选聘优才的成功模式

选才、用才和育才是企业人力资源开发与管理的重要内容．一个企业要有效地利用人力资源．发挥人才的作用．很关键的一点就是首先要把好选才关．要科学合理地招聘优秀的人才．提高招聘的准确率和有效率。不少企业在人才的招聘选用上存在着困惑和难题。要么找不到合适的人才，要么缺乏有效地甄选人才的手段和方法，     

科技型中小企业人力资源开发与管理的伦理诉求

科技型中小企业是科技人才的集聚地,其人力资源具有不同于一般企业人力资源的特点。针对其不同特点从伦理维度加以开发与管理,才能真正发挥员工的积极性和创造性,有利于释放科技型中小企业的人才红利,提升企业经营实效。德才兼备的人才标准应成为企业选才、用才、育才、留才的基本原则,无论在员工招聘、培训开发还是绩效和薪酬管理等方面都应遵循公开、公平、公正的基本伦理原则。在科技型中小企业人力资源开发与管理中坚持以人为本,努力实现企业与个人价值的最大化。     

谈企业如何进行有效的人才招聘

招聘是人力资源管理的第一步,招聘效果的好坏及招聘工作的效率直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展,直接影响到公司发展战略能否顺利实现。企业的人力资源部门应在工作中不断改进、提高招聘方式方法,努力选出最适合企业的人才,提高招聘的效用和人才引进效率。     

企业招聘中的问题及对策研究

在经济飞速发展,科技日新月异的社会,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业的支柱,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业可持续发展提供动力。虽然人力资源管理过程中都很重视招聘工作,但是企业招聘工作的实际效果并不理想,该文将对企业招聘工作中存在的问题及其相应对策进行分析,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据。     

现代企业人力资源培训的问题及对策

人力资源管理已经成为了现代企业管理中必不可少的一部分,作为人力资源管理中重要组成部分的员工培训,也受到了企业管理者的重视。企业的人力资源主要来自于两种途径：一种是招聘;另一种是对企业现有的员工进行培训。但是,企业的招聘往往达不到预期的目标,主要原因有两个：第一,是在人才市场上难以找到十分符合招聘标准的人才;第二,是企业就算招到了优秀合适的人才也不能保证可以留下人才。由此可见加强企业的员工培训对提高企业的核心竞争力的重要意义。     

基于胜任素质的人才招聘

胜任素质是人力资源管理在工作规范维度上的发展和深化,将其应用于企业人才的招聘,对提高和改善招聘绩效具有重要意义。本文叙述了基于岗位胜任素质的人才招聘的流程及方法。     

重视企业人力资源开发与管理

在现代化与市场经济的组织管理中 ,人力资源的管理已由过去的事务性管理 ,上升为战略性管理。人力资源管理人员不仅要参与组织战略目标的制定 ,还要保证人力资源对未来战略发展目标实现需求的满足 ,因此人力资源管理部门及其人员只有通过人力资源开发工作来实现这一战略管理的要求。1　转变思想观念 ,提高选才水平人才资源的开发利用 ,必须从实际出发 ,根据变化了的形势 ,在指导思想、理论观点和思维方式上有一个大的转变。牢固树立“人才资源是第一资源”的观念 ,把人才资源的有效利用纳入到企业的整体发展战略之中 ,认真制定全方面 ,多层次的人才培养规划 ,大力实施人才战略。在选才用人上 ,引入竞争机制 ,打破论资排辈现象 ,不拘一格选人才 ,真正做到能者上、平者让、庸者下。在人才评价上 ,制定科学的目标考核办法 ,逐步建立一套公平合理的人才评价机制。在人才管理上 ,打破“一次分配定终身”的静态格局 ,实行双向选择的动态管理。拓宽人才资源开发视野 ,探索适合市场经济要求 ,符合人才成才规律的人才管理体制 ,真正建立起“引得进、留得住、用得好”的用人机制 ,不断提高选才用才的水平和能力。2　营造良好的环境、吸引留住人才如何吸引和留住...     

