企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较，旨在提高企业集团内部资金使用效率，降低资金使用成本。     

如何让我国企业集团资金集中管理走上“稳健之路”

随着城市公共事业市场化改革的大潮,公司在财务管理的模式上采取了从资金分散管理到资金集中管理,并得到了重大改善和发展。但与国外大型企业集团相比,我国企业集团在资金管理上也存在不少问题。这引发了对我国企业集团资金集中管理如何走上＂稳健之路＂的一些思考。并在借鉴了成功和失败案例后,对其存在的问题从审计的角度提出了一些解决方案。     

基于财务共享的资金集中管理创新机制与经济后果研究以中石化集团为例

资金集中管理机制影响企业集团的资金管理效果,财务共享服务中心的建立对资金集中管理效果产生进一步的影响.在企业集团现代化财务管理体系中,财务共享受到很多大型企业集团的青睐.本文以中石化集团财务共享中心为研究案例,从管理制度、管理流程和信息技术系统三个方面分析财务共享服务下的资金集中管理运行机制;采用三角证据交叉验证的方法,探讨了财务共享环境下的资金集中管理经济后果.研究发现,财务共享服务中心通过财务共享制度设计、管理流程优化与财务共享信息技术的提升改善了企业集团资金集中管理运行的经济后果:具体表现为缓解融资约束、提高资金综合使用效率、降低代理成本、制衡了企业集团内部资本配置"吃大锅饭"的行为.本文从资金集中管理的视角开展企业集团财务共享运行效果的研究,为促进企业集团更好地进行财务共享下的资金集中管理提供参考.     

企业集团资金集中管理研究

强化资金控制并实现企业集团资金高效运转已成为现代企业集团管理的重要内容之一。本文对我国企业集团资金集中管理的重要意义、现状及管理模式进行了分析,并探讨了企业集团资金集中管理体系优化与创新的可行性,以进一步有效控制资金风险,提高资金使用效率。     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前，在企业集团的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，在加强集团财务管控和预防风险方向，资金集中管理是一种有效的手段，也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心，加强集团资金的集中管理，疏通资金流转环节，才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理，提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

小议企业集团资金集中管理

在企业集团运营的过程中，最大的困扰难题在于企业集团的资金集中管理，然而在一些企业集团中，资金的集中管理恰恰是该企业正常运行中的最重要的工作，本文主要对企业集团资金集中管理的重要意义进行论述，并对企业资金集中管理过程中出现的问题加以探讨，同时提出加强企业资金集中管理的有效措施。     

关于财务集中管理问题探讨

财务管理是企业管理工作的重中之重。企业集团在充分利用财务集中管理优势时,既要注重加强资金结算、会计核算、全面预算的集中管理体系基础工作的建立,又要注重解决财务集中管理在实际操作中存在的问题与不足,即要完善预算管理、改进资金管理和实现财务会计向管理会计转变等。     

企业集团资金集中管理之我见

资金是企业发展的"血液",是企业生产经营活动的根本要素。当前企业集团资金管理中存在种种问题,如何强化资金管理并实现其运转的高效率,成为企业财务管理的核心工作。实行资金集中管理是国内外成功实践的经验总结,是企业集团稳健发展的有效途径。     

论企业集团的资金管理

针对企业集团的资金集中管理存在的诸多问题,探讨了如何建立以内部银行为中心的资金管理体系,实行资金的统一管理和运用,从而为集团企业的资金有效管理提供一种思路。     

企业集团资金集中管理的必要性及其常用模式

现代企业集团为了加强对所属成员单位资金运用的监管和控制,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益大都实行资金集中管理。资金集中管理有很多方式,一般有统收统支方式、拨付备用金方式、设立资金结算中心方式,设立内部银行方式和设立财务公司方式。有时根据集团的需要,几种模式并用的情形也存在。     

企业集团财务集中管理模式——内部会计委派制

企业集团的主要目标是股东财富最大化,为了满足这个目标的实现,我国企业集团多采取财务集中管理模式.本文从分析企业集团财务集中管理的可行性出发,提出了实行集团内部会计委派制是企业集团财务集中管理模式的适当选择.     

对企业集团财务集中管理的思考

介绍了企业集团财务集中管理的内容和管理跨度，阐述了构建企业集团财务集中管理体系所需的网络环境、管理方法、管理流程以及财务人员的知识水平和知识结构，探讨了企业集团财务集中管理的应用价值，提出了初期的财务集中管理应注意的事项。     

企业集团实行财务集中核算的思考

简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中核算的优势,对企业集团财务分散核算存在的问题进行了阐述,提出了如何完善企业集团财务集中管理模式,同时就企业集团会计集中核算的有关问题进行了探讨。     

集团企业资金管控模式探讨

近年,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。大企业集团有众多优势,毋庸置疑,其融资优势、资金集中管理与使用的优势,应是比较重要的方面。集团公司实现融资功能、资金管理功能的重要途径是在集团公司内成立财务公司,但由于国家对非银行机构的限制,财务公司的成立、审批非常困难。那么,如何在企业集团中实现大企业集团的金融功能呢？在企业集团内成立结算中心应是一种现实的选择。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

随着市场经济的发展,我国企业的集团化发展趋势日益加强。相比于单一企业,企业集团在管理的广度方面大大拓宽,在管理的深入方面却有所减弱,这就对企业集团的管理能力提出了更高的要求。而建立财务的集中管理正是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管理的必要性入手,对实现财务集中管理的条件及措施进行了思考与探讨。     

集团资金集中管理的法规风险分析及对策

本文通过对集团企业采用资金集中管理模式存在的政策和法规风险的分析,指出在集团资金集中管理实务中可以采用账户集中模式、收支两条线模式、账户分散模式三种模式加以灵活应用,对全集团资金进行全面有效的监管,提高资金的使用价值。     

基于信息化的企业资金集中管理体系实践探索

阐述了基于信息化的资金管理体系实施、新型资金集中管理GS模式的内涵及如何构建,对企业资金集中管理有较强的指导意义。     

企业集团的资金管理探讨

企业财务管理的总体目标是要提高企业的经济效益。随着市场经济的发展,企业集团不断涌现,要在市场竞争中不断发展壮大,必须实行资金管理的集中统一和灵活高效运作,采取行之有效的管理和控制措施,选择合适的管理机制和模式,在资金的预算、筹集、运用、分配环节等方面强化企业集团的资金管理,提高资金使用效率和变现能力,以降低资金成本,提高经济效益。     

浅议中国电力投资集团公司二级单位对三级单位实施财务集中管理

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。利用信息技术构建的网络环境,实现集团集中监控和集团规模经济,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。1．二级单位对三级单位实施财务集中管理的必要性1．1财务集中管理是现代生产力的产物企业的财务管理演变,随着企业组织形态的发展,经历了集中-分散-集中的历程。而今的集中,不再是小规模企业的简单集权,而是基于现代信息技术手段的内部控制流程的再造。一方面,现代经济催生了复杂结构的大型企业集团,产生了集中财务管理是的需求;另一方面。现代科技为其提供了技术上的可能。这种财务模式极大地拓展了集团管理者的管理宽度和管理深度,使母子公司间信息更加对称．     

国内外企业集团资金管理模式比较分析

由于国外企业集团发展早于国内,其在资金管理方面比国内成熟先进,因此通过国内外企业集团资金管理模式的比较可以发现国内企业集团资金管理的不足,汲取国外先进的资金管理经验,不断完善国内企业集团的资金管理。