顺丰速运差异化竞争战略的选择与规划

在我国快递业激烈竞争的行业格局下,基于顺丰速运的SWOT分析显示,差异化竞争战略是顺丰速运必然选择。顺丰速运应通过市场细分与定位策略和营销组合策略实施差异化战略。在市场细分与定位策略上,顺丰速运应立足于国内市场,以速度需求型客户作为目标客户群体,选择文件和小件业务作为目标市场,坚持中高端市场定位,以优质高价来赢得市场;在营销组合策略上,应通过产品与服务的创新、差异化的定价策略、个性化的促销方案、直营基础上的渠道创新等方式,形成竞争优势。     

顺丰速运(集团)公司驾驶员管理体系建设研究

要搭建一个高水平的车辆管理、运输体系,驾驶员的管理这一环节必须做好。本文从招聘、培训、管理、评价,人车配置,薪酬方案,排班技术等方面为顺丰速运提出相应的参考解决方案。     

金融资产管理公司风险问责机制的构建——以经济新常态为分析进路

受全球金融危机和世界经济衰退影响,我国经济正处于经济增长速度放缓期,进入经济运行的新常态。以经济新常态为分析进路,对金融资产管理公司的诸多特点与风险管理的难点进行分析,提出在坚持客观审慎、勤勉尽责、追溯既往、严惩违规、积极处置从轻、消极对待从重、经济处罚与纪律处分并行等原则的基础上准确界定风险问责的范围,建立风险问责动态管理机制,构建现阶段金融资产管理公司的风险问责机制。     

顺丰、菜鸟之争:意在数据

缘起:顺丰、菜鸟之争 2017年6月1日,菜鸟网络在其官方微博发布《菜鸟关于顺丰暂停物流数据接口的声明》,声称:菜鸟切入物流是为了合作,而非竞争,部分快递企业"不务正业",意图切入电商市场;顺丰关闭了物流数据接口;此前菜鸟对全网物流数据进行信息安全升级,将加强对海淘、快件柜等物流数据的多重交叉验证,但顺丰及丰巢拒不配合,菜鸟紧急建议商家暂停使用顺丰发货.     

基于聚类和二分图匹配的物流派件调度方法

针对物流末端配送服务中派件调度时区域划分不合理、工作分配差异大的问题,提出"先分区,后排班"2阶段派件调度算法.首先利用GIS技术、Web技术和移动开发技术,构建了针对"最后1 km"配送的智能物流信息系统;在此系统内,基于k-medoids聚类算法,引入工作量均衡指标,依据实际路径距离,实现了"点面聚合,区域聚类"配送区域划分方法;应用二分图最大权匹配KM算法,实现了派件调度分配算法.在顺丰速运某网点的配送活动中进行试验,结果表明:2阶段派件调度算法的区域划分更加聚集,快递人员间的工作分配更加均衡,有效地提升物流网点的服务效率.     

基于内部营销理念的房地产企业人力资源管理模式探析

目前,我国房地产企业的人力资源管理在理念、机制和企业文化上存在不少的问题,这严重制约了我国房地产企业的发展。笔者结合自身的实践经验和理论学习,认为我国房地产企业的人力资源管理工作应当引入内部营销理念,并应有一种基于内部营销理念的高效的人力资源管理模式,这也会帮助我国房地产企业迅速摆脱管理困境,走向基业长青的发展之路。     

五大发展理念下的合肥商贸物流业发展形势、思路与对策

在世界服务经济的时代背景与我国经济新常态的宏观背景下,合肥商贸物流业面临新的发展机遇与挑战。在"十三五"时期,合肥应在五大发展理念的引领下,大力发展商贸物流业,重视物流技术、创新发展模式、转变发展方式、优化发展环境、加强区域联动,促进商贸物流业智慧化、标准化、融合化、绿色化、一体化发展。     

高等职业院校的人力资源规划

高等职业院校是我国近年来发展迅猛的一支高校队伍,直接影响着我国的人力资源市场,同时也受到人才市场及经济市场的直接影响,因此,人力资源管理无疑成为高等职业院校管理的重要部分。本文从高等职业院校的人力资源管理规划入手,阐述根据各学校的总体规划与学校的内部和外部环境变化,以科学的方法发挥教职员工的综合能力,以增加学校的实际影响力,从而为高等职业教育的发展提供人力资源保障。     

探索物流企业人力资源管理的创新策略

本文针对目前我国物流企业人力资源管理的现状,分析了当前物流企业人力资源流失的主要原因,从企业的发展战略和人的需要的角度出发,提出了物流企业人力资源管理的创新策略。     

新时期人力资源管理要有新思路

<正>在企业中,人力资源管理和职工的全面发展溶于经济活动之中,相辅相成,密不可分。企业的经济活动和物质文化为职工的全面发展创造条件,职工素质能力的提高和价值、权利的实现,又直接促进企业的经济活动和物质文化发展。同样,企业文化的理念,也涵盖了企业管理的各个层面,渗透在企业的物质和精神"两个文明"建设的全过程。企业职工的全面发展水平是企业文化发展水平的具体表现和试金石。人是生产力中最具活力的因素。以实现自我价值为目的、以自觉地能动性为特征的人力资源,是企业劳动者中的高素质群体,是生产力最具先进知识和创造力的因素,对企业在激烈的市场竞争中生存发展起着举足轻重的作用。企业文化中的"大教育"、"大管理"系统工程,就是建立引进、培训、宣传、教育、使用、调配、提高的一体化机制,通过内部人才市场达到人力资源的优质配置,通过职工队伍建设和人才战略举措实现员工积极性、创造性的最大发挥,尤其是发现、培养和使用人才资源     

