利用物业服务的前期介入提升房地产价值

物业服务企业属于服务型行业，对于逐步形成的竞争日渐激烈的房地产市场，物业服务越来越成为直接影响房地产价值的重要因素。物业服务企业的自我完善与发展显得尤为重要．直接影响房地产的价值。本文从物业服务的前期介入．使物业服务企业得到不断完善和发展，在房地产行业的产业链中丰富自身的内涵，提升房地产的价值，促进房地产销售，提高房地产企业的经济效益，塑造房地产企业的品牌，使房地产企业在激烈市场竞争中处于优势地位。     

论现代物业管理中的设备管理的改革与发展

随着经济的发展,人民生活水平的提高,人们的物业的要求也越来越高.物业设施设备作为物业管理的重要组成部分,日益受到重视.本文从物业设施设备的管理现状出发,分析存在的问题,提出设备按物业管理企业的实际情况,重新分类,并提出具体操作方式.     

人本思想与理念在物业服务和管理中的渗透及应用

“人本思想”是物业企业在管理过程中，激发员工热情，实现企业管理，提高企业核心竞争力根本思想。“人本理念”是物业企业在服务过程中，融洽服务关系，构建和谐主体，开拓服务领域，实现企业可持续发展的全新理念。“人本思想”应该渗透到物业服务与管理的方方面面．“以人为本”贯穿着物业服务企业的服务与管理始终。在物业企业服务与管理过程有着重要意义，起着不可估量的作用。     

浅析物业设备管理对现代物业的重要性

作为现代物业,无论是住宅、商业,还是写字楼、工业厂房或其他不同的物业类型,物业设备是其不可缺少的重要组成部分.为了实现物业管理企业设备管理现代化的目的,必须学习和掌握物业设备管理的基本原理,树立现代化科学管理的思想,结合物业设备的特征和具体实践,完善科学的管理组织机构和管理制度,提高管理人员的素质水平,推广先进的设备管理方法和管理技术手段,以促进物业管理企的设备管理向着现代化的方向发展.     

物业服务行业“互联网+”对策研究

互联网正推动着传统行业的转型和发展,"互联网+"行动计划正推动着传统服务业的信息化进程。传统的物业服务行业存在服务质量低、利润来源单一等问题,阻碍了企业的发展。该文提出将互联网技术与传统物业服务企业相结合,利用现代信息技术构建新型物业管理服务模式,将社区电子商务与物业管理相融合的方法,提高物业服务企业的服务质量,扩展其服务范围,改善服务模式。该文构建了物业服务企业O2O系统模型,为传统物业服务企业转型提供了借鉴作用。     

论物业服务企业的发展模式及市场开拓

结合多年从事物业管理工作经验，主要从物业服务企业的发展模式、战略定位、品牌建设等方面进行探讨，寻求适合物业服务企业的发展及市场开拓的有效途径。     

论物业管理服务的成本控制和经营思路

在当今世界处于经济危机的时期，物业管理服务企业需对物业服务成本加以控制；业主需求的多元化促进了物业管理服务企业由管理型、服务型向经营型的过渡．笔者认为“物业经营”将是物业管理服务企业发展的第四阶段，物业经营必然成为物业管理服务企业生存的必由之路。     

物业管理中的文化建设之我见

随着业主消费水平的提高和社会文明进程的不断发展,对物业管理中的文化建设要求越来越高,其内容涉及物业企业文化、服务文化及社会公众文化,需要房地产开发企业、物业企业、业主及政府的共同开发和建设。     

持续改进的物业监督考核体系

企业要发展，管理是基础。监督考核作为企业管理中和重要一环，在企业发展中发挥着举足轻重、无可替代的作用。大庆油田物业集团物业管理一公司围绕提高管理服务这一主题，通过建立和完善监督考核体系，不断追求考核机制和措施创新，从而提升服务质量，使服务渐趋完美。     

浅谈高层小区物业管理之经济管理工作

随着物业市场日渐成熟、规范,物业企业之间的竞争日趋激烈。物业企业要获得更大的利润和发展,就必须加强经济成本管理,才能增强物业企业市场竞争力,促进企业持续、稳定、健康发展。因此必须加强小区的物业管理中的经济管理工作。结合高层小区的物业管理工作,分析了高层小区物业经济管理存在的问题,并提出了解决高层小区物业经济管理存在问题的对策,希望给物业管理工作提供参考意见。     

当地的经济水平与物业行业的发展

当地的经济建设对物业管理行业发展有一定的制约,但物业企业怎样瞄准发展方向、找准生存空间、积极培训企业队伍、规范自己的管理行为,以自己的服务行为引导业主的消费理念,提供各种便民服务,物业企业是有生存空间的.通过地方政府主管部门共同努力,物业企业蓄势待发与城市建设同步,物业企业会有一个美好的情景.     

