战略导向下大型建设企业多项目组合决策模型

在分析大型建设企业的企业战略目标的选择与分析、项目组合的实施过程的基础上,以实现企业整体战略目标和提高核心竞争力为目标,建立战略导向下大型建设企业项目组合决策评价指标体系.综合采用模糊综合评价法与数据包络分析法(DEA),构建战略导向下大型建设企业项目组合决策模型.以某企业近期所承建的5个工程项目为实证,验证了该模型的有效性和科学性.研究结果表明:战略导向下大型建设企业项目组合评价指标体系反映了企业战略与多项目实施的一致性,且该决策模型能够较为科学地对多项目进行组合决策,能有效排除主观因素带来的项目组合决策偏差,为大型建设企业决策者对项目组合的决策提供一个有效的措施和路径.     

供应链环境下供应商选择多属性组合决策模型

为了研究供应链管理环境下的供应商选择问题,建立了相应的综合评价指标体系,提出了一个组合多属性决策模型.该评价方法的特点是:评价指标体系考虑的因素更为全面;组合多属性决策模型集成了模糊AHP、模糊多指标以及TOPSIS方法各自的优点.给出了利用该模型的决策步骤,即首先分别用模糊群决策方法和FAHP方法求出下层指标和上层指标的权重值,进而以线性加权的方式求出下层指标和上层指标的评价值,最后采用理想点方法,在计算各方案相对贴近度的基础上,对其进行排序和选择决策.给出的应用算例说明了模型的有效性和可行性.     

公路工程总承包项目选择评价体系

为了便于总承包商对公路工程总承包项目做出合理的选择评价,从项目条件、总承包单位、建设单位、外部环境、项目后续影响以及项目创新6个方面构建了公路工程总承包项目选择评价的三级指标体系,并建立评价指标的递阶层次模型。结合多目标决策原理将主观赋权和客观赋权按照一定的原则组合,利用Kendall一致性检验提出了灰色关联度理论组合赋权的多目标决策优化改进模型,对总承包项目的目标项目进行选择评价,最终通过评语集,选择投标项目,实现总承包单位投标决策的优化。最后,对总承包项目评价体系进行了实例分析。研究结果表明:所构建的项目选择评价体系契合公路工程总承包的特点,能有效地从总承包商的角度对总承包项目进行项目选择评价;该选择评价体系不仅可以模拟单个总承包项目的投标决策,同样适用于多个公路工程总承包项目的选择评价。     

基于折衷型模糊决策模型的项目管理模式优选研究

针对建筑业中建设单位存在的项目管理模式选择问题,应用折衷型模糊决策模型进行项目管理模式的优选,对建设单位进行项目管理模式的选择提供了一种参考。     

领域特色创新方法优选决策模型

面向领域特色创新方法的推广应用，为了解决对众多创新方法进行优选时的决策困难，通过分析和评价不同方法对实际应用情境的适应度，提出一种领域特色创新方法优选决策模型.以轨道交通装备领域为例，通过企业实际应用情境分析，建立了包含产品类型、创新对象、创新链环节、创新类别和创新程序的五维应用情境空间；根据空间维度及其层次关系，构建了应用情境适用度评价指标体系，同时为了减少人为评价的主观影响，提出模糊层次分析法和熵值法相结合的组合赋权法；结合逼近理想值排序法，建立多种领域特色创新方法的FE-T优选决策模型.通过模型求解各方法的总适用度分值，基于规则排序确定多方法优选序列.将该决策模型用于指导某企业转向架创新项目中的方法选择，得到了适用于该项目应用情境的领域特色创新方法优选序列，为领域特色创新方法的优选提供参考.     

PPP模式下公共工程项目合作伙伴优选决策研究

PPP模式下公共工程项目的合作伙伴优选过程中,决策指标信息的模糊性和不确定性使得决策过程存在偏差,进而导致最终决策结果不够合理。针对此问题,建立了基于灰色模糊评价和TOPSIS法的PPP项目合作伙伴优选决策模型。该模型首先通过灰色模糊评价法确定指标评价值并消除因素制约和指标模糊性,采用AHP和熵权法相结合的组合赋权法分别对一级指标和二级指标进行赋权,而后通过TOPSIS法计算评价对象与理想化目标的贴近程度并据此对备选对象进行排序,最终选择出最佳的合作伙伴。实例应用表明,该决策模型能够有效解决以上问题,具有一定的可靠性和实用性。     

基于平衡记分卡模糊网络分析的民生项目选择方法

为降低民生项目选择的主观性和经验化,综合考虑民众需求、财务状况、项目特性等多方面的因素,建立了一个可适合各级政府部门的基于平衡计分卡(BSC)的民生项目评价指标体系及民生项目选择的模糊网络分析(FANP)模型,并提出了基于该模型的民生项目选择思路及决策流程.最后以某政府部门民生项目决策为例,对BSC-FANP模型进行了应用,结果表明该方法可以为民生项目的合理选择提供有效指导.     

