论企业集团的资金管理

针对企业集团的资金集中管理存在的诸多问题,探讨了如何建立以内部银行为中心的资金管理体系,实行资金的统一管理和运用,从而为集团企业的资金有效管理提供一种思路。     

浅议中铝股份公司资金管理模式

介绍了中铝股份公司上市前的资金管理模式及存在的问题,分析了实行资金集中管理模式后的优势及存在的不足,提出了资金集中管理的完善措施。     

商业银行全额资金集中管理改革影响浅析

近年来,主要商业银行为加强资产负债管理,有效传导经营策略,提高产品定价议价能力,逐步建立起集约化的资金管理体制,实现流动性风险、利率风险和汇率风险的集中管理,先后推行资金集中管理体制改革,对全部资金运用集中配置,实行逐笔计价。笔者就这一改革的实     

企业集团资金集中管理之我见

资金是企业发展的"血液",是企业生产经营活动的根本要素。当前企业集团资金管理中存在种种问题,如何强化资金管理并实现其运转的高效率,成为企业财务管理的核心工作。实行资金集中管理是国内外成功实践的经验总结,是企业集团稳健发展的有效途径。     

基于财务共享的资金集中管理创新机制与经济后果研究以中石化集团为例

资金集中管理机制影响企业集团的资金管理效果,财务共享服务中心的建立对资金集中管理效果产生进一步的影响.在企业集团现代化财务管理体系中,财务共享受到很多大型企业集团的青睐.本文以中石化集团财务共享中心为研究案例,从管理制度、管理流程和信息技术系统三个方面分析财务共享服务下的资金集中管理运行机制;采用三角证据交叉验证的方法,探讨了财务共享环境下的资金集中管理经济后果.研究发现,财务共享服务中心通过财务共享制度设计、管理流程优化与财务共享信息技术的提升改善了企业集团资金集中管理运行的经济后果:具体表现为缓解融资约束、提高资金综合使用效率、降低代理成本、制衡了企业集团内部资本配置"吃大锅饭"的行为.本文从资金集中管理的视角开展企业集团财务共享运行效果的研究,为促进企业集团更好地进行财务共享下的资金集中管理提供参考.     

企业集团资金集中管理的对策分析

资金管理是财务管理的核心问题,加强资金集中管理对于企业集团具有重要意义。各种资金集中管理模式都有其存在的价值,只要使自身的资金管理达到均衡和高效,就是最优的策略选择。本文的研究旨在探索出适合企业集团不同发展阶段的资金集中管理模式,以最大效率地发挥资金集中管理的优势。     

论集团公司的资金池管理

目前我国已经有70多家大型企业集团成立了财务公司,许多集团在资金集中管理上也已经开始了初步的探索,提出了使用资金池集中管理集团资金的管理模式。本文首先分析资金池管理的含义和理论基础,然后对集团公司实施资金池管理提出了一些具体建议。     

加强财务预算管理,管好用活学校的有限资金①

资金管理是学校财务管理的核心,加强对资金的预算管理,充分发挥校预算委员会的作用,有效控制预算支出,广开财源,组织好收入,积极实现全年资金的收支平衡;坚持对资金的集中统一管理模式,实行一级核算两级管理的体制,是为了发挥资金的整体效益;资金的集中管理有利于加强会计、审计监督。管好用活有限资金,促进教育质量和办学效益的提高。     

企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较，旨在提高企业集团内部资金使用效率，降低资金使用成本。     

关于财务集中管理问题探讨

财务管理是企业管理工作的重中之重。企业集团在充分利用财务集中管理优势时,既要注重加强资金结算、会计核算、全面预算的集中管理体系基础工作的建立,又要注重解决财务集中管理在实际操作中存在的问题与不足,即要完善预算管理、改进资金管理和实现财务会计向管理会计转变等。     

浅谈施工项目管理在企业竞争中的作用

就如何提高企业在市场中的综合竞争能力进行了探讨,指出只有加强项目管理、改善用工制度、合理调配企业资金、建立以市场为导向的现代化企业制度,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

货币资金管理是强化经营管理的关键

企业经营管理中，货币资金管理十分重要，应通过管好货币资金运动强化企业经营管理，实行收支预算制度是管好货币资金的基础，设置“内部银行”实行货币集中管理是管好货币资金的关键，通过信息的运用实现超前管理是管好货币资金的有效途径。     

企业财会电算化管理系统的设计与研究

财务管理是企业管理的核心,它通过价值形态对企业资金运转进行合理性的管理,渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业的生存和发展在很大程度上依赖于企业的财会电算化管理系统。     

加强财务管理提高经济效益

财务管理是对企业生产过程中的价值运动进行管理，加强企业财务管理要做到事前预测、事中监控、事后分析，重点加强资金管理和成本控制以提高企业的经济效益。     

强化财务管理与控制增强企业核心竞争力

介绍了企业如何强化资金的使用效率，以及如何通过加强企业内部财务管理与控制来提高企业的核心竞争力。     

财务管理在提高企业经济效益中的作用

市场经济越发展,企业的财务管理就越重要.从资金管理、成本管理、费用管理3个方面就加强企业财务管理对提高企业经济效益的重要作用进行了阐述.     

浅谈普通高校实验室经费的管理

本文在明确实验经费的来源与分类基础上，简略地指出实验经费在管理、分配中存在的问题，提出了实验经费的管理办法、具体分配措施和管理改革方向，供同行共同探求。     

如何加强煤炭企业集团公司的资金管理

分析了大集团采取分权式资金管理模式的弊端,提出了对资金进行集中管理的设想。     

浅谈如何进行有效的绩效管理

阐述了绩效管理的含义,针对企业在绩效管理的实际操作中存在的问题,探讨了如何有效地进行绩效管理。     

我国高校图书馆知识管理创新的探讨

阐述了图书馆知识管理的内涵和高校图书馆知识管理目标,从借鉴企业管理方法、高校图书馆管理制度、高校图书馆人力资源管理等方面,探讨了我国高校图书馆如何进行知识管理创新。