浅谈高校"双肩挑"行政管理干部专职化

"双肩挑"行政管理干部是我国高校行政管理干部的重要组成部分,在特殊时期内起到过积极作用,但随着时间的推移,"双肩挑"行政管理干部的消极方面也逐渐呈现。因此,在人事制度改革中,应逐步推行高校行政管理干部专职化,提高高校的管理水平,促进高等教育事业的发展。     

高校行政秘书岗位之体析

高水平的行政管理是高校教学、研究两大社会功能高效实现完成的保证,而在高校行政管理体系中最能体现高校行政管理体系岗位性质的便是行政秘书岗位。本文论述了行政秘书如何角色定位、如何提高执行力和谋划能力以及高校如何从制度层面激发行政秘书工作积极性,提高工作效率。     

应用型本科高校岗位设置管理工作的调查与思考——以安徽省应用型本科高校联盟为例

岗位设置管理是深化高校人事制度改革的一项重要举措。通过对安徽省应用型本科高校联盟所属的12所高校岗位设置管理工作的调研,分析岗位设置、首次聘用以及聘后管理实践中存在的一些问题,提出了加快推进编制改革、及早开展岗位分析与评价、在岗位聘用中坚持应用能力导向及管理岗位职员制度方向等进一步完善改革的建议,并对健全考核激励机制和构建应用型本科高校新的人才评价机制等作了简要论述。     

浅谈高校行政管理的有效实施

高校行政管理是一个特殊的专业管理领域。行政管理的质量如何，直接关系到高等学校的生存与发展。本文从我国高校行政管理的内涵和发展现状出发，分析了我国高校行政管理体制的组织形式及其存狂的弊端，并提出高校行政管理工作有效实施的策略。     

探讨如何做好高校二级学院行政秘书工作

行政秘书工作在高校行政管理中起着重要的作用,是行政管理的基层岗位,行政秘书是一线管理者,地位比较独特,在行政管理中起到助手、组织、协调、服务的作用。行政秘书承担了二级学院办公室当中的各项工作内容,能够保障二级学院的正常运转。该文介绍了高校二级学院行政秘书工作的特点,行政秘书的职责以及行政秘书应该具备的素质,并且对如何做好行政秘书工作提出了一些建议和方法。     

略论高校管理理念的变革

现代社会对高校管理的认识不应仅仅停留在科学管理的层面上,还应体现人本管理的精神,并且将两者有机地结合起来。高等学校的教师和科研人员的成熟程度以及高等学校的职能活动,决定教师和科研人员是高校管理的决策主体,行政人员是高校管理的执行主体。但现在"行政权力主导"的管理理念在我国高校影响很深。现实要求用"学术权力和行政权力各司其职"的新管理理念来指导高校的改革,并通过改革来强化这种新的管理理念。     

论高校二级学院行政人事制度

二级行政人员在学院的建设和发展中扮演重要角色,是不可或缺的。但目前人员严重不足,其主要原因是轻视二级行政岗位,造成了人们对这一岗位职业认同感的高度背离。岗位的社会地位和发展空间,以及工作条件、报酬和其他物质利益,是职业认同感形成的决定性条件。二级学院行政人事制度改革不是目的,是现代人力资源管理理念介入,进而大幅度提高二级行政效度,促进二级学院的建设和发展的强有力手段。改革主要解决:二级行政岗位准确定位问题、解决岗位职业认同感问题、解决人员结构问题和岗位量化考核问题。     

高校岗位设置动态管理的思考

岗位设置管理工作是事业单位人事制度的重大改革和创新,对高校的建设和发展有着重要的意义。高校在岗位设置平稳入轨后,如何着手进行有效的动态管理,是当下急需研究的问题。通过对岗位设置管理中设岗、聘用、合同签订和考核等诸多环节如何进行动态管理进行探讨,对后续的岗位设置工作常态化管理提出了管理重点。     

高校图书馆人事改革量化分析——以郑州师范学院图书馆为例

高校是事业单位改革的重点领域,岗位作为人事制度改革和收入分配制度改革的重要依据和基础,在这次改革中位置突出。图书馆是高校的教学科研的辅助部门,人员结构复杂,如何进行人事制度改革,文章以郑州师范学院图书馆为例,用详实的图表对图书馆技术人员和行政管理人员的岗位和职级进行了对比分析。     

