民机预投产项目风险管理

民机预投产项目是主机制造厂商为满足飞机定单和交付计划,在型号合格审定期间向中国民用航空局适航审定司提出以获得预投产批飞机适航证为目的的适航审查申请,以预投产有限数量飞机.预投产项目是在型号取证构型未确定、制造技术水品有待提高和外购件配套形势较严峻的情况下开展的.如何有效地开展风险管理是实现项目目标的关键.该文结合某型号民机预投产管理过程,初步分析了预投产主要风险点,总结提出了风险应对重大决策、措施.     

IT产品测试项目风险管理模型研究

以IT产品测试项目为背景,对当前的项目风险管理理论和IT产品测试项目中的风险管理现状进行了介绍和分析.在此基础上,根据当前主流的项目风险分析理论和模型,提出了适用于IT产品测试项目的风险管理模型.并结合案例,通过风险分析的方法,对IT产品测试项目风险进行识别、分析、制定管理计划和跟踪控制,从而使项目管理者更有效地利用风险管理模型来预见和掌控项目中的风险,进而推进项目的顺利进行.     

PDCA循环法在大型仪器研制项目风险管理中的应用

仪器设备研制项目的风险管理关乎项目研制成败,对大型仪器研制项目的风险进行了分析,提出了基于PDCA循环法的风险管理思路,对PDCA循环在项目风险管理中的应用进行了探讨,以期更好地解决大型仪器研制项目风险管理的质量保障问题。     

谈建筑工程风险识别

建筑企业在进行工程项目管理时都会遭遇风险,采取何种风险管理模式,在风险管理的过程中如何识别风险,处置风险和防范风险才能使企业更好的应对风险,进行工程项目风险管理对比过程本文作了一些探讨。     

建筑项目工程造价风险管理分析

工程项目造价风险管理对于控制项目成本具有至关重要作用。从工程造价风险管理研究的内容和方法入手,对项目工程造价风险管理的过程进行分析,并对风险进行评估,从而得到风险控制点,可以有效控制工程造价。     

高层管理者视角下的企业信息化风险评价模型

信息化悖论源于在信息化建设过程中缺乏有效的风险管理,尤其是企业没有从战略的高度全面考虑信息化风险。区别于现有研究偏重于项目层面,基于高层管理者的视角,从信息化战略层和项目层两个层次将风险因素归为六类:信息化战略规划风险、外部环境风险、内部环境风险、项目因素风险、信息系统风险和项目相关人员风险。从而建立信息化风险评价指标体系并构建模糊综合评价模型。以云南能源投资公司为例,运用所构建的指标体系和评价模型对其信息化风险进行评价,结果表明:所建立的风险评价模型能够有效反映其信息化风险的总体状况,可以为企业信息化风险管理提供一种分析模型和手段。     

浅析企业风险管

市场经济条件下,企业面临着较多的风险,如何对其进行有效的化解,是现代企业的重要管理内容。本文针对树立企业风险意识、注重企业风险识别、加强企业风险防范三个环节论述了企业风险管理。俗话说:“天有不测风云,人有旦夕祸福”,企业经营更是如此。在复杂多变的市场条件下,企业的内部条件和外部环境是一个动态的变化过程。每一个不确定因素的变化都可能给企业带来灭顶之灾,这就是企业风险。如何发现和识别企业所面临的风险,及早采取防范措施,以尽可能减少企业的损失,已经成为现代企业的一项重要管理内容。     

建筑施工企业如何对工程项目施工进行风险管理与控制

本文提出的施工企业进行风险管理的方法,对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制,无疑对施工项目合理规避风险,减少损失,提高效益是有益的,这也有利于增强项目的抗风险能力,提高施工企业风险管理水平。建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供一种方法。     

浅谈信息系统项目的风险管理

风险管理是信息系统项目管理的重要内容之一,有时还能决定一个信息系统项目的成败,良好的风险管理有助于企业做出正确的决策,帮助企业在激烈的市场竞争中突围而出,形成坚不可摧的防火墙,本文从风险管理计划、风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控5个方面阐述了笔者对于信息系统项目的风险管理理论及常用方法的认识。     

