浅谈图书馆集成管理系统在课外教学管理中的应用

介绍了SQDP课程项目的启动背景,分析了SQDP课程项目启动前遇到的问题,提出了妙思集成管理系统对SQDP项目管理问题的处理方法,阐述了妙思集成管理系统在SQDP课程项目中的具体应用要求。     

工程项目成本动态控制管理系统

本文运用项目管理学中的成本动态控制原理和管理信息系统的建立方法，结合建筑工程施工企业的工程成本管理实践，阐述了建筑工程项目成不动态控制管理系统的建立方法。     

作战管理系统研究

 分析了作战管理的概念内涵、主要特征及其与相关概念的相互关系，提出了作战管理系统发展历程的一种划分方法，介绍了典型的作战管理系统。通过阐述作战管理系统的发展动因和需求、设计相关体系结构，梳理了力量管理、资源管理、行动管理、战场管理、知识管理、能量管理、运维管理等概念、原理、方法和手段，论述了发展作战管理系统的主要关键技术。     

装备研制项目挣值管理系统研究

在阐述目前装备承制单位在挣值管理方法上的应用困境基础上,建立了适合我国装备研制项目的挣值管理系统,并对EVMS的基线设置、成本、绩效分析方面提出了要求。最后通过完善相应的配套环境以保证EVMS系统顺利、高效的实施。     

化工销售企业客户关系管理系统设计与实施

本论述设计了A集团化工销售客户关系管理系统。系统解决方案围绕客户关系管理中销售管理、营销管理、服务管理三大核心业务功能,并基于历史客户数据进行了系统分析与集成功能设计。此外,考虑到管理类应用系统实施过程的复杂性和项目管理难度,本论述详细论述了信息系统项目实施方法,给出了系统实施策略。最后,系统的实现样例证明了客户关系管理系统的功能设计紧密结合业务需求,实施方法论有效控制了项目风险,提高了项目实施质量。     

电力工程管理系统存在问题分析

本文分析了电力工程项目管理系统的内容和电力工程项目管理系统各方面的管理，指出了工程管理系统存在的不足。     

工程项目成本核算与管理

本文阐述了现代施工企业实施工程项目时，进行项目成本核算的内容和方法，介绍了项目成本核算的概念，分析了影响项目成本的因素，并对工程项目成本核算与管理存在的问题提出了改进建议。     

科研设计单位知识管理的实现

论述了科研设计单位实施知识管理的必要性,分析了科研设计单位实施知识管理的关键,阐述了知识管理系统的组成和维护。     

浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目开发的实施过程因为周期长、资金投入量大，在实施的过程中，风险是无处不在的，我们如何在项目实施的过程中，能够时风险的管理进行控制和规避，是保证项目顺利实施的关键因素。本文从对房地产项目实施过程中的风险分析，项目风险管理的内容以度项目投资风险防范措施作了详细阐述。     

电力企业实施项目管理的分析

项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法.通过分析电力企业(以供电企业为例)的管理现状、项目管理和日常作业管理的关系,阐述了在电力企业中实施项目管理的重要性和必要性.     

浅论工程项目管理系统的构建

针对目前工程项目管理存在的问题,阐述了建立工程项目管理系统的重要性,并提出在建立工程项目管理系统时,可通过计算机网络系统、信息沟通系统、电子文档管理系统、项目数据管理系统等来实现对工程项目的管理。     

建设方的工程项目管理探讨

阐述了工程项目管理方法,论述了决策阶段的项目管理和实施阶段的项目管理。     

公路工程图文与资料管理系统

图表与文档资料管理是公路建设项目管理中的重要组成部分。从工程管理的角度出发,系统地说明了图文资料管理软件系统的开发思想;以面向对象的开发技术、组件对象模型(COM)、数据库技术和WEB开发技术等为手段,阐述了可扩展的图文资料管理系统的实现方法;基于所述的理论研究成果,开发了公路工程图文与资料管理系统软件,在多条高速公路施工管理项目中得到了应用,有效地实现了项目工程档案的电子化,促进了项目信息化管理水平的提高。     

企业知识管理系统的结构探讨

知识管理是在经济信息化知识化条件下提高企业竞争力的有效手段。建立完善的知识管理系统是实施知识管理的基础。应用系统工程以及信息系统分析与设计的理论和方法，对企业知识管理系统进行了结构设计，提出了以企业管理信息系统为基础，以知识库、知识库管理系统、知识管理人员和系统用户为核心的企业知识管理系统体系结构，并在此基础上，提出了以知识库管理、知识传播、知识共享、客户服务、培训教学、工作流管理、协同工作和专家咨询等为主要内容的系统功能结构。     

我省国际科技合作项目管理中存在的问题及对策

为使我省国际科技合作项目管理更加科学公正,通过对我省国际科技合作项目管理流程中的项目申报、项目评审、项目实施和项目验收4个不同阶段中存在的问题的分析,提出了在国际科技合作项目管理中尽可能的减少人的主观判断,借助先进的计算机技术建立公平公正科学的项目管理系统。     

浅析项目供应链管理

供应链管理是项目集成管理的重要手段之一。本文立足于工程项目，结合供应链管理的定义，分析了供应链管理的核心，对项目供应链及供应链管理的进行了界定，阐述了在工程项目管理中引入供应链管理的必要性，并就项目供应链管理的实施提出几点看法。     

浅谈特刊编纂项目中的进度管理

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,项目的一次性和独特性决定了项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。笔者从02年开始接触项目管理,在近8年接触到制造企业各类项目管理的案子,积累了一定的项目操作经验,也实践着项目管理的理论知识。本文从六个方面论述项目进度管理的方法,并以最近一次的厂庆特刊编纂项目作为分析案例,阐述项目进度管理的实施步骤及注意事项。     

软件项目质量管理

软件项目质量管理是一个软件项目顺利实施并成功完成的可靠保证，其过程主要包括：质量计划、质量保证和质量控制三个过程域。本文通过深入的分析并结合相关事例阐述了软件项目质量管理理论。     

现代集成家具制造系统

借鉴现代集成制造哲理在机械行业的成功经验，分析中国家具行业的生产、管理等特点，从现代家具企业集成制造的实际需要出发，提出了在中国家具行业实施现代集成家具制造系统的基本框架。并对此项目的集成方法和思路等关键问题进行了讨论，提出了关注企业物流，实现以基于Web数据库为基础把企业资源管理系统融进集成系统的新的企业集成见解。本文对家具行业快速有效实施现代集成制造提供了一个新思路。     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。