国有企业人力资源于开发中的问题及对策

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用——"人力资源是第一资源"。随着我国加入WTO和经济社会发展,我国国有企业面临国内、国际市场的双重竞争压力。首先感受到的是人才的匮乏;还面临着人才大量流失的问题。残酷的现实迫使国有企业人力资源的管理必须建立现代机制,以更好的吸引、留住、开发和激活人才。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行一些粗浅的论述,并在论述的基础上对这问题存在的原因做出了分析,从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。     

人力资源经济管理工具对企业的作用

人力资源是企业与企业中员工配合程度的体现,人力资源的主要体现在员工从企业的内部或社会中得到的有关知识和技能,并且这样的员工能促使企业的发展与成长,当今社会,市场竞争严重,要想让企业更好的发展,就要提高企业自身的核心竞争力。该文对人力资源内部的管理结构进行了分析,并讨论了不同治理结构下的人力资源经济管理工具的实践以及经济管理工具的绩效考核和约束机制。     

民办高校会计专业“互联网+”会计信息化人才培养模式改革

随着我国经济结构的不断优化、经济发展速度的增速放缓及"互联网+"时代的来临,企业对会计人才培养有了更高要求,而会计人才数量和质量更是加快企业经济战略发展的决定性因素,同时它也是企业能够快速适应新经济形态发展优势的关键因素之一。因此,该文就经济常态下民办高校会计专业"互联网+"教学改革发展进行分析论述,并提出了经济常态下会计人才培养方法,建立个性化机制和绩效导向激励性机制。     

新经济时代人力资源管理创新问题研究

随着经济和社会的快速发展,优质的人力资源管理也成为当今社会企事业单位能迅速发展的前提,该文以新经济时代为背景,阐述了人力资源管理在当今环境下的重要作用,同时介绍了当前我国人力资源管理的现状及存在的问题,并针对这些问题提出了相应的创新措施:营造创新文化,夯实人力资源管理创新的基础;为员工创造更广的发展空间;践行"以人为本",优化人力资源管理。     

生产物流精益化管理的实践应用

在这个经济全球化的时代,我国的经济已经与世界经济逐渐趋于一致。我国的庞大市场和人才资源也吸引着世界各国的大型公司。这使我国大中小型企业的发展面临着巨大的竞争和挑战。所以,只有增强我国企业的综合水平,才能与其他各国企业良性竞争。这就需要我国企业在全面提高管理、经营和销售水平的同时,还要提高生产物流水平,实现生产物流精益化管理。     

国外公共机构人力资源管理研究现状及启示

近年来我国经济取得了突飞猛进的发展,同时科研事业单位发展效果显著。科研事业单位是政府思想政治工作与科研业务活动相结合的产物,是科研成果产出的重要组成部分,而在科研事业单位内部,人力资源管理也是不可或缺的重要组成部分。以事业单位的人力资源管理体系建设为主要研究内容,对国外政府机构人力资源的研究背景、管理体系、组织管理框架和发展现状予以简要的介绍,并对其研究现状进行了评述,进一步就国内事业单位提高人力资源管理水平提出了几点建议。     

新常态下管理会计教学改革的探讨

经济"新常态"对我国的经济发展提出了新的考验。目前我国经济的发展必须摒弃过去劳动力及设备的大量投入,转向科技创新和管理水平提升。管理水平提升离不开管理人才,所以经济"新常态"也对管理人才的培养模式提出了挑战。我们高校管理会计传统教学也必须在这种挑战中改变思维,加大教学改革,进一步优化学校管理会计人才的培养模式。文中试图从教材、教学、实践、教师角度分析总结《管理会计》专业课教学与实践中存在的主要问题,有针对性地提出系统性改革方案与措施,以期能为我国高校管理会计人才培养提供些许借鉴。     

高校服务地方人力资源开发与管理研究

新常态下人力资源开发和管理,为高校继续教育带来了发展机遇。应建立健全继续教育机制,加大高校继续教育投入和扶持力度,加强继续教育考核评价。     

基于供应链的逆向物流与正向物流整合机制探讨

在对供应链物流相关原理及其基本模型进行界定的基础上,阐述了逆向物流与正向物流的关系,分析了诸如顾客、零售商、供应链管理及环境驱动、经济驱动等影响逆向物流成因的因素;构建了基于供应链的逆向物流和正向物流的整合机制;探讨了我国逆向物流的发展及其战略价值,提出正向物流与逆向物流整合机制实现的策略和措施.     

强化战略性人力资源管理初探

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。从分析新形势下人力资源管理面临的严峻挑战,梳理公司目前人力资源管理实践中存在的主要问题入手,引入战略性人力资源管理的理念,阐述实施战略性人力资源管理的重大意义,从而提出优化战略性人力资源管理体系、强化战略性人力资源管理系统实施的解决方案,以确保最终实现远景战略目标,促进公司可持续发展。