浅谈路桥项目施工管理

本文通过对路桥项目施工管理各个阶段的分析论述，提出了路桥项目施工管理各个阶段应注意的几个问题，以期对基层路桥施工单位的生产实践提供具体借鉴。     

浅谈项目建设全过程中的工程造价管理

论述了项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设实施阶段、竣工阶段的工程造价管理。     

工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理初论

文章主要介绍了＂工程项目管理公司如何对项目进行全过程造价控制和管理＂,具体从五个方面加以论述：工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理的主要特点、服务内容、控制和管理原则、人员配备及工作步骤、项目建设各阶段的控制和管理内容。第五部分＂项目建设各阶段的控制和管理内容＂是论述的重点,以项目建设为主线,分别介绍了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价控制和管理。     

浅谈建设工程施工合同的造价管理

0引言 建设工程施工合同的造价管理是工程造价人员的重要工作内容．它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程施工合同的造价管理主要体现在：合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。     

建设工程项目实施阶段的质量管理研究

建设工程项目的质量是建设效益的基本保证、而实施阶段质量控制是工程项目质量控制的关键所在.本文分析了建设工程项目实施阶段的质量管理过程,对项目实施阶段质量管理的具体措施进行了探讨.     

高等级公路建设项目造价管理刍议

高等级公路工程建设项目造价管理具有自己的特性,本文详细分析了其特性并在此基础上将高等级公路工程建设项目造价管理分为立项阶段、设计阶段和实施阶段分别予以分析,并结合笔者专业学习知识提出各个阶段管理措施,以期对相关行业从事者们有所裨益。     

基于PPP项目建造阶段的全面造价管理研究

本文在项目融资项目上引入了全面造价管理的理论,探讨了全面造价管理理论在PPP项目建造阶段的应用,并从全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理等四个方面提出了建议。     

浅议工程实施阶段项目管理

本文简要分析了工程进入实施阶段如何搞好项目管理，以提高工程进度和质量。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

项目质量管理理论在给排水工程中的应用

给排水系统施工项目的施工过程,按其施工阶段可分为:预留孔洞和预埋套管阶段、干管和立管的制作和安装阶段、支管和附件的制作和安装阶段、管道吹洗和试验阶段、设备和卫生器具的安装阶段、金属管道的油漆和防腐阶段。把项目质量管理理论这一管理技术应用于给排水系统施工项目的产品实现过程中,按项目质量管理理论的要求,对给排水系统施工项目的产品实现过程进行全过程的控制和管理,可以很好的预防质量事故的发生。     

浅析工程项目成本控制与管理

针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。     

高科技项目集成风险管理及其流程体系研究

在论述了高科技项目集成风险管理重要性的基础上,概括出了高科技项目集成风险管理(HPIRM)的概念,并将项目四要素归结为效用和效率的问题,概括了HPIRM的特点。以风险管理数据库为核心,建立了HPIRM的流程体系。运用IDEF0建模方法分析了流程体系各个阶段的运作机理,讨论了各个阶段所应采用的主要方法。     

论我国新时期工程建设监督管理模式

针对当前我国现阶段工程建设监督管理体制状况。指出了工程建设管理方面存在的问题，提出了适应新形势发展我国工程建设监督管理新模式。     

成本管理在工程项目建造过程中的应用

目前我国施工企业在工程施工中普遍存在着成本支出大,效益低下等问题.加强成本管理是各施工企业迫在眉睫的任务.在施工准备阶段:应强化成本核算、细化成本指标,树立正确的承包思想;在施工阶段:应尽量降低项目的成本,多为项目增收;在竣工决算阶段:要利用施工索赔实施成本控制.     

浅谈可行性研究在项目建设中的作用

介绍了可行性研究在建设前期中的作用,分析了可行性研究与设计项目管理的关联作用,提出了做好可行性研究的措施。     

影响软件项目管理关键因素的探讨

介绍了软件项目的内容，分析了软件项目的特点，介绍了项目管理的几个方面，指出将项目管理引入软件项目管理的必要性。结合多年参与软件项目的经验，探讨了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通、文档等几个关键因素。     

项目管理与项目组织研究结构与分析

项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展,其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织。项目型组织及项目型企业是最新研究热点。Sderlund以及Young和Frank的通过对国外顶级杂志与项目管理相关文献的回顾,分别运用＂项目-企业＂研究框架、项目管理研究主题定量分析方法对项目管理的研究发展及趋势,说明项目管理研究方向。在他们的研究基础上,将项目的研究分为项目管理与项目组织两个方向,并分别对项目管理与项目组织的研究的演变及其核心内容进行了概括和总结。     

项目管理知识领域

介绍了项目管理知识体系的形成 ,从项目管理过程的角度 ,阐述了项目管理的知识领域 ,并阐述了与其它学科的关系     

项目管理在科研课题管理中的应用研究

本文分析了目前科研管理的现状和存在的问题 ,阐述了在科研院校实施项目管理的意义 ,提出了在科研课题管理中应用项目管理的一些建议