基于精益思想下的制造业企业管理创新

本文介绍了国内外企业管理以及精益企业管理的发展历史和现状,分析了企业管理未来发展趋势,总结了我国企业管理存在的问题以及造成这些问题的原因,分析了企业管理创新的意义和所面临的问题。基于此,结合工业工程和精益管理的思想、方法和理论,提出了基于三元分析模型的企业管理创新方法体系以及实施精益企业管理的办法。     

试论知识经济时代的企业管理创新

本文从知识经济的定义入手,对知识经济与农业经济和工业经济作了比较,从生产方式、工作方式、劳动力结构和管理重点等四个方面分析了知识经济的特征变化：根据管理的权变理论,作者从管理理念、竞争模式、企业的管理模式、管理信息系统和企业文化等诸多角度探讨了企业管理应做的相应创新。并针对我国现代企业管理现状,提出相应的解决途径。     

论信息社会职业经理人的创新劳动

从工业社会进入信息社会 ,企业所处的环境发生了剧烈的变化 ,对职业经理人管理劳动的要求也随之发生了变化 ,职业经理人的使命从解决一般程序性任务为指向的常规管理 ,转变到以解决非程序性任务为指向的创新管理。本文从现代企业管理技术、财富创造方式及企业核心能力培育三个维度阐述职业经理人管理劳动的形式和特性 ,分析了职业经理人创新劳动在现代财富创造过程中的作用和意义。     

认识未来管理新动向

人类社会发展到今天的文明时代.这是20世纪迅猛飞跃发展的结果.这种飞跃发展既是20世纪大机器工业的发展推动的结果,也是企业管理大发展促进的必然.面对21世纪现代信息和知识社会时代的到来,在现实的企业管理研究中,已经新出现了信息管理、知识管理、计算机集成管理、电子商务、创新管理等等新的内容和形式,使人眼花缭乱.那么,企业管理究竟会向哪些方向发展呢?这是摆在企业界和企业管理理论界的一个基本的框架问题.诚然,这一问题在企业界引起轰动的同时,也引来了业内不少专家学者的见仁见智.笔者根据现代社会发展的特征和趋势,在总结20世纪企业管理理论和实践发展的基础上,对企业管理的基本方向和主要趋势粗略地提出了自己的一些看法.以供参考.     

企业信息化促进管理创新的“五体模式”驱动战略研究

传统工业企业利用信息化,促进管理创新水平的提高。依据迈克尔·波特的五力分析模型以及竞争战略理论,提出了"五体模式"驱动战略。从应用企业信息化作为动力推动管理系统控制的视角,研究管理创新的系统设计、路径和机制问题。     

工业设计提升企业活力

工业设计的创新理念、创新理论和创新实践可以全面提升企业活力。企业活力是由企业员工的学习力和创造力、企业组织和机制的创新力、企业产品的竞争力、企业管理的推动力、企业文化的凝聚力和感召力集聚而成的企业内驱力量。企业产品的竞争力是企业活力的根本体现。围绕提高产品的竞争力，发展企业工业设计，建立企业创新体系，可以提升企业活力。     

利用政策导向 实施管理创新——衡阳工业可持续发展战略对策之二

研究认为 ,为了加快企业改造 ,必须抓住发展机遇 ,利用国家政策 ,加大投入 ;必须实施管理创新 ,加强与改善企业管理 ,建设一支高素质的技术与经营管理队伍 ;必须保护环境 ,合理利用资源 ,开展清洁生产 ,发展绿色产品 ;必须构建一个可持续发展的、宽松的工业经济发展环境 .     

工业标准服务方法与途径创新研究

随着我国工业化进程的深入推进,工业标准工作对于企业转型升级强化管理,促进技术创新增强市场竞争力具有越来越重要的作用。本文在概述工业标准的作用和工作发展变化的基础上,进一步探讨以创新驱动发展为理念,以信息技术为支撑,不断拓宽工业标准服务领域的方法及途径。     

企业财务管理的创新探索

随着经济形态的不断变化,社会经济形态从工业经济向知识经济迈进,引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对企业财务管理提出了一系列创新要求。因此,探讨当前经济形势下的财务管理创新,是企业实现成功理财的必然选择。文章从财务管理观念的创新、财务管理目标的创新、财务管理内容的创新等几个方面,论述了在知识经济时代如何进行企业财务管理创新。     

论工业设计与产品创新

产品创新是企业生存和发展的关键问题,产品创新包括技术创新和设计创新.工业设计的核心理念是"以用户的需求为中心".作为设计创新的手段,工业设计在企业中起到越来越重要的作用.一些著名的中国本土企业,建立了以工业设计为中心的产品创新体系.     

