入世后文化环境对国际市场营销的影响及对策

随着中国加入世界贸易组织，国际贸易将越来越频繁，越来越多的企业参与国际市场的竞争。国际市场营销的成败与否将直接关系到企业的兴衰存亡。而以往很多企业只重视对目标市场国家政治、经济环境的调查，而忽视对文化环境的调查分析，这将造成严重的后果。本文旨在强调入世后，文化环境对国际市场营销的重要性，并提出对策。     

浅议新形势下商业银行如何进行市场营销

本文简要论述了在中国金融市场发展和竞争的新形势下商业银行在市场营销中要建立"整合营销"的理念,树立互动的营销观,要引进并实施快半拍的营销策略,要将商业银行的企业管理文化与先进的市场营销理念有机结合,用企业文化推助市场营销,同时要规范产品开发,明确市场营销目标,培养高素质的理财队伍以促进市场营销。     

浅析新时期我国市场营销的发展方向

企业是现代经济运行的核心，肩负着推动社会进步、更好地满足社会公众需求的神圣使命。一个国家，如果没有强大的企业队伍做后盾，就不可能成为真正强大的国家。进入21世纪，尤其是加入WTO之后，中国企业将面临着国际国内经营环境的深刻变化，如：经济全球化，高度信息化；知识经济的到来；世界性的产品过剩、价格滑坡;全球范围的环境保护运动及绿色消费运动的兴起，等等。因此可以说，市场营销已经成为决定中国企业命运的重要因素，甚至有人提出：营销就是企业的灵魂和未来。由此可见，认真探索和研究中国企业在新世纪市场营销的发展方向，具有非常重要的现实意义和战略意义。笔者认为，以下几点是中国企业在进行市场营销中应该重视的问题。     

企业文化与市场营销初探

在市场营销中，文化作为一个十分重要的影响因素，已经渗透到了营销各环节中。本文从企业文化、市场营销的概念出发，在分析企业文化融入市场营销活动中所体现的特征的以及企业文化对市场营销活动的作用基础之上，着重分析了我国营销者应采取的一些措施。     

高效团队管理的“六大铁律”

对企业而言,由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小,很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是,营销团队的建设成为企业赢得竞争优势,驾驭市场终端,决胜企业市场的根本。     

试析现代营销行为的人文操作市场营销

人是构成市场营销的根本要素,是企业市场营销活动的最终对象。因此,现代企业营销,从表象看是市场营销策略的应用与组合,是一种经济行为,但从深层次剖析则是人文操作的结果。跳出就营销论营销氛围,以新的视觉观察现代营销行为,研究揭示文化环境对人们消费行为方式的影响,用人文操作手法营造商机与组织竞争,是未来商战的主旋律。     

加强团队建设，打造企业文化

在经济全球化背景下，中国企业逐渐认识到企业竞争已经衍变为文化竞争，企业文化成为最重要的核心竞争力，对于企业的持续发展、做大做强有着重要的价值和意义。企业文化建设中的一个至关重要的环节就是团队建设，本文正是以此为出发点，对如何从团队建设的角度建设企业文化提出建议。     

从营销的角度谈企业核心竞争力的提升

核心竞争力是企业市场竞争成败的关键因素,是现代企业保持长期竞争优势的源泉。在顾客导向型经济时代,提高核心竞争力应从顾客需求出发,对市场营销进行研究,从营销的角度把握顾客需求并促进企业核心竞争力的培育。     

论基于我国高校的营销战略管理体系

随着经济的发展、社会的进步，树立市场营销观念不仅成为盈利性企业竞争制胜的法宝，而且也是非盈利组织取得竞争优势的重要前提和条件，作为以培养人才、发展科学和服务社会的非盈利组织的高等院校也不例外。然而，目前绝大多数高校没有充分意识到营销理念的重要性，仍将其视为盈利性企业的专有工具。因而，如何将营销理念引入高校的“生产经营”已成为一个十分重要的课题。本文在分析高等院校竞争环境的基础上，根据一般营销原理。构建出适合高校发展的营销战略管理体系。为提升高校的竞争力提供对策。     

增强西部旅游竞争力的营销策略创新研究

西部旅游资源得天独厚，旅游市场潜力巨大，但同时竞争也非常激烈。从影响西部旅游业未来竞争力的因素分析入手，提出通过观念创新，树立绿色营销观；联合开发，优化资源配置；产品创新，满足个性化、多样化的旅游需求；加快旅游业的信息化建设，开展网络营销等市场营销策略创新来提高西部地区旅游业的竞争力，使旅游业成为西部地区经济的优势产业和新的经济增长点。     

企业文化与市场营销初探

在市场营销中,文化作为一个十分重要的影响因素,已经渗透到了营销各环节中.本文从企业文化、市场营销的概念出发,在分析企业文化融入市场营销活动中所体现的特征及企业文化对市场营销活动的作用基础之上,着重分析了我国营销者应采取的一些措施.     