实施组织扁平化:高职院校组织创新的探索

一、高职院校组织结构的现状和弊端我国经济体制和政治体制的改革,势必涉及到高校行政组织的体制变化,以适应政治体制改革的要求。但是,长期以来,高职院校的行政组织结构沿用的是普通院校的组织结构。高校组织是实现高校战略目标的重要保证,也是实现组织功能和实现社会效益及经     

加强高校行政管理工作 促进和谐校园建设

构建社会主义和谐校园,是当前高校改革发展的重要任务,也是构建社会主义和谐社会的必然要求,是当前高校改革发展的重要任务。高校行政管理工作科学与否,影响着创建和谐校园的步伐。高校行政管理要适应并服务于创建和谐校园的新任务和新要求,就必须转变管理观念,规范行政职能,转变工作作风,强化队伍建设,以适应新时期发展的需要。     

加强高校公房管理 提高学校办学效益

针对目前高校公房管理的现状,特别是高校公房无偿使用,单纯依靠行政手段调配管理公房的种种弊端,提出了借助经济杠杆、实行定额核算的公房管理思路.     

浅谈提高高校二级学院行政管理工作水平

随着高等教育的不断改革与发展,我国高校也面临着在大学和学科之间的交互变革,继而高校的行政管理也随之从权利集中向二级管理过渡。因此,高校行政管理的二级化显得越来越重要。只有不断提高高校二级学院行政管理工作水平,使二级学院充满生机和活力,才能给高校改革和实现人才培养的目标带来积极影响。     

高校岗位设置聘后管理工作的机制建设

聘后管理是高校岗位设置管理制度中一个不可或缺的重要环节。一直以来,聘后管理都是聘任制改革过程中的薄弱环节,影响了人事制度改革的成效。针对高校岗位设置管理工作中存在的突出问题,阐述了如何在聘后管理工作中加强和完善岗位评价体系和分配激励制度的机制建设。     

高校现行工资制度运行及改革探析

高校工资制度改革经历了一个理论与实践交织发展的过程,取得了较大成效,但仍然存在管理上统得过多、标准设置不合理、活工资不“活”、平均主义占主导地位、标准繁多、工资水平偏低等弊端,以致影响高校教师队伍的稳定,不利于“科教兴国”战略的实施。应从高校实际出发,明确工资制度改革定位,进一步深化人事制度改革,建立符合劳动理论及高校特点的工资制度———以岗位工资为主的结构工资制度。     

关于高校人事分配制度改革的思考

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的重点与难点.以科学发展观作为推进高校人事分配制度改革的重要指针,分析高校人事分配制度改革的新情况、新特点,对实行校院两级管理、落实岗位设置管理、推行职称评聘分开、改革校内津贴分配制度等问题进行探讨.     

浅谈新时期我国公共行政模式的选择

经济全球化的发展以及社会的不断进步,对我国的行政改革产生了全面而深刻的影响,传统行政模式的弊端日益显现。借鉴西方国家掀起的新公共管理运动的改革浪潮,选择一种新的适合中国国情的行政模式对整个社会的发展和进步具有重要的意义。     

浅谈当前高校行政管理的现状与创新

如何应对新形势对高校管理提出的新任务和新要求,顺应时代的发展,进行高校行政管理的改革与创新是当前高校发展面临的重要而又紧迫的课题。针对这一问题进行了论述。     

高校行政管理改革探索

高等学校的行政管理质量,直接关系到高校的生存与发展。本文重点探讨了提高高校行政管理效率、推进行政管理改革与创新的途径,以实现高校行政管理效益的最大化。     

基于绩效导向的高校预算管理探析

高校财务管理的核心是预算管理,其对高校的发展规划具有重要的指引作用。当前在教育综合改革的背景下,高校预算管理暴露出了不少弊端,尤其是高校预算管理对绩效考核的忽视,使之不能与新形势下高校的发展需要相适应。本文引入绩效管理思想到高校预算管理中,尝试构建以绩效为导向的高校预算管理新模式,提高高校的资金使用效率与效益,为高校长期稳定发展提供强有力的财务保障,同时也为新形势下高校预算管理提供一种有益的改革思路。