面向绿色制造的刀具选择决策模型及其应用

刀具的合理选择是提高切削加工绿色性能的重要途径之一。绿色制造是解决当前制造业日益严峻的环境问题的新模式。基于绿色制造的思想，建立了一种集时间（T）、质量（Q）、成本（C）、能源消耗（R）、环境影响（E）等五大决策目标的面向制造的刀具的优化决策模型及其多目标评价指标体系和以及模型约束条件。采用模糊聚类综合评价方法，对上述模型进行求解。结合一个齿轮加工过程中面向绿色制造的滚分选用针对不同材料的刀具进行决策的切削性能研究的实例，对该决策模型的应用和求解过程进行了说明。     

基于灰决策和粗糙集的BOT项目投标方案风险评价模型

文章分析了BOT项目投标方案风险评价指标体系,构建了BOT项目投标方案风险评价目标决策指标集,建立了基于灰决策和粗糙集的BOT项目投标风险评价模型,并通过案例研究说明了该模型的可靠性和适用性。为规避BOT项目投标方案风险提供了理论依据及最佳投标决策方案。     

战略性新兴产业选择评价指标与综合决策模型

分析了部分省市战略性新兴产业选择决策方面存在的问题,明确了战略性新兴产业选择的标准,提出了指标体系构建的一般流程和建立战略性新兴产业评价指标体系应当遵循的原则,运用层次分析法（AHP）和专家调查相结合,建立了战略性新兴产业评价指标体系,确定了各指标的权重。对多指标加权灰靶综合决策评估模型的算法步骤进行梳理,并根据所建立的战略性新兴产业评价指标体系和多指标加权灰靶综合决策评估模型对某省6个备选的战略性新兴产业进行综合评价,明确了各产业的优先顺序,所得结果可以作为政府进行战略性新兴产业选择决策的依据。     

软件项目外包风险多层灰色评价

针对软件项目的风险,将风险管理提前到软件外包阶段进行研究,从四个方面分析了软件外包的风险因素,构建了三级风险评价指标体系。应用灰色系统理论,综合评价了软件项目外包风险。有助于软件项目发起者对软件开发商的选择与决策。     

企业技术创新群体项目中止决策研究

如何科学、合理、有效地识别和中止那些行将失败或没有前途的技术创新项目,对于企业成功地进行技术创新、建立和保持竞争优势,显然具有十分重要的理论价值和实践意义.我们对技术创新项目中止决策的机理进行了分析,在此基础上提出了企业技术创新群体项目最佳中止比例的四阶段决策模型,并将该模型与企业技术创新风险评价物元模型相结合来确定应该被中止的项目.该方法不仅克服了现有中止决策模型在构造与求解方面的局限性,而且为技术创新项目的跟踪管理提供了一种新的理论依据.文末,应用实例说明了该方法的可行性和有效性.     

基于模糊综合评价的建设工程项目选择研究

承包商要决定是否参加某个项目的投标,首先要考虑当前的经营状况和长远经营目标,其次要明确参加投标的目的,然后分析影响中标的可能性的因素,最后还要对影响项目选择的因素采取合适的方法进行量化分析,这样才能帮助企业正确决策,最终取得较好的经济效益。本文对模糊综合评价在建设工程项目选择中的应用进行了探讨。     

层次分析法在建设工程项目择优评价中的应用

通过对常用建设工程项目择优评价方法的综合分析,论述了应用层次分析法进行建设工程项目择优评价的基本过程,并结合项目选择的实例,提出了择优评价的层次分析模型,从而说明了如何将层次分析法应用于建设工程项目的择优评价.     

战略性新兴产业选择评价指标与综合决策模型

分析了部分省市战略性新兴产业选择决策方面存在的问题,明确了战略性新兴产业选择的标准,提出了指标体系构建的一般流程和建立战略性新兴产业评价指标体系应当遵循的原则,运用层次分析法(AHP)和专家调查相结合,建立了战略性新兴产业评价指标体系,确定了各指标的权重。对多指标加权灰靶综合决策评估模型的算法步骤进行梳理,并根据所建立的战略性新兴产业评价指标体系和多指标加权灰靶综合决策评估模型对某省6个备选的战略性新兴产业进行综合评价,明确了各产业的优先顺序,所得结果可以作为政府进行战略性新兴产业选择决策的依据。     

建设工程项目可行性研究的工作框架及作用

建设工程项目可行性研究是指在投资决策前,对项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究,对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术分析与比较,对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价,并在此基础上综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性、经济合理性和有利性,以及建设可能性和可行性,由此确定该项目是否投资以及如何投资.建设工程项目可行性研究为项目决策部门对项目投资的最终决策提供科学依据,也是开展下一步工作的基础.     

基于多色集合及模糊神经网络的供应商选择

针对供应商选择问题的复杂性,构建了一个以制造商为核心的供应商评价指标体系,提出了基于多色集合和模糊神经网络相结合的决策模型,并对方法和原理进行了简要描述。利用多色集合理论从众多供应商中初步选出符合企业基本要求的供应商,并利用模糊神经网络对初选供应商进行分析,最终根据所有评价指标综合确定最优供应商。实例结果表明,整个评价指标体系及选择模型是可操作、实用和有效的。     

浅谈建设工程项目管理模式的发展与选择

科学的项目管理模式是保障工程投资效果、取得经济效益的重要手段。本文在阐述建设工程项目管理模式涵义的基础上,分析总结了七种常见的项目管理模式,并结合我国建设市场发展与实际,提出了选择科学有效的项目管理模式的途径和方法。     

软件测试充分性模糊决策方法研究及应用

通过GQM范式建立了软件充分性度量指标体系，阐述了指标体系中各种模糊因素的模糊数学处理方法，构造出测试充分性模糊决策模型，有效解决了测试充分性难以定量评价问题，在很大程度上提高了软件测试过程质量判断和决策的准确度和可信度，并以一个实例验证了该方法的可行性。     

用模糊系统多目标决策理论进行水电工程规划设计

本文针对水电工程建设的特点,阐明了应用模糊系统多目标决策理论进行水电工程规划设计的依据,提供了水电工程决策系统综合指标体系分层递阶结构图,建立了适用于水电工程各类项目和各种主要参数方案评价选择的综合数学模型,以及使用该模型的方法,并给出了通用软件.此外,对权重的确定与修正、单指标评价技术等问题,根据大量资料分析研究和对各种类型决策问题的实例验证,提出了新的方法.