企业集团实行财务集中核算的思考

简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中核算的优势,对企业集团财务分散核算存在的问题进行了阐述,提出了如何完善企业集团财务集中管理模式,同时就企业集团会计集中核算的有关问题进行了探讨。     

基于财务共享的资金集中管理创新机制与经济后果研究以中石化集团为例

资金集中管理机制影响企业集团的资金管理效果,财务共享服务中心的建立对资金集中管理效果产生进一步的影响.在企业集团现代化财务管理体系中,财务共享受到很多大型企业集团的青睐.本文以中石化集团财务共享中心为研究案例,从管理制度、管理流程和信息技术系统三个方面分析财务共享服务下的资金集中管理运行机制;采用三角证据交叉验证的方法,探讨了财务共享环境下的资金集中管理经济后果.研究发现,财务共享服务中心通过财务共享制度设计、管理流程优化与财务共享信息技术的提升改善了企业集团资金集中管理运行的经济后果:具体表现为缓解融资约束、提高资金综合使用效率、降低代理成本、制衡了企业集团内部资本配置"吃大锅饭"的行为.本文从资金集中管理的视角开展企业集团财务共享运行效果的研究,为促进企业集团更好地进行财务共享下的资金集中管理提供参考.     

对企业集团财务集中管理的思考

介绍了企业集团财务集中管理的内容和管理跨度，阐述了构建企业集团财务集中管理体系所需的网络环境、管理方法、管理流程以及财务人员的知识水平和知识结构，探讨了企业集团财务集中管理的应用价值，提出了初期的财务集中管理应注意的事项。     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前，在企业集团的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，在加强集团财务管控和预防风险方向，资金集中管理是一种有效的手段，也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心，加强集团资金的集中管理，疏通资金流转环节，才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理，提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

对企业集团实施财务集中管理的思考

随着市场经济的发展,我国企业的集团化发展趋势日益加强。相比于单一企业,企业集团在管理的广度方面大大拓宽,在管理的深入方面却有所减弱,这就对企业集团的管理能力提出了更高的要求。而建立财务的集中管理正是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管理的必要性入手,对实现财务集中管理的条件及措施进行了思考与探讨。     

浅议中国电力投资集团公司二级单位对三级单位实施财务集中管理

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。利用信息技术构建的网络环境,实现集团集中监控和集团规模经济,达到企业集团成员之间资源共享、合作共赢、共同发展。1．二级单位对三级单位实施财务集中管理的必要性1．1财务集中管理是现代生产力的产物企业的财务管理演变,随着企业组织形态的发展,经历了集中-分散-集中的历程。而今的集中,不再是小规模企业的简单集权,而是基于现代信息技术手段的内部控制流程的再造。一方面,现代经济催生了复杂结构的大型企业集团,产生了集中财务管理是的需求;另一方面。现代科技为其提供了技术上的可能。这种财务模式极大地拓展了集团管理者的管理宽度和管理深度,使母子公司间信息更加对称．     

企业集团财务管理集中化的措施

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化管理是企业集团财务管理模式的变动趋向，其具体措施主要包括：树立全新的财务管理理念、完善企业集团内部治理结构、建立全面预算制度、实行财务总监委派制等。     

关于财务集中管理问题探讨

财务管理是企业管理工作的重中之重。企业集团在充分利用财务集中管理优势时,既要注重加强资金结算、会计核算、全面预算的集中管理体系基础工作的建立,又要注重解决财务集中管理在实际操作中存在的问题与不足,即要完善预算管理、改进资金管理和实现财务会计向管理会计转变等。     

企业集团资金集中管理的对策分析

资金管理是财务管理的核心问题,加强资金集中管理对于企业集团具有重要意义。各种资金集中管理模式都有其存在的价值,只要使自身的资金管理达到均衡和高效,就是最优的策略选择。本文的研究旨在探索出适合企业集团不同发展阶段的资金集中管理模式,以最大效率地发挥资金集中管理的优势。     

对企业财务集中管理的思考

如何正确反映企业集团各个项目的财务核算信息，使管理者能够实时掌握企业财务状况和经营成果，对项目进行实时监控，是众多企业集团力图解决但又很难解决好的问题。财务集中管理已成为当前企业财务改革的必然趋势。     

浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道.     

浅谈集团财务集中管理的ERP应用

本文从ERP系统对集团财务集中管理流程的集成与优化,在集团全面财务预算的应用、在集团财务管理的应用、在财务分析、财务预测的应用、在财务实时监控的应用,说明ERP项目对集团企业构架的改变是革命性的,ERP系统的精细化财务集中管理模式已经被证明是一个高效运转、健康透明的财务体系,也是行之有效的集中管理之道。     

企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较，旨在提高企业集团内部资金使用效率，降低资金使用成本。     

论企业集团财务控制模式的选择

利用信息成本与代理成本的均衡模型，得到了理论上的财务控制最优模式，并结合影响企业集团财务控制模式选择的其他因素，指出我国企业集团在现阶段财务控制模式的现实选择是采用集权模式。     

小议企业集团资金集中管理

在企业集团运营的过程中，最大的困扰难题在于企业集团的资金集中管理，然而在一些企业集团中，资金的集中管理恰恰是该企业正常运行中的最重要的工作，本文主要对企业集团资金集中管理的重要意义进行论述，并对企业资金集中管理过程中出现的问题加以探讨，同时提出加强企业资金集中管理的有效措施。     

谈谈对于集团化企业财务信息系统建设的看法

企业集团财务信息化就是要建立安全、规范、统一、实时的财务信息系统。同时,财务信息系统要能够适应财务管理模式和企业集团管理架构的变化,国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。     

我国企业集团财务控制的现状及对策

财务控制是企业集团管理的基本手段。当前由于股权结构不合理、会计审计人员责权不对称等原因造成企业集团财务控制比较薄弱。为了加强对企业集团的财务控制，必须从加强资本控制、重视目标控制、创新实施控制、强化监督激励控制几方面入手，建立和完善企业集团的财务控制机制。     

如何让我国企业集团资金集中管理走上“稳健之路”

随着城市公共事业市场化改革的大潮,公司在财务管理的模式上采取了从资金分散管理到资金集中管理,并得到了重大改善和发展。但与国外大型企业集团相比,我国企业集团在资金管理上也存在不少问题。这引发了对我国企业集团资金集中管理如何走上＂稳健之路＂的一些思考。并在借鉴了成功和失败案例后,对其存在的问题从审计的角度提出了一些解决方案。     

从信息理论看企业集团财务管理模式

企业集团的财务管理过程就是财务信息的运动过程。从信息理论角度出发。企业集团的财务管理模式应能够保证财务信息的迅速传递,保证所传信息的真实性。节约信息传递的成本。建立在网络财务基础上的集中化财务管理模式能满足财务信息的实时、真实传递以及节约传递成本的要求。     

运用RadminV2．1远程维护财务会计管理信息系统

近几年来,我国铁路运输市场的竞争越来越激烈,经营管理水平也在逐步提高,这就对新形势下的财务核算管理工作提出了新的更高的要求。2007年各铁路局实现了财务数据集中管理,系统采用客户端,服务器工作模式。2009年对现有铁路财务信息系统V4．2版进行了升级,实现了数据集中管理下测览器,服务器方式工作模式。但随着数据集中管理方式的实施,也发现的一些不足。