科技企业并购方式、创新路径与并购后整合研究

并购具有财富效应,科技企业为了实现并购的财富效应,就必须研究并购。并购方式包括:横向并购、纵向并购、混合并购,不同的并购方式有不同的财富效应。外部技术获取方式包括技术购买、战略联盟和技术并购,适用于科技企业不同发展时期。技术并购整合的关键是技术知识转移。     

企业技术并购协同效应的形成与评价模型

技术并购协同效应是参与并购企业以提高自身技术能力为目的或者试图通过技术并购来改变原有的业务组合,并对从被并购企业获取的技术能力及其他相关资源与自身原有能力和资源进行整合,进而实现价值链的优化.认为实现企业技术并购协同效应依赖于对被并购企业的选择和技术并购后的整合管理.基于影响企业技术并购协同效应主要因素的分析,提出企业技术并购协同效应的形成过程模型并构建了完整的分析体系.从价值链视角对企业技术并购所形成的协同效应进行指标体系构建和综合评价,用以测量、评价企业技术并购协同效应的效果,旨在诊断技术并购的薄弱环节及为企业技术并购顺利实施和有效调整提供一种理论支撑.     

技术并购整合目标、管理模式和创新绩效理论研究

企业自主创新路径具有层次性,是一个从低级到高级过程,与其相适宜的技术外部获取方式是购买、战略联盟、并购,技术并购整合的目标是技术知识转移,但是隐性知识存在于企业实践中难以模仿,必须进行技术知识整合管理。企业技术知识的广度和深度与并购创新绩效呈倒U型关系,技术知识广度大的企业应该进行相关并购,技术知识深度大的企业应该进行非相关并购,使技术创新边际收益维持在大于等于零的均衡状态。     

企业并购模式与整合成本分析

介绍了企业并购的几种模式，包括横向并购、纵向并购、混合并购，并比较了它们的整合成本。     

战略并购的风险规避与控制

战略并购和财务并购在并购的直接目标、并购行为的性质等方面有显著差异。本文采取逻辑推理和案例分析相结合的方法，从产业关联度和整合模式两方面入手对战略并购展开分析，结合企业所处产业的性质，遴选出便于实施风险规避与控制的并购方案。     

影响企业技术并购绩效的风险因素分析——基于解释结构模型

借助解释结构模型对技术并购的风险因素进行了层级划分，分析了各个因素之间的相互影响关系.结果表明，目标企业与并购企业的相对规模是决定技术并购成败的基本风险因素，技术整合能力、技术人员留任率是决定技术并购成败的直接风险因素.     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

软件产业横向并购研究

软件产业近年来发展迅速，对全球经济增长的重要推动作用日益明显。大型软件企业为获取更多市场份额纷纷积极实施并购战略。而实现并购的规模经济效应则离不开有效的并购后整合，尤其要将战略整合、人力资源整合和文化整合作为重点。目前国内软件企业普遍规模较小．并购将有利于产业集中度的提高及更具竞争力企业的产生，但同时外资的并购威胁也需受到重视。     

企业技术并购与创新绩效的关系研究——基于战略匹配与技术差距的调节作用分析

选取我国上市公司2011～2016年的113起并购数据,分析企业技术并购与创新绩效的内在关系,并探讨战略匹配与技术差距的异质性调节作用。研究结论表明,无论互补性技术并购或替代性技术并购都能显著影响创新绩效,多元化战略负向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,正向调节替代性技术并购与创新绩效的关系,专业化战略正向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,负向调节替代性技术并购与创新绩效的关系,技术差距负向调节互补性技术并购与创新绩效的关系,正向调节替代性技术并购与创新绩效的关系。研究结果为上市公司技术并购决策提供理论依据与实践启示。     

论跨国公司在华并购中的技术转让和提升

跨国并购对东道国技术的影响效果，与参与并购双方的技术差距成正比，与东道国的开放程度成正比，与东道国的技术基础也成正比。我国“以市场换技术”战略的实施效果并不理想，放宽对跨国公司在华并购的限制可能会大幅度提升我国企业的技术水平。