基于胜任力模型的企业招聘策略研究

人力资源招聘是企业获取人才的重要环节,基于胜任力模型的招聘模式能够有效解决传统招聘模式的不足。本文充分分析了两种招聘方式的区别,并构建了基于胜任力模型的招聘甄选方式流程,从而有助于企业实现员工内在素质与岗位的高度匹配。     

基于云计算模式的招聘管理系统

随着信息科技的迅猛发展和人力资源管理在企业中地位的日益提高,企业管理者越来越认识到人力资源管理系统的重要性,并且希望通过使用系统来规范人力资源部门的业务流程、集中人力资源管理信息和提高人力资源管理的透明度。近年来,云计算这个新的IT概念在全球迅速普及,虽然大部分企业尚未将其核心的金融或供应链软件迁移到云端,对于人力资源管理软件方面却更乐于做出尝试,尤其是在人才招聘领域,云计算对于网络的便捷性和无限扩展能力与人才招聘未来的战略要求不谋而合。     

浅谈电子商务发展对人力资源的新挑战

伴随着电子商务的蓬勃发展,企业人才面临着前所未有的挑战,主要是才结构失衡。本文浅析电子商务对企业人力资源管理的重要影响,探讨了电子商务对人才的要求和挑战,从我国当前电子商务人才供需现状的角度出发,分析我国企业在电子商务人才战略的应对策略,提出了企业应在”选才、育才、留才”方面的对策性建议。     

招聘渠道的选择与分析

招聘，是企业根据自身发展的需要（规模扩张、体制改革、管理变革等等），通过各种可行的方法、手段及媒介，向目标群体（人才）发布招聘信息，并按一定的标准进行招募、选拔、聘用企业所需的人力资源的全过程，员工招聘是企业获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础，它的执行涉及到人力资源规划、渠道选择、招聘实施等多个方面。而针对岗位特征及发布媒介的特点，有针对性地选择或组合招聘渠道，则能提高招聘工作的工作质量和效率，为企业的员工招聘带来事半功倍的效果。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题。这些问题都处理好了,企业就出现了一个出人才的平台,形成了一个人才脱颖而出的机制。这样就能极大地提高企业的市场竞争力,希望能通过大家做有益的探讨。     

现代企业人力资源管理探析

人力资源——顾名思义就是劳动力资源：劳动力资源对一个企业来说是最基本资源，也是必不可少的资源。劳动力资源的核心是人，人是劳动力资源的具体体现。一个企业如何招聘到人、招聘到人才、招聘到优秀人才，并管理好这些人，使其充分发挥各自的积极性、能动性，与企业同舟共济，共同发展，共创辉煌，是每一个企业人力资源管理部门在当今新型企业制度下所面临的新课题。     

浅议电信企业人力资源管理

根据铁通陕西分公司的实际工作经验,分析了社会主义市场经济的内在要求和当前新时期的特点、条件、环境和规律;提出了识才必须转变观念、选才必须拓宽渠道、育才必须抓住重点、用才必须严于管理的理念;为电信企业人力资源管理工作在人才的识才、选才、育才、用才方面提供了参考。     

浅论企业招聘的思维和技巧

本文主要就企业人力资源管理中的招聘事宜进行了启发式探讨，从笔者自身经历出发，对企业的人才招聘工作进行了归类，从招聘对象与企业的互动影响出发，总结出了拼图型招聘，镶嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四种类型的招聘方式，同时论述了不同类型招聘时所应具有的招聘思维和招聘技巧。     

企业人力资源招聘误区及其对策

企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，人力资源招聘则是企业人力资源管理的前提和基础。是企业实现其绩效和目标的重要保证。而针对目前企业人力资源招聘存在误区之现状，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，来适应社会和经济的发展。     

心理测评技术在高级人才选拔中的应用

人才选拔的主要内容是人才素质的准确把握;应用心理测评技术,可以发掘候选人员的个性心理特征、发展方向和潜在能力等用其它方法较难获得的信息,这种纯客观、可量化的选才法,可作为其它选才法的印证和借鉴;用案例说明其对人力资源管理的作用。     

企业战略性招聘流程的制定和实施浅析

针对传统招聘策略存在的弊端,企业人力资源管理的战略性招聘已经提出并越来越受到重视.研究认为,战略性招聘策略的制定须根植于企业科学的人力资源战略规划,遵循差异性、整体性、协调性、可操作性和收益最大化的原则；战略性招聘在企业实施的一般流程要注重战略性、节约型和高效性条件的约束与评价,且需要企业专门制定保障机构来为战略性招聘...     

如何为企业挑选人才

论述了企业在招聘人才时应坚持的选择标准，即不但要重视人才的学历和经历，更要重视人才的人品、心态。针对企业在招聘人才时经常发生的盲目性和随意性问题，给出了人才招聘的规范模式。     

浅析国有企业招聘工作中存在问题与对策

招聘是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端逐渐显露出来,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。建立和健全国有企业招聘制度,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。本文从招聘的概念、流程、影响因素以及出现的问题等方面,对国有企业招聘工作中出现的问题进行分析并提出解决方案。