关于公路养护单位推行绩效考核工作的思考

在当前现有人员和技术装备条件下,公路养护单位如何发挥人、财、物的最大效益,提高公路养护管理效率和水平,为社会公众提供更加安全、便捷、畅通的公路交通环境,落实绩效考核制度,建立以绩效考核为核心的奖惩激励机制,发挥好人的作用是关键途径.绩效考核作为事业单位人力资源管理的重要组成部分,在公路养护事业单位管理中发挥着不可忽视的作用.但就目前的情况来看,基层单位部分干部职工对在公路养护这一公益服务类的事业单位推行绩效考核工作的重要性认识不够,在实施过程中也存在一些困难和问题,需进一步强化政策引导,完善和改进考核措施.本论述分析了公路养护事业单位绩效考核中存在的问题,并提出加强绩效考核工作的几点建议.     

完善地质勘探事业单位绩效考核体系探讨

随着地质勘探事业改革日趋深入,事业单位人力资源管理的主要方式实行聘任制和招聘制。事业单位工作的特殊性,决定了它的绩效考核要以绩效改进为中心．以程序公平与标准公平为基本点。绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况．将评定结果及时反馈给员工的过程。     

以十八大决定为指导,进一步推进地勘单位绩效考核

完整科学的绩效考核体系和可行的考核指标是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。绩效考核指标的分解细化过程,其实质就是地勘单位战略目标在其组织框架内的逻辑分解的过程,也就是地勘单位经营目标的细化。地勘单位绩效考核是通过动态发展的目标分解体系,结合各岗位静态的职责体系,制定出各部门、各二级单位在一定考核期间内应完成的各项工作任务具体体现。而这种“动态”和“静态”的结合过程,正体现了地质勘查单位经营理念、发展方针、经营宗旨,发展目标。考核指标不以GDP为唯一标准可以真实反映地勘单位经营状况。     

试论绩效考核在医院人力资源管理中的运用

绩效考核与管理是医院人力资源管理的重要环节,有效的绩效考核管理是组织目标顺利实现的有力保证。目前大多数医院绩效管理未能形成科学的考核指标及考核体系,使考核流于形式,考核后管理也未能达到应有的效果。鉴于此,笔者结合医院管理的实际工作,试图从绩效考核及管理的根本目标出发,探讨其重要性,分析目前医院绩效考核的现状,从考核机构、考核总体目标、考核标准到考核流程等入手,提出思路和解决办法。     

一种绩效量化考评系统的设计与实现

绩效考核是企事业单位管理流程中不可或缺的环节,传统的人工考核难以适应现代化管理需求。通过对消防支队的绩效考核进行需求分析,利用ASP.NET和ADO.NET技术,设计了基于Web的绩效量化考评系统,实现了支队干部绩效考核的智能化和自动化,提高了考核工作效率。同时,对基于B/S模式的平台开发流程和系统架构进行了深入研究。     

事业单位在实行绩效考核过程中存在的问题及对策

事业单位绩效管理一直是事业单位研究领域的重点与难点,也是事业单位人力资源管理工作的核心与基础。全面实施绩效考核是我国事业单位工资改革的方向之一,而完善有效的缋效考核体系是保证绩效工资稳步推进的前提。本文探讨我国事业单位在实行绩效考核过程中所存在的问题,并在此基础上探讨相应的对策。     

新时期图书管理绩效考核刍议

新时期,图书管理工作中实施绩效考核更有助于进行现代管理,架起管理者和图书管理人员之间的心灵桥梁,提高组织决策能力。事业单位图书馆在实施绩效考核时,应该树立现代型图书馆管理理念,制订恰当的绩效考核指标,组建考核领导小组,讲究方法注重实效。本文对事业单位图书管理工作绩效考核的内容、必要性和途径进行了探讨。     

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

事业单位是国家进行社会公共事务管理,为人民提供公共服务的单位,是我国社会的重要组成部分。执行有效的绩效考核对推动事业单位提高工作效率和服务质量有着非常重要的推动作用。该文在对绩效考核进行分析的基础上,对进一步完善事业单位绩效考核的措施进行研究。     

地勘单位经济责任制考核探索

经济责任制是在单位发展计划和国家政策指导下,以正确处理国家、企业和职工之间的经济关系为原则,以提高经济效益为目的,以责、权、利紧密结合为特征的企业生产经营客观制度。地勘单位在国家事业单位分类改革过程中划归公益二类事业单位,在市场运行过程中如何激发职工的工作热情,提高工作效率,为单位创造更大的价值,经济责任制考核将成为关键,引导生产经营单位创新发展,实现成果共享。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核探析

当今社会,随着我国社会主义现代化建设进程的不断加快,事业单位作为推动社会发展的重要部门,逐渐成为社会关注的焦点.而事业单位的人力资源管理状况关系到事业单位的发展,当今社会的竞争归根结底是人才的竞争,只有对人力资源管理的相关工作予以充分重视,才能调动事业单位相关工作人员对于工作的热情和积极性.而管理人力资源最有效办法就是将工作进行绩效考核.因此,从绩效考核的相关内容入手,分析了我国目前事业单位中对于人力资源管理中存在的问题,并提出了若干解决现存问题的措施和方法.     

