薪酬管理在企业中的激励作用

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”,使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。     

浅议企业环境与人才的关系

信息经济时代,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的因素,人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来损失是企业管理中的一个重要课题。本文将从人才的重要性、什么是人才、人才的现状和如何构造留住人才的环境四个方面论述。     

中小企业关键员工流失的因素分析——以武汉HD公司为例

关键员工是中小企业最重要的资源。随着企业间竞争的加剧企业关键员工的流失现象也越来越多。本文在对关键员工流失原因进行分析的基础上指出留住核心员工的关键就在于：要将企业建设成为一个人们愿意为之工作的企业,从企业管理制度、工作激励、薪酬设计等方面来留住企业的关键员工。     

智囊信箱

发信人上海某股份有限公司总经理 黎亚《科技智囊》编辑部我手下有不少很能干的人,但正是这些“能人”让我很发愁,愁的是不知该如何对待他们。记得公司刚刚起步的时候,我们合作得相当愉快,可随着公司发展,许多人开始产生了这样或那样的想法。为了留住人才,我晓之以理、动之以情,甚至分之以利,可还是有人不断离开,难道真应了那句老话:“中国人可以共患难而不能同富贵”?收信人留住人才,需“软硬兼施”您的来信使我想起了身边的两个朋友,在我看来,他们都算是“能人”,但都在前不久离开了他们所效力的公司。当我问他们原因的时候,其中一位给我…     

核心员工流失的原因及对策

“千军易得,一将难求”,在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点。因此,加强对核心人才的管理,提高核心人才的忠诚度,如何留住核心员工,成为企业人力资源管理的重要职能,本文针对引起核心员工流失的主要原因包括企业没有为核心人才提供足够的个人发展空间、缺乏有效激励机制及企业文化缺少凝聚力三方面,并据此为企业防止核心员工的流失提出自己的建议。     

试论企业如何留住核心员工

企业中的核心员工是企业竞争的关键，有些企业由于机制不到位，重使用轻培养等诸多原因，对核心员工重视不够，导致核心员工流失从而给企业造成巨大损失。留住核心员工的具体措施是，加强沟通，适度制衡，股票期权，提高薪酬，明确绩效等。     

知识型员工的"流与留"

在人才流动日益频繁的今天,如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文在分析知识型员工的特点、流失原因的基础上,提出了如何有效管理(留住)知识型员工的具体措施。     

留住核心员工——企业制胜的关键

人才的重要性已在全世界达成共识,但近年来员工流失成为中国企业面临的难题之一,尤其是核心员工的流失。本文分析了核心员工流失的五个原因,提出了企业要留住核心员工的六大对策,同时指出只有对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中长期处于一种优势。     

构建和谐企业从留住员工做起

构建和谐企业应从留住员工做起,企业管理者应认识到企业的生存与发展离不开稳定的员工队伍,而员工的经济收入、福利待遇、自我能力的提升、精神享受、职业生涯发展等处于良好状况下才愿意长期留在企业：企业应通过制度契约、情感交流、事业发展、“内部跳槽机制”、充分发挥工会职能等方面积极建立和谐劳动关系,留住员工。     

浅谈如何留住知识型人才

人才资源是企业发展的第一资源,而掌握最有价位知识资本的知识型员工的流失将给企业带来不可估量的损失,如何减少或降低知识型员工流失将是企业人力资源管理中的一大难题。本文通过对知识型员工特点的分析,流失原因以及给企业带来的风险入手,就如何建主有效机制,留住知识型员工提出的具体措施。     

智囊信箱

发信人: 成都诚真科技股份有限公司　张岩 收信人: 《科技智囊》编辑部 内容: 我是一名企业的管理者,最近一阶段时常发现员工利用上班时间处理个人事务,下班后拼命地干私活,而正式工作 时效率低下。请问,有什么办法可以改变这种状况? 回复: 让员工上班的时候忙起来 您说的这种情况比较普遍,前一段去外地出差,当地的一位企业老总也曾抱怨:“我的员工简直把上班当成加班,没有一点敬业 精神!”为了防止员工上班时间上网聊天,老板甚至忍痛断掉了整个网络。 其实要治病先得识病,“员工利用上班时间处理个人事务”仅仅是企业内在…     

国企如何避免核心员工流失

在现代社会经济发展与企业竞争中,资源的争夺最为突出,特别是人力资源的争夺显得更为激烈,人力资源已成为企业中一种最重要的资源．那么如何开发、利用和保护好这一资源,留住你的核心员工,如何避免核心员工的流失是摆在当今国企老总和人力资源管理工作者面前的一项尖锐课题和重要任务。本文结合本人在人力资源管理工作中的实际经历,谈一些国企如何避免核心员工流失的观点和有效措施．     

公司存亡

自从19世纪70年代“公司”这个词创立以来,很长一段时期内,它都被烙上了下面这五个印记: —“公司”是“主人”,“员工”是“仆人”。因为,公司拥有着生产工具,没有这些,员工就无法生存。员工对公司的依赖远选超过公司对员工的需求;     

加强成本管理 提高企业竞争

成本管理是企业管理的中心环节，也是提高经济效益，增强企业活力的重要手段。当前施工企业效益流失最根本的原因是没有抓住成本管理这个“牛鼻子”。本文将结合施工企业实际情况，主要讨论以下几个问题：成本管理的意义及当前存在的主要问题、成本管理的内容及加强成本管理的对策。     

试论饭店员工忠诚度管理

人力资源供过于求,人才资源供不应求,这是当今饭店业人力资源的现状.对员工进行忠诚度管理,培养与维系员工的忠诚感,建立一支与饭店共发展的员工队伍,留住优秀人才,已成为饭店业人力资源管理的重要内容.     

员工职业生涯规划

员工如何让自己的职业生涯立于不败之地？而企业又该如何留住优秀员工，让其更好地为自己服务的同时自身也得到良好的发展？这需要做好职业生涯规划。职业生涯规划使员工对未来充满信心和希望，为个人构筑良好的发展前景，同时促进员工不断发展以符合企业的人才需要，达到员工和企业的双赢。     

企业如何运用入力资本理论指导入力资源管理

企业只有充分认识到“人力”本身是一种“资本”，而且是一种“无形的、收益最高的资本”，并运用人力资本理论来指导企业的人力资源的科学管理，以此来吸引人才、留住人才，这样才能加快现代企业制度改革的进程。     

某制造业公司一线员工流失问题研究

人力资源成为企业生存和发展的关键,企业员工的流失问题已经越来越引起关注,如何改变员工高流失现状已成当前许多企业研究的重要课题。本文选择某制冷设备有限公司作为研究对象,对该公司一线员工流失的现状,高流失的原因以及高流失对企业造成的影响进行系统分析,寻求解决这一问题方法,对于相关企业同样具有借鉴意义。     

旅游企业员工流失问题浅析

员工的过度流失会给旅行社、饭店等旅游企业的经营与管理带来一系列的负面影响，同时也反映了旅游企业的管理及旅游院校的传统教育模式存在着严重问题。本从员工流失的原因、影响等方面进行分析、探讨，并从旅游企业管理和旅游院校教育两个角度提出了解决这一问题的思路与对策。     

你最喜欢的员工，今天又迟到了

这两个企业，都是知识型员工为主的公司，员工经常加班，当然也经常迟到。因为考勤，甚至发生员工追打行政人事经理的恶性事件。总经理下决心提高“执行力”，结果年底收到厚厚一叠辞职信。笔者经过卧底调查，分别为他们各设计了一套制度，轻松解决了他们的难题。