当代中国企业文化的生长空间：基于一种对话伦理之维

通过在企业组织内部和企业与企业之间营造一种理解与对话的方式,从而达到一种公共性的共识,形成一种愿意倾听和对话的生活形式,同时在企业与企业之间形成一种公平、宽容、和谐、共生的伦理文化精神,这正是基于对话伦理的有效性前提下所构筑的一种文化生活图景。其意义在于,在“对话”的程序规范下合理地建立企业的核心价值观,并在全球化深入交往的背景下处理企业与企业之间的文化对话,这是我们着力进行深思的问题。     

论企业文化在现代企业中的战略地位

企业文化在现代企业竞争中占有重要地位,其核心是企业精神。企业文化含多种要素,如价值观念、人际关系、企业环境、名牌观念等等。     

塑造学习型企业文化——提升企业核心竞争力

企业文化是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。学习型企业文化,就是在企业文化发展过程中导入学习型组织的理论,引领和支撑企业成长为学习型企业的一种组织文化。企业可以通过教育培训来向员工灌输价值观、企业传统、经营理念,形成本企业独特的精神风貌,增强员工对企业的认同感。在企业的生存、成长和发展中,学习型企业文化培育越来越成为今后企业竞争的关键所在。     

浅谈如何加强新时期企业文化建设

企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业文化在社会主义市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。进入知识经济时代,企业之间的竞争实际上是企业文化层面上的竞争。企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神等内涵来激励和调动职工的积极性、主动性和创造性,从而实现企业的有效管理,完成生产经营任务     

论传统文化与我国现代企业管理

我国的传统文化源远流长,其中蕴含着许多丰富的管理哲学,正确的对其运用将对我国现代企业的物质文化、制度文化、精神文化建设有着重要的启示意义。当今企业的竞争,关键是管理的竞争、文化的竞争,积极地吸收我国传统文化的优秀管理思想并结合企业本土的管理文化将会对丰富企业文化、进一步的推进我国现代企业管理的发展与企业的竞争力发挥巨大作用。     

如何塑造企业的品牌文化

当前经济社会中,消费者在消费过程中更加强调一种文化,这使得企业不得不将品牌文化作为一个重要的竞争元素加以高度重视。当消费者在消费时产生愉悦、激动、乐趣时,企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此,从这个意义上说,将来企业的竞争有可能会演变为品牌的竞争,品牌文化的竞争。     

浅谈新经济时代的企业文化与现代企业管理

新经济时代谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化是企业的灵魂、思想、理念,企业没有文化,就像一个人失去了精神动力.因此,要高度重视现代企业文化建设,才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地.     

谈建塑企业文化与提高管理水平

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和,它是企业的软实力,实施文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化建塑中,用企业核心价值观指导企业机制和制度建设,是企业文化由精神向行为、物质转化的过程,用企业文化培养的职工将是思想富有、追求高尚的职工,用企业文化造就的企业也将是优秀的企业。作为煤炭企业,     

儒家思想在现代企业管理中的运用

儒家思想是我国的主体思想文化体系,主要是以＂以民为本＂、＂以和为贵＂、＂为政以德＂的思想进行管理,而现代企业管理所倡导的＂以人为本＂、团队合作的精神,正是与儒家思想同出一辙。儒家思想在现代企业管理中的运用有利于企业积极面对竞争,并在竞争中占据有利地位,形成一个体现整体优势的企业管理环境。     

构筑企业核心竞争力的三大体系

企业要在市场竞争中立于不败之地,关键是要增强企业自身竞争力制度体系、能力体系及文化体系是构筑企业核心竞争力的三大体系。     

论现代企业文化建设

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值。企业管理不仅要采取经济手段,还要采取文化手段。企业竞争不仅是经济竞争,更是人的素质的竞争、文化的竞争。本文通过对企业文化的内涵、重要特征的归纳,探讨如何建设现代企业文化。     

浅谈知识经济时代企业文化的创新

企业竞争的核心内容因时代的变化而变化，20世纪60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌，而21世纪则在于企业文化。在步入知识经济时代的今天，企业的竞争不再仅仅是技术、管理等方面的竞争，更是文化理念、企业精神的竞争。惟有不断创新的企业文化才能整合企业生产要素，发挥企业的最大潜能，引导企业员工形成共同的价值观，增强企业的凝聚力、竞争力与生命力。从20世纪50年代至今，     

“以人为本”建设企业文化

企业文化建设,对培育和弘扬企业精神,增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力,提高员工整体素质,实现企业可持续发展有着不可替代的作用。不从＂以人为本＂出发,企业文化建设就是一句空话。将＂以人为本＂理念融入企业文化建设中,激励员工在企业的发展中实现自身价值,引导大家敬业爱岗、无私奉献的精神,启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识,增强员工向心力,实现企业的可持续发展。     

试论企业文化建设

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素;在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。     

企业文化资本内涵及价值分析

在传统的企业文化理论的指导下,人们往往将企业文化建设和管理看作是一种成本投入,这严重影响了企业文化作用的发挥.因此,文章从经济学中资本角度出发来考察企业文化资本价值,指出企业文化资本包括企业制度文化、企业家精神文化和人本文化,其中企业家精神是企业文化资本的核心,进而分析企业文化是如何为企业带来未来收益.     

全球化背景下的企业文化建设

文化与企业,一个是人类自古生存的精神卷宗,一个是人类自近代以来开辟的工业文明里程碑。历经两个多世纪尤其是随着全球化的逐步深入,两者之间的交融、碰撞、渗透、融合,为二十一世纪的人类构筑了圣美的经济殿堂。企业文化对于企业来说是举足轻重的。一、企业文化的概念、要素和作用企业文化,最初是由美国学者在对现代管理理论进行研究和探索的过程中逐步酝酿提炼出来的。现代管理理论的发展,历经了古典管理理论、行为科学管理理论、管理丛林理论三个阶段后,于20世纪八十年     

论现代企业文化的建设

论述了企业文化建设的重要性。认为企业文化作为一种管理理论和管理艺术,是企业在多变的竞争环境中的精神支柱。建设与发展现代企业文化,对于企业来说尤为重要。就如何建设现代企业文化进行了探讨。     

企业文化剖析

企业文化是产品质量、形象、企业经营方式和管理理念、员工素质以及企业内外环境等因素的综合反映。一个企业若想在激烈的市场竞争中立足于不败之地并获得更大发展,就必须重视本企业的文化建设:通过物质、行为、精神和制度文化来建设优秀的企业文化。     

创建学习型企业 打造文明型矿井

企业的竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争;人才竞争的底蕴是文化的竞争,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。世界管理大会曾提出,建立＂学习型企业＂是未来世界管理变革的十大趋势之一,认为＂学习型企业＂是未来成功企业的模式。所谓创建学习型企业文化就是通过一种组织化的学习活动,努力营造不     

旅游企业绩效管理探析

随着旅游企业间竞争的不断加剧,旅游企业中人才的竞争越来越成为企业间竞争的制胜法宝,加强旅游企业人力资源的绩效管理,尽快消除绩效考评中的不利因素,建立科学的绩效管理体系,将成为旅游企业构筑人才竞争力的有力手段。