电力工程项目安全风险管理

电力工程项目安全风险管理是对施工中的一切人、物、环境的状态管理与控制。因为电力工程建设的安全风险管理是施工企业管理的重要组成部分,所以电力工程项目安全风险管理直接关系到企业的社会信誉和经济效益。随着我国科技和经济的持续发展,面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境,电力施工企业应充分认识到只有保障工程项目安全,降低项目安全风险才能获得利润,占领市场。因此,对电力工程项目安全风险进行管理具有重要意义。该文论述分析了我国电力工程项目在安全风险管理方面的目的和工作重点,以及加强电力工程项目安全风险管理的措施。     

论建筑工程项目的合同风险管理

在建设工程项目中,由于合同风险的存在,需要合同风险管理;合同风险管理的主体是业主和承包商熏他们承担着各自不同的风险;合同风险管理的内容有风险识别、分析与评价、风险处理、其中风险回避、风险分散、风险防范和风险转移是最常见的处理方式;针对不同的风险来源,可采取不同的风险对策。     

大型飞机研制项目风险分布的极大熵模型研究

大型飞机的研制过程面临着各种动态风险。认识这些风险的分布规律,是应对风险的重要前提。针对大型飞机研制风险,主要包括环境风险、技术风险和管理风险三大类,建立了大型飞机研制项目风险的分布的极大熵模型,并对某型号飞机研制项目风险分布进行了实证研究。     

基于成本视角的新能源项目风险调控策略

新能源项目的运作伴随着高度不确定性,因此其风险管理极具必要性和重要性.不同的风险及其调控战略将产生不同的风险调控成本,并成为影响战略选择的决定因素.以最小化风险调控成本为目标,分析单个新能源项目对某个风险事件的风险调控过程,并研究其调控方法的选择,从而探讨风险和项目特征对调控战略的影响,为新能源项目的风险管理提供有益的学术研究参考.     

金融危机下建筑施工企业的风险及对策思考

从建筑企业风险的特点、风险的识别谈起,阐述了建立风险管理的必要性。并针对不同的风险,研究采取不同的防范措施,旨在通过风险管理构建企业在市场竞争中的优势,保障企业持续、健康、稳定的发展。     

试论建筑企业工程项目风险管理问题

风险管理是一门新兴的边缘科学，是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。本文主要对建筑企业工程项目的风险管理问题进行了研究，本文首先概述了风险管理的概念，风险的特征和分类，然后分析了建筑企业工程项目的风险因素，最后研究了建筑企业实施工程项目风险管理的措施。     

广东省科技企业的风险管理需求分析

正0引言企业的风险管理需求与企业的风险状况密不可分,它是在企业风险识别基础上形成的。科技企业的要素结构、组织特征、产品特性等与传统企业区别明显,因此科技型企业在经营过程中的风险状况与风险管理需求也有别于传统企业。研究广东省科技企业的风险管理需求必须以对其的风险识别为基础。     

论建筑施工企业的风险管理

风险管理主要包括安全风险、技术风险、标准风险、资金风险、制度风险、管理风险和人才风险等，本文就施工企业分风险管理的内容、存在的问题、及采取的措施进行简单探讨，仅供参考。     

GIS项目风险管理研究

通过分析GIS项目风险的产生原因、特征、管理现状,提出结合GIS项目特点进行主动的风险管理,采取风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和控制等一系列活动,降低项目生命周期中风险发生的机率和影响程度,避免危机发生,确保GIS项目顺利达到既定目标.     

电力工程总承包全面风险管理

承包商在实施风险管理的过程中，要根据风险的种类和性质，制定适宜的风险管理计划，采取有针对性的风险对策，进行有序的风险管理，并随着承包工程项目的发展，及时地调整原有的管理计划，使对策更有效、措施更到位、应对更积极，达到动态的风险管理。     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。