企业内部市场建设及变革趋势（上）

今天,以提高企业整体经营效率和竞争优势为目的的“企业内部市场构建”从理论到实践日臻成熟。企业内部市场旨在体现企业产品生产价值链上的各个生产单位的经济利益和经济责任,激活企业中每个经营细胞的适应力、创造力和竞争力。     

浅谈安全生产责任制的健全与完善

通过对建立健全安全生产责任制的理解,充分阐述了安全生产责任制对企业的重要性,明确了企业安全生产管理必须形成制度化、规范化,健全和完善安全生产责任制,是安全工作科学管理和现代企业发展的需要,可以大大地提高企业的安全管理水平,有效地预防、控制、减少安全事故的发生。企业是安全生产责任主体,是企业生存的内在需求,是企业发展的根本保证。企业的安全生产管理直接关系到国家和人民的生命财产安全,影响到一个单位的和谐稳定与发展,需要扎扎实实地做好安全生产管理工作。     

浅谈建筑企业安全生产管理工作的重要性

企业的安全生产直接关系到国家和人民的生命财产安全,影响到一个单位的和谐稳定与发展,因此安全生产管理工作必须引起高度重视。企业是安全生产责任主体,是企业生存的内在需求,是企业发展的根本保证,企业管理者必须深刻认识安全生产责任制对企业的重要性。企业安全生产管理必须形成制度化、规范化,建立、健全和完善安全生产责任制,树立科学发展观,提高企业的安全管理水平,有效地预防、控制、减少安全事故的发生。     

浅谈企业全面预算管理

企业预算管理是实现企业战略，加强制度建设，提高管理水平的重要管理工具。全面预算管理有利于提高企业管理的水平和企业控制经营的风险，及实现企业优化资源配置，提高经济效益，并能明确划分内部单位的责任和提供绩效考核的依据。实施全面预算管理要建立预算单位主要负责人责任制，必须从企业实际出发，不断完善预算标准和提高基础管理水平，应与流程再造和不断改进理念相结合，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。通过预算管理的实践，有效地解决了发展和效益的矛盾，实施以效率和效益配置生产要素、合理分配有限资源、建立投入产出机制、加强标准化管理、优化企业业务流程，发挥预算的资源优化配置功能，以实现增强预算控制力，发展和效益并重为目标，通过不断深化预算管理改革，完善了预算管理机制，提升了预算对企业战略的保障力。     

关于加强事业单位财务管理的理性思考

相对于企业单位而言,事业单位是指不以盈利为目的的一些国家机构的分支,一般情况下,他们主要从事于增进社会福利、满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要并提供各种社会服务。随着中国经济的发展与社会的进步,中国的事业单位取得了巨大的发展,但是在发展的过程中他们也面临着巨大的挑战,对于事业单位来说,最在乎的就是财务管理这一块,可以说,财务管理是影响企业生存乃至发展的最重要的因素,本文就事业单位财务管理展开论述。     

现代工会中的民主管理

中国特色社会主义工会负有新时期的职责，即政治中组织和教育职工依法行使民主权利，组织参加企业事业的民主管理和民主监督，维护其合法权益；工作中发动和组织职工完成生产任务和工作任务，最终达到提高职工思想政治素质和文化技术素质等职责。这些均有助于调动和保护职工群众的积极性．从而达到推动经济的发展和社会的全面进步的最终目的。本文主要从现代工会职能的角度出发，在企事业单位的生产运营以及管理过程中始终将提高职工素质以及一切以职工利益为出发点，最大限度调动其积极性与创造性，这对于促进社会稳定与构建社会主义和谐社会都具有十分重要的意义。     

企业资金管理过程中的风险与管控研究

受世界经济局势波动的影响,国内经济环境日新月异。在这样的经济氛围中,各个经营单位和生产企业内部的管理内容不断增加。只有控制好单位日常运营的财务资金,才能确保单位的生产、营销工作运作如常。管理好单位的财务问题、控制好一切活动资金,才可以帮助单位避免生产、经营过程中遭遇的风险和危机,减少危机给单位带来的损失。     

企业离岗人员安置与稳定工作的分析与思考

在企业的改革和发展过程中,一部分职工由于企业产品结构调整、装置关停并转、企业改制分流、压缩机构精减管理人员等诸多原因,成为企业的离岗人员（富余人员）。如何对这部分人员进行有效管理,关系到企业生产经营活动正常开展、改革与发展有序推进,关系到职工家庭和谐、社会稳定、企业内部平稳、国家安宁。切实关心离岗人员的思想、生活,维护他们的合法权益,是国家赋予企业的政治职责和社会责任,也是企业争取未来发展空间的必要条件。     

事业单位转企改制管理层收购之管见

生产经营类事业单位转企改制是事业单位分类改革的重要内容。产权制度改革是生产经营类事业单位改革的难点和重点,在转企改制的过程中引入管理层收购,有利于明晰事业单位转企改制后的产权归属,有利于完善管理层的激励和约束机制,有利于促进政事分开、事企分开。但是由于当前管理层收购在事业单位转企改制中的应用缺乏相关政策法规的支撑,监督管理难度较大,资金运作存在风险,极易造成国有资产流失,挫伤事业单位职工积极性,不利于事业单位分类改革的顺利进行。     