积极拓展物业经营收益途径探索

外资物业服务企业无一例外都以提供物业经营和物业管理综合服务为特色,寓经营于管理服务之中,体现出卓越的专业水准和市场竞争实力.而较多的本土物业服务企业却经营意识薄弱,忽略物业经营,这非常不利于物业服务企业的发展和壮大.文章从中国目前物业经营现状分析入手,提出了拓展物业经营收益的四种途径.     

有效发挥政府各相关职能部门在物业管理工作中的作用

就物业服务企业的经营职能而言，许多事情需要大量的外协才能完成，从而将提高企业的经营成本。为此，能否使小区物业管理纳入到社区管理中来则值得思考。具体的实施途径可围绕着：明确政府公权力的作用边界、增强企业与社区的相互协作，以及强化在物业服务意识等三个方面来展开。     

试论科技企业孵化器物业服务的信息化

围绕科技企业孵化器物业服务的特点以及科技企业孵化器物业服务信息化的主要内容进行分析,指出科技企业孵化器应从加强孵化器设施信息化建设、强化孵化器内部信息化管理、提高物业管理服务人员专业化素质、完善物业管理服务信息化系统等方面实现物业服务信息化。     

浅谈物业管理企业文化建设的途径

随着人们生活水平的日益增长和生活需求的不断提高,住房体制的改革以及行业市场化进程向前推进,为物业管理行业开辟更广阔的发展空间和美好的前景。用文化打造品牌,用文化塑造企业核心竞争力已成为当今企业开拓市场,谋求发展的共识。所以,作为以房屋及其设备为管理对象,以人为服务对象的物业管理企业,更应对企业文化建设高度重视。企业文化建设是一个系统工程,必须常抓不懈,方能形成具有物业企业特色的企业文化。     

浅析从管理物业到经营物业

任何事物的产生,成长、壮大都要有一个艰难的过程,物业管理也不例外,目前,很多物业管理企业在生存、发展的过程中艰难经营,如何使企业走出困境,是广大物业人认真思考的问题,从经营角度上讲,要从管理物业向经营物业发展,在经营物业的过程中,实现投入、产出、利润的良性循环.     

城市发展与物业增值性关系的探讨

在房地产业发展过程中，物业的增值性不仅仅依靠物业本身的品质，更多地是依靠城市的发展状况来决定其是否增值.针对成都市的城市发展现状和特点，借鉴国外优秀经验，探讨了成都市的城市发展与物业增值性的关系，突出城市大环境对物业增值的重要性，为今后房地产发展过程中物业的综合增值指出一条发展的方向.     

浅议信息技术在物业企业中的应用

现代信息技术迅猛发展，为物业管理企业服务手段的革新提供了新平台。本文简单介绍了物业企业信息化的概念、信息技术在物业管理中的应用，分析了物业企业在信息化过程中存在的问题并提出对策。     

基于科住物业未来发展的人力资源策略

优秀的人力资源是企业获得竞争优势的重要因素之一，对劳动密集型的物业企业而言职工队伍优劣更是企业竞争的决胜关键。因此，物业企业更应重视做好人力资源规划和策略实施，拥有足够数量和质量的人力资源支撑企业持续发展，实现企业发展目标。人力资源规划具有战略性功能，同时也是人力资源管理的基础。该文根据科住未来五年业务发展规划，为应对行业竞争、新业务拓展、传统业务升级，梳理了公司人力资源现状，为形成适应未来业务发展的人才队伍，以现有人力资源管理工作为出发点，对未来提出人才选拔和培养、晋升和发展、考核和激励行动方案和策略调整建议，主要目的是为保障公司业务的持续、健康、稳定发展，使企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置。     

铁路企业物业管理的现状与对策分析

随着铁路企业改革和住房制度改革的深化，推进铁路企业物业管理改革是铁路企业发展的必然要求，也是社会发展的必然趋势。本文以成铁物业为例，分析铁路企业物业管理的现状、难点并探讨可采取的对策。