员工援助计划(EAP)及其在我国企业中的应用

简述了员工援助计划(EAP)的发展历程,并详细介绍了其内容、作用及分类,重点对它在国内企业中的应用问题进行了探讨。     

企业员工帮助计划的激励模式分析

员工帮助计划首先是由跨国公司和学者引入中国大陆，目前已经有10多年的历史了，它是一项很好的开发和管理员工人力资本的工具。本文主要探讨的是企业员工帮助计划激励模式方面。从员工帮助计划内涵出发，运用比较分析法来讨论四大模式的优缺点，接着从组织角度和个体角度分别分析了企业EAP激励模式选择的影响因素。     

高新技术企业知识型员工关键激励因素识别与策略体系构建——基于聚类与Nvivo质性分析的双重考量

基于以往理论研究成果,从薪酬激励、工作成就、员工成长、工作环境4个维度构建了知识型员工激励因素模型,并以江苏76家高新技术企业研发者为调查对象,采用聚类与Nvivo质性分析方法进行知识型员工关键激励因素识别,从价值、减压、心理契约3个维度提出员工帮助计划(EAP)。     

具有中国特色的企业员工帮助计划（EAP）本土化模式研究进展

员工帮助计划（Employee Assistance Program,简称EAP）是组织提供的,旨在帮助员工解决可能影响其工作表现和职业心理健康的多种策略的整合.本文在文献研究的基础上,主要从员工帮助计划的概念、国内外的发展等方面归纳了当前研究的进展,结合中国特色与现状,初步构建了具有中国特色的企业员工帮助计划模式.     

篮球团队EAP模型的迁移性研究

EAP模型对篮球团队项目的迁移研究,是将一种科学有效的测评方式引入到教学训练当中。员工帮助计划(employee assis-tance program,简称EAP)旨在提供帮助员工解决可能影响其工作表现和健康问题的多种策略,有助于教练员及时掌握人员结构方面的情况,从而更好的制定训练计划,EAP模型的干预措施及干预效果将会大大提高运动员训练的效率。     

中国式EAP激励:一个理论框架的实施路径

员工帮助计划(EAP)激励本土化是时代的需要,依据中国文化与人格等因素,首次提出"一轨道、二主线、五步骤"的基于EAP激励的中国化路径。具体是沿着员工管理轨道,贯穿EAP激励理念宣传与和谐人际主线,实施EAP激励战略规划、工作分析、职业生涯管理、培训咨询和员工关系管理。     

EAP模型对团队项目干预实施的可行性

本文着重对EAP模型进行分析,对团队篮球项目进行EAP模型干预迁移,员工帮助计划是企业为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目,主要用于解决影响员工工作效率或情绪的问题。     

2006年流行管理名词

心理支援职场中的压力并非只存在于高层,普通员工也承受大量工作压力。这就需要有专业人员进行有针对性的心理辅导。这事儿在跨国企业并不新鲜,他们有一项服务叫“EAP员工辅助计划服务”。EAP (Employee Assiscance Program)是企业员工帮助计划的简称,它充分发挥心理学对企业生存发展的作用,是一项由应用心理学专家队伍     

什么是EAP? 创业时代里企业员工成长指南

正作为企业根本的人才资源——员工的心理健康无疑对企业发展发挥着越来越大的作用。EAP作为保障员工健康的重要方式,可以在必要时刻调节员工心态,帮助企业走上良性发展的道路,在企业发展的道路上起到润滑剂的作用。毋庸置疑,"大众创业、万众创新"的内部支撑在于企业的产品或项目,但是回归到企业本身而言,"人"才是企业的核心资源与驱动力。随着劳动力人口的逐步演变,现在已有不     

企业应重视员工的精神福利

精神福利是指企业为员工所提供的各种非物质性的环境和服务。企业实施精神福利,是员工个人身心得以健康发展的必要条件,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键,是社会得以长治久安的重要因素。要使企业的精神福利切实落到实处,就要建立领导与员工之间的对话机制、创造公平竞争的企业文化、优化企业的工作环境、引进EAP及重视员工的个人发展。     