科研单位绩效考核分配机制的探索与思考

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。近年来,中原油田采油院以打造创新型科研队伍为目标,不断完善考核体系,强化绩效考核制度,努力探索适合科研单位的绩效考核新方法、新路子,较好地调动了广大科技人员创新创效积极性。     

安全生产公益类事业单位绩效考核研究

本文讨论了事业单位分类改革后公益类事业单位绩效考核的意义、难点,并设计了安全生产公益类事业单位的绩效考核方案:完善安全生产公益类事业单位工作人员考核制度,研究制定此类事业单位工作人员考核规定,建立健全以聘用合同和岗位职责为依据、以工作绩效为重点内容、以服务对象满意度为基础的考核办法。将考核结果作为调整人员岗位、奖励、收入分配以及解除、续订聘用合同的基本依据。建立符合安全生产公益类事业单位特点的奖惩制度,充分发挥奖惩在人事管理中的激励和约束作用。通过有效的绩效考核调动事业单位干部职工积极性,促进安全生产公益类事业单位改革稳定发展,推动我国安全发展和科学发展。     

近九年政府绩效考核指标相关文献的计量分析

绩效考核作为政府绩效管理过程中一个重要的环节,近些年受到了研究者的广泛关注。在政府绩效考核的实施以及研究文献中,绩效考核指标问题,是人们尤其重视和关心的一个热点。绩效考核不仅是对本单位职工个人绩效的评价和反馈,同时也是对本单位各项工作运作情况的总结和评价,因此,考核指标与绩效管理的质量以及绩效考核的有效性密切相关。文章以中国期刊全文数据库（CNKI）作为资料来源,从论文发表时间、作者分布、刊物集中程度、论文研究方法四个方面,对2001-2009年间关于政府绩效考核指标的相关文献进行量化分析,对该领域研究动态特点及发展趋势进行讨论,为进一步的研究提供参考。     

新时期事业单位绩效考核现状及对策分析

事业单位是我国经济社会体系中的重要组成部分,主要负责各种社会事务工作。绩效考核是事业单位人力资源管理过程中的重要内容之一,是激发人才积极性和主动性的重要措施,单位想要提高发展水平,就必须要依靠人才,充分发挥人力资源的作用,挖掘人力资源的潜力。该文主要分析事业单位绩效考核的现状,并提出相应的对策,旨在提高事业单位人力资源管理水平。     

高职院校教师绩效考核的若干思考

绩效考核作为评估和改善教师工作表现的一种有效手段，对加强高职院校师资队伍建设，实现学校整体目标起着重要作用。对此本文分析了高职院校教师绩效考核存在的问题，指出绩效考核认识不到位、考核标准不科学、考核结果利用不充分等弊端，提出建立有效的高职院校教师绩效考核体系的对策和建议。     

青岛市目标管理绩效考核系统的具体实现

为全面落买科学发展观,进一步实现党委、政府工作创新,提高运用现代化管理手段推进考核水平、改进考核方式、突出查办效果、提高号核效率,根据青岛市考核委的实际需求,青岛市委市政府计算机中心心开发完成了青岛市目标管理绩效考核系统（简称目标考核系统）,并已投入实际运行。     

浅议绩效考核在医院管理中的作用

探讨了新时期绩效考核在医院管理中所发挥的作用,阐述了绩效考核的回报,指出推行目标管理、实现绩效考核符合市场经济体制改革的需要,是提高医院管理水平的有效途径.     

我国事业单位绩效考核的现状及其改革趋势研究

有效的绩效考核体系,不仅有助于员工工作效率的提高和组织目标的实现,而且有助于吸引和留住人才,提高组织人才储备和潜在竞争力,进而节省大量的资源和成本.在市场经济日益发展的今天,现行的事业单位绩效考核过程中存在的一系列弊端日益暴露出来,严重地阻碍了组织的长远发展.针对此类弊端进行了全面剖析,并对我国事业单位绩效考核的改革趋势进行了研究与探讨.     

浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

目前我国事业单位在人力资源管理方面面临着改革,事业单位竞聘上岗、工资改革等等,事业单位人力资源管理的实践证明,有效的人力资源管理激励机制是调动事业单位职工工作积极性、充分发挥事业单位职工潜能、实现经济效益与社会效益可持续增长的重要保障。因此,激励机制在事业单位人力资源管理中起到重要作用。     

建立科学的国有企业绩效考核体系

绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方式．已引起国内各国有企业的高度重视。近年来．为加强对绩效考核工作的探索研究．各地都创造性地开展了一些工作并取得了一定成效。但由于受诸多主客观因素制约。绩效考核工作尚有待进一步改进。一方面绩效管理的实施在各企业管理者的重视下已全面推开．而与此配套的绩效考核机制却尚未建立，还不能算是真正意义上的绩效考核：另一方面日常工作的绩效考核多由按月进行的目标考核承担．而目标考核又因其以“考量当期任务完成”为目的，仍与以提高绩效为目的的绩效考核相去甚远。就整个考核工作而言，考核内容不能较好地反映国有企业的行业特点、职业特点．考核结果难以区分工作优劣．考核中呈现出了严重的均优性和无差异性。加强对绩效评估与考核的专题研究，已迫在眉睫。