施工企业项目成本管理探讨

工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

刍议工程成本控制与核算

近些年来,随着我国经济的迅猛发展,建筑行业的发展也越来越快。笔者结合多年工作实践,总结出在建筑工程项目中,成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受到建筑行业本身管理水平的影响,如何加强工程项目的成本核算,减少支出增加效益,将成为建筑业的长期经营的战略。探讨了工程项目成本核算的方法,并分析了工程项目的成本核算管理,更好的保证项目成本目标的实现。     

浅谈工程项目管理与企业发展

从提高工程项目管理水平，控制工程成本，加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用，指出加强工程项目管理的规范化与科学化，建立和完善项目成本核算制度，将成本控制贯穿项目实施全过程，将大大提高企业的市场竞争能力，并创造出辉煌业绩。     

工程项目经理部的成本核算

项目经理部是市政施工企业的直接生产单位和基层核算单位。是工程项目成本的主要执行者和承担者。要提高企业的赢利水平关键是要抓好项目经理部的成本核算。离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上成本管理其他职能的发挥。本文从成本核算的基础工作、核算程序、定期跟踪核实、合同管理等方面入手，介绍了要抓好成本核算的基本措施。     

论工程项目成本核算

工程项目成本核算是实现企业利润最大化的主要手段之一。在日趋激烈的建筑施工市场竞争中,组织好工程项目成本核算,对提高企业经济效益显得尤为重要。加强工程项目成本核算管理具有双重含义,对于建设单位来说,如何加强项目建设资金的核算管理,管好用好建设资金,是项目建设顺利完成＂投资、进度、质量、安全、达产达效＂各项目标的有效保障。     

谈施工项目与管理

以工程项目为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,建筑施工普遍实行了项目负责制和项目成本核算制.     

高速公路施工项目管理技术探讨

随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，公路施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，公路施工项目管理作为一门应用学科，其理论研究在实践中不断发展，引起各方面高度重视。     

电气安装工程项目管理成本控制分析

工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,提高企业价格竞争力。     

高标准管理、低成本创效

工程项目管理是一种以实现责任目标为目的，以项目责任制为核心，以合同管理为主要手段．以成本核算、控制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的一种管理方式。     

浅谈WBS在设计项目成本核算中的作用

目前,众多设计单位转型至工程公司,均面临管理模式的转变,这种转变引发了成本管理方式的转变,即由传统的责任成本管理转向项目成本管理。成本核算体系作为成本管理的一个基础环节,其建立的关键在于业务管理的标准化。鉴于工程项目的特点,目前很多工程公司在执行工程项目的过程中,大多采用了一种通用的工程语言WBS(工作分解结构),来执行工程项目的设计、采购、制造和施工等。可以说,这一项目管理工具是业务管理的标准化利器。结合某石化工程公司在设计项目的成本核算体系建立中的实践情况,简要论述了WBS在业务分析中所起的作用。     

浅论电建施工项目成本核算

电力建设施工企业工程项目点多分布面广，项目分权管理使公司在宏观管理上有不同程度的失控，项目管理在实施过程中存在着短期行为，成本信息失真现象普遍存在。所以，只有认真研究和组织好工程项目成本核算，才能实现项目目标经济责任，提高项目管理水平，企业才能持续生存和发展。     

如何搞好工程项目责任成本跟踪检查和分析

近年来,施工企业的工程项目责任成本管理不断规范和完善,逐步建立了开工前有责任成本核算经济预评估,施工过程中有责任成本跟踪检查和分析,完工后有决算、审计、考核、兑现奖惩等有效的项目责任成本管理措施,为强化项目管理和推动企业发展起到了重要作用。而工程项目施工过程中     

施工项目成本核算管理与控制

建筑行业在现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本核算管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目成本预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关论证。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。     

浅谈建筑企业在改革发展中的几点思考

<正> 随着我国建筑施工企业项目管理体制改革的不断深入,建筑行业的生产方式和组织机构发生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营机制已逐步形成,建筑企业普遍实行了项目管理责任制和项目成本核算制。近几年来,随着我国加入WTO后,建筑业与国际市场接轨,外国企业可以进     

通过鱼塘电站工程建设浅析施工项目成本管理

本文通过鱼塘电站工程建设,论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点。说明工程项目施工管理推行“项目经理责伍制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。     

ABC法与EVA结合下的项目成本控制方法探讨

介绍了一种新的项目成本管理系统，该系统是基于价值创造的ABC成本核算系统。不仅把一切与项目有关的合理间接费用列入成本核算范围，而且着重考虑了项目的资本成本，从而更有效地进行项目成本控制。就ABC-EVA成本核算系统的核算方法以及其对项目管理的作用等几方面进行了探讨。     

施工企业营业税的会计处理中的几个问题

现阶段,施工企业承接工程项目施工所发生的成本控制主要采用项目责任制或项目承包制,由于工程价款结算普遍存在拖欠、工程项目负责人或工程项目承包人为达到少纳税的目的,造成大部分施工企业实际发生的工程施工成本核算资料不完整,工程结算收入未能及时反映,不符合税法规定的要求,使税务机关对施工企业承建的工程项目所涉及税费采用的征收方式存在多样性,并造成施工企业对税费会计处理存在多种方法。本文对当前施工企业所涉及的营业税及其附加的会计处理方法提出自己的一点见解。     

浅析如何加强工程项目成本管理

分析了工程项目成本管理的外部环境和实施过程．并对成本核算的意义和重要性进行论述．突出了工程项目成本管理对施工企业的重要性。     

浅谈尼日利亚工程项目成本核算

本文以尼日利亚工程项目为例,介绍了成本核算的具体规程。