企业人力资源管理风险识别、测定及防范

人力资源管理风险是由于人力资源管理问题导致企业经营管理损失的严重程度和企业经营偏离预定目标的可能性。人力资源管理风险产生于人力资源管理过程而直接或间接作用于企业经营目标,它包括人员招聘风险、冗员风险、人员结构失衡风险、态度风险、人力成本风险、离职风险等。人力风险可采取定性方法和定量方法测定,其中定量方法的关键在于选择合适的定量评价指标。防范人力资源风险,对企业正常运行,实现经营目标具有重要作用。     

人力资源外包风险排序

人力资源外包使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,忽视人力资源外包企业面临的诸多风险、缺乏对其进行科学的评估和管理为企业的发展埋下了隐患,对人力资源外包风险的评估管理是当前企业面临的紧迫课题。综合了人力资源外包中的风险事件,然后通过外包失败原因分析出风险事件发生的概率。最后通过具体案例分析得到某企业的风险事件损失,采用Borda序值方法对人力资源外包风险进行排序评价,总结了Borda序值方法用于排序的优点,并提出了相应的管理措施,使人力资源外包风险管理更加客观有针对性。     

试论人力资源管理与企业文化的关系

企业文化在人力资源管理的不同角度决定了其对人力资源管理的特殊价值。在现代人力资源管理中,我们必须充分利用企业文化的文化管理功能对人力资源管理的价值,加强企业文化管理功能,分析和研究人力资源管理与企业文化的关系,降低人力资本投资风险,提高效益。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究

在人力资源管理的各个环节中都需要进行风险管理,探讨H能源公司的人力资源绩效和薪酬福利管理现状及其存在的风险,并提出设计合理的绩效目标、完善绩效考核内容、重视绩效考评的沟通和反馈等措施来控制人力资源绩效风险,通过优化薪酬分配模式、实行弹性福利分配、加强公司文化建设和薪酬管理的融合等措施控制人力资源薪酬福利风险,提高公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现高效能管理,增强企业的核心竞争力。     

高新技术企业人力资源管理风险探究

文章论述了高新技术企业人力资源管理的特点及方法,通过对人力资源管理的风险的分析,提出了一系列相应的管理防范措施,为高新技术企业在人力资源管理中提供借鉴。     

人力资本流动风险管理:实物期权理论的应用

实物期权理论 ,源于金融期权 ,分别是管理实物资产和金融资产风险的战略工具。战略人力资源管理中高绩效的人力资源管理实践具有与实物资产相似的属性 ,为后期的人力资源管理活动创造了期权—人力资本期权。人力资本流动是企业面临的一种重要风险 ,人力资本期权的观点可以为企业的人员流动管理创造一个新的视点。     

基于企业生命周期的人力资源脆弱性管理

人力资源脆弱性是企业固有的基本属性,是导致企业人力资源风险和危机产生的根本原因。本文系统地探讨了企业生命周期环境下人力资源脆弱性的内涵及表征,提出应建立企业人力资源脆弱性的预警策略,为加强企业人力资源脆弱性管理提供借鉴和参考建议。     

人力资源风险管理研究

企业在进行人力资源管理时,往往忽视了其中的风险管理问题。而风险因素往往贯穿于人力资源管理的各个环节。基于此,本文对人力资源中的招聘、培训、绩效考核、劳动组织、薪酬管理及政策制定等环节中隐含的风险因素进行分析,在此基础上提出人力资源风险管理的六条策略。     

企业人力资源管理信息化建设研究

人力资源管理信息化基于管理软件的员工管理,快速灵活,缩短人力资源管理事物的处理周期,提供准确而且随时间动态变更的员工信息,可以为企业频繁的决策及时提供有效的信息数据和内部人员安排,使得企业可以快速响应市场。同时人力资源业务数据的完整、集中式的管理,为企业决策者提供基于信息的分析和决策支持,避免因信息不全,数据不准,时间效率不高而可能带来的决策风险,使企业能够有效应对风险。     

浅析我国企业人力资源管理的外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,倍受理论界和企业界的关注。通过对我国企业人力资源管理外包的发展现状、存在的问题及风险进行阐述,并提出了相应的规避风险的建议。     

基于委托代理的企业人力资源外包研究

随着经济全球化以及技术的进步,企业竞争环境日益复杂,企业管理也因此有了很大创新发展以适应这一改变,人力资源外包正是在这种大趋势中所出现的一种新型的人力资源管理模式。而合理的外包合约的订立对发包企业和外包服务企业收入有着很大的影响,正是基于此,应用委托代理模型对这一问题进行研究,并得到双方最优的分配模式。     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

人力资源财务管理——知识经济时代财务管理的新成员

知识经济的到来拓宽了企业经济资源的范围,知识的载体——人力资源成为企业超额利润的最直接创造者,知识资本超越物质资本,比物质资本更具有增值性。财务管理是企业管理的核心,人力资源作为企业的核心资源,人力资源财务管理应该作为企业财务管理的核心重点内容,在理论和实践方面受到重视。     

浅谈网络时代企业人力资源管理的变革

网络的飞速发展对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响，网络时代 人力资源管理面临着机遇，也面临着挑战，企业人力资源管理必须进行全方位的变革，才能赢得竞争优势。     

浅谈人力资源管理在中小型民营企业中的应用现状

通过分析目前中小型民营企业在人力资源管理方面的现状与误区,提出了3种中小型民营企业所需的管理模式,阐述了中小型民营企业对人力资源管理人员的新要求。     

乡镇企业人力资源开发与管理的对策研究

改革开放以来,乡镇企业已成为我国农村经济发展的支柱力量。但是,乡镇企业人力资源素质低下,已成为乡镇企业健康发展的瓶颈。文章从分析我国乡镇企业人力资源存在的主要问题及人力资源配置出发,提出了乡镇企业人力资源开发与管理的对策。     

科技型企业人力资源管理体系的构建

现代科技型企业的竞争致使各类企业需要面对压力和挑战剧增的生存环境,针对智力密集型的科技型企业如何有效地管理人力资源,最大限度的利用与开发好有限的人力资源,通过人力资源管理有效采取策略,建立起与科技型企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。提出了科技型企业人力资源管理体系的构建机制,旨在提出一种依靠人力资源管理提高科技型企业效益的方法。     

军工企业产业经营再造

我国军工企业发展历经从专心于军到军民结合,再从军民品分离到军民融合的过程,储备了大量的科技和人力资源,在国防、经济建设上都取得了众人注目的成果.受重军轻民观念影响,军工企业市场化运作体制、经营管理模式、民用产业化与产品研发、市场开拓、人才培养等方面亟待提升.根据再造理论,在坚持军工企业使命和属性,以技术引领战略产业、新兴产业发展等原则下,通过军民结合机制、地方政府引导及协同机制,军工企业需要转变产业经营理念和组织管理模式,面对地方经济建设的主战场,主动与地方政府协调、沟通,确保军工企业实现可持续发展.     

试论企业管理中的激励问题

近年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。以科学的评价体系为前提的激励手段作为开发和管理人力资源的重要方法已经被越来越多的企业运用。有效的激励手段是增强企业凝聚力、提高员工创造力、提升企业活力和效率的重要措施。企业经常采用的激励手段包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度等。     

国企中现代人力资源管理的几点看法

人力资源管理是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,在现有的市场经济体制下国有企业仍然存在其特殊性,国有企业的人力资源管理又有其特殊性,所以科学人力资源管理对于国企实现现代企业管理至关重要,本文就国有企业的中人力资源的现状展开讨论,提出几点看法。