企业的内部行文与原始记录

企业的内部行文 所谓企业内部行文,是指企业内部诸如通知、决定、意见等类文件的拟稿、审核、批准签发的全部过程。它是企业行政管理的组成部分和重要手段之一。 由于企业是以盈利为目的、具有独立法人地位的经济组织,因此企业内部行文有着与国家机关、行政事业单位行文许多明显不同的特点。一是企业内部行文的实用性。企业文件相对政府部门、行政单位的公文,较少理论阐述。它往往是根据企业生产经营     

新条例下增值税的税收筹划

税收作为调节国家与纳税人之间利益分配关系的重要手段,不断影响着企业、单位和个人的经济利益。因此,在法律许可的范围内,充分利用国家的各种税收政策,结合企业自身的经营特点,以减少企业税收成本、降低企业涉税风险为目的,对企业的生产、经营、投资等事项进行税收筹划,越来越成为企业经营决策的重要内容。     

立足市场 企业振兴

湖北省广水市马坪造纸厂是1981年创建的一家集体所有制乡镇企业.十几年来,该厂面对激烈的竞争,立足市场,振兴企业。1995年产值已达2100多万元的这家中型集体企业,连年被评为省红旗单位,经济、社会效益俱佳。他们的市场之路主要是:一、维护企业信誉,优化企业市场环境.企业信誉是企业的"精神资本",其实质是企业领导者和全体职工的职业道德、生产管理能力在生产经营上的群体反映,也是企业生产经营思想的群体反映。信誉是无形的,然而在竞争中却可以转化为有形的物质力量。该厂始终把维护和提高企业信誉作为生产经营的根本所在.在竞争中,他们主要通过产品质量和严格履约提高企     

做好思想政治工作之我见

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是一门独立又集多种学科知识的综合科学。和谐企业的建设，首先需要一支和谐的团队，有效的思想政治工作能够打造出企业一支和谐的优秀团队。企业管理之道是职工，安职工则安企业，所以我们企业的各项实践工作中必须要有群众第一的观点。国家是以经济建设为中心，企业是以生产经营为中心，不论国家还是企业，其最终目的都是以人为本，都是为了人民群众，为了企业职工，企业要多为职工着想，     

微机工业企业经济活动分析系统

引言随着经济体制改革的深化,企业的经济活动日趋活跃。在这种情况下,如何应用微机对经济活动进行快速分析,以提高生产经营决策的科学性和准确性,是企业及其管理部门普遍关心的问题。为此,根据有关部门的规定和使用单位的实际需要,我们编制了工业企业经济活动分析,系统应用软件。它以反映企业生产经营活动情况的会计、统计资料为依据,送计算机计算处理后,对企业的生产经营活动及其成果,进行快速的定量分析,并报告影响企业     

浅谈事业单位在职人员培训

为了满足事业单位发展和职工自身发展的需要，事业单位在职人员的培训则显得尤为重要。培训的目的是为了提高职工的专业技能，同时也给职工提供一个互相交流学习的平台，从而提高单位的凝聚力，培养职工的团队精神，提高工作效率。     

应付职工薪酬的处理

职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出.对于制造企业来说,职工薪酬是企业在生产经营过程中发生的各项支出的主要组成部分,也叫人工费用,人工费用的高低直接关系到产品成本和产品价格的高低,直接影响企业生产经营的成果.     

水利工程管理事业单位经济管理工作的探讨

在新时期市场经济条件下，水利工程管理事业单位既要“不以盈利为目的公益性事业发展为目标，又要根据市场经济发展的需要谋求水管事业单位自身的生存与发展”，加强经济管理是其求生存与发展的必要措施，是提高单位经营能力的有效途径。     

浅析工会的维权职能及实现途径

中国工会的主要社会职能是维护职工的合法利益和民主权力;动员和组织职工积极参与建设和改革,完成经济和社会发展任务;代表和组织职工参与国家和社会事务管理;参与企业、事业单位和机关的民主管理;教育职工不断提高思想道德素质和科学文化素质,建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。而工会作为维护职能,在四个职能建设方面与广大职工群众切身利益密切相关,则应放到更加突出的位置。     

浅议公路工程项目施工经济承包责任制

经济承包责任制,就是企业在经济活动中,为实现一定的经济目标,在兼顾国家、企业、职工三者利益的前提下,按照责、权、效、利相结合的原则,与所属单位的主要领导或全体职工,以签订责任状的形式,明确责任,规定各自的经济责任和应享有的经济利益,职工的收益与其劳动成果相联系,以充分调动职工的积极性,促进生产任务的完成。推行经济承包责任制应遵循以下几点基本原则:     

甘肃省地勘单位转企建制的探索与思考

国家对地勘单位实行属地化管理 ,目的是实现地勘单位的经营企业化。要抓住转企建制的有利时机 ,通过整体组建地勘集团公司 ,构建“一院三公司”经营模式 ,摆脱事业单位框架的束缚 ,实现事业单位管理向现代企业化经营过渡 ,从而将公益性地质与商业性地质相分离 ,达到分体运行 ,规模发展 ,壮大地勘队伍