椒江区工业企业科技创新五大策略分析

工业企业是科技创新的主体,椒江区委、区政府一直高度重视工业企业的科技创新工作,提出“了科技兴工“”、科教兴区”战略,采取了一系列措施促进工业企业的科技创新活动。近几年来,椒江区工业企业科技创新活动发生了较大的变化,科技发展的环境得到了进一步改善,以企业为主体的科技进步机制已初步形成,工业企业科技创新意识不断增强,科技创新水平逐步提高,但科技创新活动中也还存在创新投入不足、人才缺乏、产品科技含量有待提高等问题。但由于经济快速持续的发展,经济总量在不断扩大,对科技的需求也越来越高。要保持科技水平与经济增长同步,…     

企业创新资金来源与使用状况分析——以山西为例

在我国建设创新型国家的大背景下,有必要从企业的微观层面了解创新资金的来源、使用及执行情况。利用《2007年全国工业企业创新调查统计资料》中的创新调查数据,对山西规模以上工业企业的创新资金及绩效情况进行了分析。结果表明,山西规模以上工业企业创新资金的来源比较单一,主要依靠企业投入,其次是依赖一部分政策资金,而市场化的融资能力太弱。     

论企业管理创新

简述了企业创新的含义,分析了我国企业管理创新的现状,论述了企业管理创新的核心——制度创新的特点及企业制度管理创新中需注意的问题。指出观念创新是企业管理创新的灵魂,只有先进的观念创新机制作保障,才能使企业保持持续的管理创新活力。     

老工业基地振兴中的企业制度创新

以沈阳典型老工业基地为例,以企业制度创新为重点,针对当前深化国企改革中存在的体制性问题,提出了建立现代企业制度、实现企业制度创新的若干对策、措施。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义，它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

管理的实质在于创新

论文简述了创新的内涵,特点,辨证地说明了管理的创新思维在企业的重要性,通过对津津、海尔公司成功的创新道路中所运用的创新手段进行分析,来说明管理创新在企业发展道路中的重要性与必要性,引出管理创新的方法,指导现实企业怎样合理的去管理创新。     

中国大型企业工业软件应用现状及绩效提升关联分析

作为企业数字化转型的“软装备”，工业软件是企业推进两化融合的切入点，对企业转型突破有着关键的作用。基于两化融合服务平台（www.cspiii.com）采集的企业两化融合评估数据，定量分析了中国大型企业工业软件应用现状、成效显现等情况研究表明，中国大型企业在工业软件布局、工业云平台应用方面高于全国平均水平，有效提升了企业绩效。分析了软件应用面临的问题并提出了相应建议。     

浅谈企业的管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国外先进的企业管理理念也被陆续引入,我国企业经营管理落后的局面有了较大改观,涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。提高企业的核心竞争力,应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展,才能真正提高企业的自主创新能力。     

论管理创新的实现

介绍了企业管理创新的过程,分析了管理创新的阻力并指出了解决措施,提出了有效组织企业管理创新活动应注意的问题。     

基于AHP模型的辽宁工业旅游创新发展效率研究

运用AHP层次分析法对影响辽宁省工业旅游创新发展的因素做了定性与定量分析。结果表明,在准则层中规模的影响权重最大,并且超过了一半,水平的影响次之,而效益的影响最弱,揭示了辽宁省工业旅游大而不强的尴尬局面。在因子层中,直接经济效益、工业旅游产品结构和工业旅游开发这3个重要因子的权重很低,揭示了辽宁省工业旅游创新发展的短板。通过对研究数据的分析,从宏观和微观2个层面分别对政府和企业提出了针对性建议。基于市场需求为导向,增加工业旅游的创新发展效益,使游客享受创造的情趣;以科技创新为手段,提高工业旅游的创新发展水平。建立科学的管理发展体系,扩大工业旅游的规模,更好的满足市场需求。