基础上,介绍了其重新设计薪酬体系的原则及所取得的成效,并对该企业薪酬管理制度的改革进行了思考。     

制度变迁视角下的国有企业薪酬制度

回顾我国国有企业薪酬制度变迁的历史沿革,从国家经济体制、民营企业和外资企业薪酬制度、国有企业产权制度3个方面分析国有企业薪酬制度变革的滞后性,从路径依赖和国有企业特有的社会责任2个层面分析国有企业薪酬制度的制约因素。在此基础上,指出国有企业薪酬制度的变迁路径应是以“公平与效率”为推动力,弱化国有企业薪酬制度的自我增强机制,形成国有企业诱致性制度变迁和强制性制度变迁的互动机制,赋予国有企业一定薪酬自主权。     

浅析电力企业宽带薪酬的运用

结合国内外对宽带薪酬的研究和相关资料,分析了目前电力企业的薪酬制度及其存在的问题,针对这些问题引入宽带薪酬的运用,结合电力企业所处的环境为其设计合理的宽带薪酬,希望能够对电力企业的激励机制有一定的借鉴意义,能够提高企业的绩效,加强组织的人力资源管理。     

私营企业与国有科研组织研发人员薪酬满意度的影响因素比较

基于私营企业与国有科研组织的所有权以及运营与管理体制上的差异,运用实证研究这2类组织的研发人员薪酬满意度的影响因素的差异性。研究结论：2类组织的研发人员对所在组织的收入分配制度的合理性、薪酬制度的竞争性、福利待遇的满意度以及高管层对研发人员的重视程度等4个指标上的得分均较高,对组织的奖金分配制度、研发人员的收入分配制度以及付出与回报的对等性等3个指标上得分偏低;2类组织的研发人员对薪酬公平性与非经济性薪酬方面的满意度存在显著差异,各指标的得分均为私营企业高于国有科研组织。     

煤炭企业薪酬制度改革浅析

薪酬管理是企业人力资源管理中较为主要且较为敏感的管理环节之一,是物质激励的关键部分,也是目前现有经济状况下较为有效的激励方式.煤炭企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩.     

现代企业如何设计有效的薪酬激励制度

现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争,企业应充分利用薪酬的激励效应,促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益而努力工作。探讨了有效薪酬激励制度的基本要求,论述了有效薪酬体系的基本内容。     

试论医院薪酬管理

解释了医院薪酬管理的内涵,分析了医院薪酬管理现状及现行医院薪酬管理制度存在的弊端,探讨了医院薪酬管理制度发展的对策。     

宽带薪酬模式及其应用需注意的问题

介绍了宽带薪酬模式的概念和特征，指出在推行宽带薪酬模式时应与企业战略目标相一致，与企业的特征和发展阶段相一致，与企业的管理水平相适应。     

宽带薪酬体系设计流程及实施条件

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下，社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随乏而来的却是晋升职位的明显减少，员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上，就宽带薪酬兴起的原因，基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。