如何在中小企业中营造适合技术人才发展的环境条件

中小企业的核心竞争力就是企业的员工,其中,技术人才作为掌握和运用技术的主体,是中小企业实现技术创新的灵魂和实质．深入研究中小企业技术人才发展环境中存在的问题,确立优化其发展环境的重点,对提升中小企业技术创新能力和促进自身发展具有重要意义。目前,太原市中小企业面临着人力资源管理观念陈旧、缺乏科学合理的激励体系、人才事业平台搭建不足、忽视企业文化建设等问题,制约着中小企业技术人才的成长与发展。为此．应转变企业人才开发与管理工作观念、将技术人才的培训工作贯穿于企业发展始终、构建科学合理的激励机制、为技术人才搭建起事业平台、营造良好的企业文化,从而达到优化中小企业技术人才发展环境的目的。     

企业技术创新能力的培育

一个企业要想做大做强必须从自身条件着手,特别是在竞争激励的环境下,企业要改变传统的发展模式,逐渐加强创新能力的建设。技术创新能力是技术创新系统运行的最终目的,只有提高企业的技术创新能力才能加强企业的竞争优势,基于此,在对企业技术创新能力的培育研究上有着重要意义。     

攀钢人力资源开发的思考

人力资源是企业最重要的资源之一，是一切财富中最宝贵的财富。在中国加入聊D后，攀钢占据国内市场的领先地位，而且在国际市场也要有优势。攀钢必须以创新的观念打造企业核心竞争力，而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分之一。做好人力资源的管理和人力资源开发是攀钢做强做大、参与国际竞争的基础和根本保证。本文通过调查研究攀钢人力资源管理和开发的现状，论述人力资源开发对攀钢发展的重要性，提出攀钢人方资源开发的思路：首先是现有人力资源的开发；第二是建立符合时代要求的人力资源信息库；第三，配合人力资源开发建立人才使用与管理的激励约束机制，探索挖掘人力资源潜能的途径。     

关于企业人力资源价值核算体系研究与实践

在中国经济快速发展的今天,企业要打造百年常青基业,就必须适应新的形势任务,突出人力资源战略与核心技术优势,积极培育企业核心竞争力,走科学发展之路。人力资源战略研究开发应用是企业改革发展的重点,技术先进、人才优秀是企业发展的资本。如何建立一套科学合理的选人用人新机制,尤其是各类人才技术水平发挥的价值衡量评价体系,探索科学合理的人力资源核算方法,已成为企业人力资源开发的首要任务。现就企业人力资源价值核算体系研究和实践浅谈几点理解和认识。     

我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

林业企业的效益对技术创新的影响分析

本文针对林业企业技术创新管理机制中投入体系、收益体系、项目立项、项目评价、人才培育和人力资源开发机制进行深入地分析研究,提出了以责、权、利相结合的新型林业企业技术创新管理体系。     

浅谈新时期企业员工培训的几点思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发并获取高素质人才的一种基本原动力.人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.凡此种种,都表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立.     

浅谈煤炭企业人力资源流失的原因及措施

由于煤炭企业曾长期处于计划经济体制之下,即使向市场经济转变,无论是思想观念、制度还是管理方法均带有明显的计划经济烙印.在煤炭企业的人力资源严重匮乏,人才不断流失的同时,其人力资源管理仍停留在简单的人事管理层次,煤炭企业人力资源管理尚未得到应有的重视,人力资源的开发、人才的培养使用以及人力资源管理的效果难尽人意.本文对煤矿企业面临人才流失的问题做以分析,对人力资源流失的解决措施做以阐述.     

树立知识经济时代人力资源理念 加强现代企业人力资源管理开发

知识经济时代,对企业的人力资源管理和开发提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,树立全新人力资源理念,加大人力资源管理与开发的力度,将人才战略作为企业战略系统工程积极稳步推进,构筑人力资源管理和开发的科学机制,提升人才资本价值,为企业改革发展提供人才保障和智力支持。     

基于内陆开放背景的河南人才高地建设研究

党的十八届三中全会后,内陆地区对外开放如火如荼,建设河南内陆开放高地成为河南经济社会发展的重头戏.对外开放需要人才支撑,亟需建设人才高地.河南人力资源现状和开发有喜有忧,存在高层次人才缺乏、企业核心竞争力不强、人才培养能力不足、人才利用不充分和创新人才成长环境有待优化等五大瓶颈.要加快构筑河南内陆开放人才高地,就必须提高对人才资源是第一资源的认识,制订完善人才建设发展规划,完善人才高地建设战略举措,重视三个方面军的人才建设,解决好制度用人留人问题,重视内陆开放人才培养.     