中国汽车企业国际竞争力的探讨

企业是国家的细胞,企业竞争力是国家竞争力的基础。中国企业的整体竞争力与西方发达国家相比还存在着相当大的差距。入世后,中国的汽车企业不仅面临着国内企业的竞争,更重要的是还有国际强手的挑战。因此,如何客观地评价我国汽车企业的国际竞争能力,分析具体竞争力的强弱,从而找准差距,争取抓住机遇,励精图治,实现中国整体汽车产业的跨越式发展具有现实意义。本文正是基于这一思考来展开的。最后,根据全文的主要分析和基本结论,提出提高我国汽车企业国际竞争力的主要途径和措施。     

读者圆桌

自来水、通讯、电力这种网络化的公共服务商品一直被国内垄断集团宣传为“理所应当被垄断”的领域，贵刊《拆解水电垄断》专题让我看到了我们和西方的差距，西方人将这些领域进行民营化改造，虽然目前仍然面临很多问题，但是由此产生的竞争因素以及日后通过政策调整，最终可以获得高效、竞争的公共眼务体系。这一体系不但使西方公众获得更加优质的生活条件，也为西方企业降低了运营成本，增加了其国际竞争力。反观我们的公共服务系统却在成为中国民众和企业越来越沉重的负担。     

提高江苏农产品市场竞争力的关键科学技术问题分析

1　影响和制约江苏省农产品市场竞争力提高的关键科技问题农产品市场竞争力就是农产品从生产到销售的一系列生产经营活动中 ,在生产效率、产品质量、产品价格、市场营销和满足消费者需求表现出来的生存、发展和获利的能力。影响农产品市场竞争力的因素很多 ,其中 ,价格、质量和市场营销能力是最主要的因素 ,提高农产品市场竞争力 ,关键就是提高其价格竞争力、质量竞争力和营销能力 ,而这一切最终又都取决于农业科技进步 ,科学技术是第一生产力。当前 ,影响和制约江苏省农产品市场竞争力提高的关键科学技术问题主要表现在以下几个方面。1 1…     

核心竞争力与“康佳”的战略支点

何谓核心竞争力 核心竞争力(Core Competence)是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。核心竞争力有以下3个要素组成:企业产品和服务带给消费者的独特价值、效益;体现在企业的一系列产品上;其它企业难以模仿的能力。 核心竞争力是核心技术与企业管理能力、组织学习以及客户知识、营销知识的结合。也可以认为,核心竞争力=技术管理能力集体学习。其中核心技术是核心竞争力的关键因素,但核心技术不等同于核心竞争力。 竞争力的形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力,由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力,对具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要,如丰田公司与中间商打交道的经验和能力,就远     

打造蓝色医药高科技企业

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天．有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多．但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业的差异化竞争优势。立足于企业在追求客户价值实现的过程中．向客户提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的．同时为客户所看重的消费者剩余价值的能力。或者，我们说企业的核心竞争力就是能为企业带来差异化竞争优势的核心资源。可以是人力、产品、技术、营销、制造、服务、流程、企业文化及价值等。企业一旦具备这种能力．由于意在追求客户的满意度与忠诚度．体现了客户价值导向．同时又难以被竞争对手模仿。因此可以为企业过去、现在和未来提供持续的差异化竞争优势。     

汽车营销策略研究

随着居民收入水平的不断提高，汽车变成家庭生活中不可缺少的部分，同时汽车市场的竞争也越来越激烈，面对竞争环境变化和消费需求的变化，我国汽车生产企业必须转变传统的营销模式。特别是在营销理念方面，以适应汽车市场环境的变化。在本文中，首先初步分析我国汽车企业营销策略存在问题，并在这个基础上指出我国汽车市场营销应考虑的因素，同时在此基础上探究如何适应不同的场合．不同的情景，研究新的营销策略，以适应多变而又有挑战的汽车市场。     

向国外企业学习营销的误区及建议

中国企业的市场营销是从向国外企业学习开始的,但在学习的过程中存在很多的误区。对国内企业向国外企业学习营销的误区进行了总结,并提出了一些相应的建议。     

营销中的文化影响

在市场营销中,文化作为一个十分重要的影响因素,已经渗透到了营销各环节中。现代人是＂经济人＂,更是＂社会人＂与＂文化人＂,其消费行为已突破狭窄的经济假设,今天的消费者面对空前丰富的产品,已无法真正根据理性的比较来选择所需最佳产品。同一家工厂加工,同一种布料、出自于同一工人之手所生产的西服,因贴上不同的品牌,人们却愿支付数倍的差价。这已是最平常的事实。现代科技迅速发展,作为企业要想在技术上、产品功效上远远超过自己的竞争对手是比较困难的,而传统的、纯经济操作的市场营销行为也不足以打动消费者的心。因而以运用丰富的文化内涵开展营销,满足人们更高、更复杂的需要,是现代企业营销的出路所在,也是时代的需要。现代企业应予以充分的认识和足够的运用。     

供电企业电力营销管理的现状与建议

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。