EAP：聚焦于工作场所的最好实务

时下,金融危机席卷全球,并购、重组、破产、裁员,无不给企业员工带来巨大压力。EAP,就是给企业员工心理按摩的最好工具,同时,它将充当员工问题处理专家的角色。在越发凸显人力资本重要性的今天,让EAP适时地介入,不失为较好的选择。那么,EAP的核心服务领域在哪里？在国内的运用,需要注意些什么？清晰地界定它的功能、技术,打造一个信息丰富、功能齐全的管理平台。     

时间人格对工作绩效的影响研究——基于特质情绪的中介作用

对国内350名企业员工进行问卷调查,采用SPSS21.0及AMOS17.0对回收的数据进行处理,分析时间人格对工作绩效的影响机制及特质情绪的中介作用.结果表明:企业员工的时间人格在部分人口统计学变量上存在显著差异;时间人格、特质情绪与工作绩效三者之间具有显著相关关系;正性情绪在时间人格与工作绩效间具有中介效应,负性情绪在时间人格与工作绩效间的中介作用不显著.企业应在招聘中运用时间人格和情绪量表筛选应聘者、营造良好的工作环境和组织氛围、建立情绪沟通渠道、开展员工帮助计划(EAP)等帮助员工减少负面情绪.     

基于EAP的高校行政人员能力培养体系构建

本文将员工帮助计划（Employee Assistance Program,EAP）引入高校行政人员能力培养过程,试图在高校行政人员能力培养过程中形成新的行政帮助计划（Administrator Assistance Program,AAP）。通过分析AAP在高校实施的可行性,提出了在AAP实施过程中需要解决的问题,为高校行政人员能力培养提供了一种新模式。     

“双向性情感障碍”大学生的社工介入——以沈阳某高校某学生为例

本文以一名"双向性情感障碍"女大学生为案主进行社工实务介入。实务过程中,工作者以社会工作专业服务的能力建设、心理调适与社会支持三个基本维度为框架进行介入,最后工作者进行评估和反思。     

员工绩效考核浅析

随着经济全球化和科技的发展等多方面因素的变化,企业面临越来越激烈的竞争。在企业实际的运营中,降低管理成本、提高生产效率一直是获取竞争优势的关键。绩效考核可以帮助企业完成对员工的有效管理。促进企业管理水平的改进,同时也可以促进员工不断地完善自我,对提升企业的凝聚力也有一定的帮助。企业在实施对员工的绩效考核时,需要从以下几个方面考虑.     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来电网企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但电网企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合电网企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及电网企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

论新形势下企业青年员工的职业生涯管理

在市场经济新形势下,青年员工是企业持续健康发展的有生力量,青年员工的职业生涯管理是决定企业吸引并留住人才的关键,长期以来,企业普遍存在对青年员工职业生涯管理的忽视及短视,造成青年员工的职业生涯管理存在较多问题,从企业长期发展来说,应建立与完善青年员工职业生涯管理体系,从职业环境、绩效管理、培训与开发等多个方面采取措施实施职业生涯管理。为企业员工进行职业生涯管理实务提供操作性的参考。     

民营企业员工归属感缺失问题与社会工作介入

员工由于对企业归属感的缺失出现频繁跳槽离职的现象已成为民营企业发展的硬伤,传统控制离职的方式往往是从企业的利益角度出发而忽视员工物质及精神的需求。运用社会工作的方法通过加强企业文化建设、完善企业管理制度、畅通沟通渠道、平衡企业与员工二者需求等途径,可以在提升员工归属感降低企业离职率的同时,实现企业与员工的共同发展。     

员工援助计划（EAP）的实践与探索

员工援助计划（Employee Assistance Programs）是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、咨询与培训,帮助员工及其家里人员解决生活和思想上的问题,让他们可以安心的专注自己的工作,提高工作效率。员工援助计划对中石化来说有着重要的意义：可以提升企业形象、提高员工满意度、降低企业运营成本、提高员工工作效率和企业投资回报率。     

浅析我国高科技企业引入员工持股计划

员工持股计划作为长期的激励机制，能很好的适应我国的高科技企业。本文先对员工持股计划做了简要阐述，结合我国的高科技企业的特点分析。通过得出一些独立的观点．同时也对实施员工持股计划做出了若干合理化的建议。