浅谈企业人才队伍建设

企业要发展,人才是根本。企业的管理创新、技术创新、制度创新、产品研发及技术攻关,都离不开人才。在市场竞争日趋激烈的新形势下,要坚持＂以人为本＂,牢固树立＂人才资源是第一资源＂的理念。加强企业人才队伍建设,可以通过分配制度、职称改革和增加资金投入的方法和人才培养工程,调动各类人才的积极性和创造性,全面提升企业整体素质和核心竞争力,促进企业做大做强。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题。这些问题都处理好了,企业就出现了一个出人才的平台,形成了一个人才脱颖而出的机制。这样就能极大地提高企业的市场竞争力,希望能通过大家做有益的探讨。     

加强企业人力资源管理浅析

人才是企业之本,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文结合马坑矿业公司实际,分析了企业人力资源管理存在的问题,提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策,以有效开发与管理人力资源。     

选聘优才的成功模式

选才、用才和育才是企业人力资源开发与管理的重要内容,一个企业要有效地利用人力资源,发挥人才的作用,很关键的一点就是首先要把好选才关,要科学合理地招聘优秀的人才,提高招聘的准确率     

民营企业人力资源开发和管理的误区

今天,越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才,人才是企业兴衰之根本,因此,很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理,重视对人力资源的投资,期望获得企业自身发展所需要的各种人才,但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区,这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理,更影响了企业的发展潜力和发展前途。     

现代企业优秀管理人才初探

企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,＂人力资源是第一资源＂,人力资源起着主导作用。残酷的现实迫使企业人力资源管理必须建立现代机制,以更好地吸引、留住、开发、激活人才,因此当今企业的发展的强大动力是人才的拥有,特别是对优秀管理人才的渴求。     

加强产学研合作，促进企业新产品研发

一个企业要生存与发展，就必须根据市场需求和竞争对手的变化，走“科技兴企”的道路，坚持不懈地推动企业的技术进步，不断推陈出新，开发新的产品。而高校和科研院所是企业技术进步的生力军，产学研合作是推动企业技术创新工作的重要手段和途径。通过产学研的密切合作，充分运用高校、科研院所在人才、技术信息方面的优势，改变企业存在的科技力量薄弱、技术储备不足、新产品开发缓慢、高新技术产业进程不快的状况，努力提高企业技术创新能力和市场竞争力，培育企业新的经济增长点。     

论企业能力开发系统的构建

近些年,国内企业越来越重视人力资源的管理,但往往偏重于招聘、考核、激励等措施,而不重视甚至忽略人才开发,本文对人力资源管理中的企业能力开发系统提出了一个构建框架,重点阐述如何建设好企业的能力开发系统。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

我国企业的人力资源管理存在着重管理而轻开发、只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高、企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节、企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出等问题。管理者只有在管理观念转变、全员教育和培训、技术创新机制建立、人员流动控制以及风险管理、企业文化建设等方面寻求有效对策,才能增强竞争实力,迎接严峻挑战。     

完善高科技产业发展运行机制

要加快高科技产业发展很关键的一点就是要形成一个有利于各种优势的组合,有利于各方积极性的调动,有利于高科技产业发展速度加快、规模做大的运行机制。机制活了,资金问题、人才问题、技术创新的问题等就都容易解决了。因此,我们要通过一系列政策措施的实施,促进新机制的形成。 首先要形成以企业为主体的技术创新机制。要加强大中型企业的技术开发机构,鼓励企业增加科技投入,加强企业新产品的开发,促进产品的升级换代。重视开发拥有自己知识产权的产品,推进产学研的结合,支持企业与高校、研究所共建技术中心、研究机构、技术经济实体,鼓励大企业集团在国外设立开发中心,形成一个以企业为主体,以市场为导向,以产品为龙头,以效益为中心,以管理为基础的技术创新机制。