浅谈工程投标报价的编制

在工程投标中,做好投标报价的编制十分重要,既直接关系中标的成功率,也影响工程完工后结算时总造价的高低。结合工作实际,从现场勘探及招标答疑、编制投标报价的规划管理、投标报价的确定、投标报价的编制等4个方面探讨了做好投标报价编制工作的思路及对策。     

投标报价方法及编制技巧浅谈

投标报价是业主选择中标单位的主要指标之一,也是业主和投标单位签订承包会同和进行工程结算的依据.投标报价是工程投标和业主招标的核心.如果报价过高,投标单位会失去中标机会;投标报价过低,投标单位即使中标,也会给自己带来亏本的风险;因此,施工企业应从宏观角度出发,利用报价方法及报价编制技巧,对工程总报价进行控制,力求报价适中,既能达到中标的目的,又得较好的经济效益.为此,笔者就投标报价方法及报价编制技巧谈几点认识：     

浅谈施工单位对工程预结算管理的加强

工程预结算是工程造价管理的重要工作之一,预结算管理贯穿于工程建设的全过程之中,从招投标阶段开始直到工程结算结束,对于降低工程成本、提高工程效益具有积极作用。基于此点,本文对加强施工单位工程预结算管理的措施进行浅谈,力求使工程预结算管理在工程项目建设中发挥最大的作用。     

浅谈施工企业预结算管理实施要素

在施工企业各项经济管理活动中,工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作,对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义。本文从建立健全预结算管理体系、注重把握预结算过程管理和预结算编制中应注意的问题等三个方面对建筑施工企业预结算管理要素进行了探讨。     

独立学院“零库存”教材管理的探索与研究

本文围绕企业库存"零库存"管理,阐述了在独立学院实行教材管理"零库存"的可行性及实现目标,并提出了构建这一目标的主要途径:招标采购,按需征订,强化管理;按实结算,改变教材的库存方式。     

关于公路工程投标报价程序的论述

承包商通过资格预审、购得招标文件作出投标决策标志着整个投标报价工作的开始,整个投标报价工作可以大致分为准备阶段和标价计算阶段。准备阶段的工作基本包括组织报价小组、研究招标文件、参加标前会议及工程现场勘察、编制施工规划、核算工程量以及工程询价。标价计算阶段的工作有基础单价的计算、直接费与间接费计算、分项工程单价计算、标价汇总、标价的分析与调整及报价决策。     

投标决策模型在无标底招标中的应用

对于无标底招标工程,投标的核心是报价．因此,如何确定恰当的投标报价是每位投标人进行报价决策的关键．本文运用蒙特卡罗方法将各单位的最终报价模拟出来。根据招标文件中评分细则的规定就可以获得较有竞争力的报价．将蒙特卡罗模拟引入投标概率分析,改进了以往的概率计算模型,使得计算模型更加符合实际情况,应用更加方便．     

论如何抓好企业项目预结算管理

企业各项经济管理活动,工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作,建立健全预结算工作制度,对促进企业生产经营管理,降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。企业工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规,还要了解工程专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识,可以说工程预结算是个多学科综合性的工作。如何提高工程预结算编制水平,对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。另外,在编制预结算过程因过失或舞弊等行为,导致所出具的咨询审价报告出现了偏差,给企业带来不必要的损失。因此,对企业项目预结算管理工作事关重要。     

浅谈工程投标报价策略和技巧

工程项目通过招标选择适当的施工单位已经十分普及,而投标报价是施工单位根据招标文件进行投标的整个过程中最关键和核心的部分。投标报价除了根据实际工程数量认真计算外,在投标过程中,施工单位还十分有必要根据本企业的特点结合工程特点采取一定的投标策略和技巧,从而提高中标的几率。     

工程预结算审核问题分析

现代工程项目造价管理的一项重要内容就是工程预结算,工程预结算关系到工程项目的效益,工程项目投资的整体运作情况,工程项目管理的经济效益、社会效益等各方面的问题。现阶段,我国在工程预结算工作中,仍存在诸多问题,针对这些问题,来谈谈对工程预结算审核的具体实施过程,以及工程预结算的意义。     

工程量清单模式下投标报价风险分析

投标报价是业主选择中标单位的主要标准,而报价是工程投标的核心,对施工单位能否中标起到决定性的作用.通过阐述工程量清单计价模式下投标报价风险分析的特点及要求,从招标文件、清单、报价等几个方面进行风险分析.     

公路工程施工投标如何报价

本文从研究招标文件、进行现场调查、核实工程量、编制施工组织设计、报价方案的范围、工程定额选用、报价七个方面阐述了施工单位如何做好施工投标报价     

工程建设项目招标文件编制应注意的问题

工程建设项目招标文件应是一个合同双方权利、义务、责任和风险总体平衡、投标报价条件明确、可操作的要约邀请文件,而现阶段建设工程项目实施阶段的合同管理却被人为地分割为招标投标和合同管理。在此现状下,重视招标文件的编制势在必行。     

浅谈如何加强工程预结算管理

在竞争激烈的工程市场环境中,对于建筑企业,最终目的是要实现利润最大化。因此,在按质、按量、按期完成施工工程的同时,应努力作好工程预结算管理,以此提高企业的经济效益。本文就主要阐述了施工单位工程预结算中存在的问题,以及如何加强工程预结算管理。     

建筑工程项目的投标报价策略与技巧

报价是工程投标的核心。报价过高,会失去中标机会,报价过低,即使中标,也会给工程带来亏本的风险,企业在投标时应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上,根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书,掌握一定的投标报价策略及报价编制技巧,既能达到中标的目的,又能获得较好的经济效益。     

工程预结算中存在的管理问题与对策

随着社会主义市场经济的发展,工程预结算由原来的静态管理,改为动态管理。建筑工程预结算决定与管理、控制着工程项目的发展与方向。如果工程预结算工作做不完善,可能会直接的影响到工程的总造价与损失。本文通过分析建筑工程预结算中存在的相应管工程成本。让相应的、正确的工程预结算能够有力的辅助我国建筑业发展。     

浅谈投标阶段的合同管理

投标阶段合同管理工作就是从审核招标文件开始,重点是对合同条件的审核。承包人只有在充分认识、理解招标文件的基础上,才能制定先进、可行的施工组织方案,提出合理的同时又具有竞争力的报价,为签订一份有利的合同,为工程盈利打下一个坚实的基础。     

建筑工程预结算管理

当前建筑企业的最终目的是要实现利润最大化。因此，在按质，按量，按期完成施工工程的同时，应努力做好工程预结算管理，以此提高企业的经济效益。本文主要阐述了施工单位工程预结算中存在的问题．以及如何加强工程预结算管理。     

工程量清单报价、投标应注意的问题

工程量清单报价是指投标人根据招标人发出的工程量清单的报价。工程量清单报价价款应包括按照招标文件规定,完成清单所列项目的全部费用。工程造价应在政府宏观调控下,由市场竞争形成。在这一原则指导下,投标人的报价应在满足招标文件要求的前提下实行人工、材料、机械台班消耗量自定,价格费用自选、全面竞争、自主报价的方式。     

公路工程投标报价工作探析

通过参加工程投标承接工程是施工企业获取工程的主要途径,因此投标工作对一个施工企业的生存和发展来说,就显得尤为重要。而投标报价工作又是整个投标过程的核心,在企业的决策者确定报价策略后,报价人员就需要一丝不苟地从研究招标文件、熟悉图纸开始,通过现场考查、基础做价并灵活运用报价技巧,进行合理报价,达到既能使企业中标,又能尽可能从中获得最大化的利益的目的。