企业绩效管理中存在的问题及对策研究

绩效考评直接关系到企业管理水平和企业发展。本文在介绍绩效管理的内涵基础上,剖析了企业传统意义上的绩效考评中存在的一些问题,从提升企业管理绩效的角度提出了构建企业绩效管理系统的对策建议。     

企业员工绩效管理对策研究

本文从实际出发，提出了企业员工绩效管理存在的问题，诸如将绩效考核视为绩效管理、绩效考核体系不科学、缺少绩效反馈、缺乏监督机制、绩效管理未发挥应有的作用等问题，并且根据这些问题，提出了提升绩效管理的理念、建立科学合理的绩效考核体系、及时进行绩效反馈、建立监督机制等具体的措施。     

浅析企业绩效管理中的问题与对策研究

介绍了绩效管理的概念,并且对企业绩效管理中存在的问题及其对策进行了简单的分析和阐述。     

我国高新技术企业研发人员绩效激励研究

高新技术企业的研发能力决定着企业的竞争力,而研发人员是企业研发活动成功与否的关键要素。本文对我国高新技术企业研发人员的绩效激励进行了系统的论述和分析。     

我国工业企业研发现状及创新绩效研究

本文首先对我国工业企业研发投入现状、创新绩效水平进行分析,结果表明我国工业企业的研发状况和创新水平跟随整体经济的波动而变化,但并未体现出对整体经济的驱动作用。此外,技术获取的对外依赖性逐渐降低,但国内替代路径的发展不足导致依赖性减小的速度减缓。其次,本文对工业企业创新中最为重要的国有工业企业的创新现状进行了观察和分析,发现国有工业企业对我国基础性创新的贡献显著。最后,根据之前的研究结果提出相关的政策性建议。     

浅谈医院绩效管理的利与弊

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,绩效管理改革现已成为当前公立医院谋求长期健康发展的必然选择,经过多年的探索,我国绩效管理改革已经取得了巨大的成绩,同时我们必须清醒认知医院绩效管理机制存在着各种问题,该文重点探讨医院绩效管理的利弊,以此制定更加适合当前新医改大背景的公立医院绩效管理的方法和模式,实现公立医院自身经济效益与社会效益双赢的良好局面.     

研发管理的流程设计与优化

“短板”并不意味着“死穴”，但有可能成为“瓶颈”。在研发管理成为企业发展战略核心的时候，研发流程管理也日益成为影响企业研发绩效的“短板”与“瓶颈”。按照高绩效研发管理流程的普遍规则与要求重塑与优化企业研发流程，成为提高其研发绩效的有效路径，也成为值得中国企业借鉴的有益经验。[编者按]     

专利质押融资视角下研发投入对企业绩效影响研究

基于2000—2021年中国A股制造业企业数据，采用面板数据回归模型探索研发投入和企业绩效间关系，构建中介效应模型检验专利质押融资作用机制。研究结果表明，研发投入可提升企业绩效，且具有显著滞后性；企业可通过实施专利质押融资促进研发投入转化。相较于低营业收入规模、低无形资产规模的企业，研发投入可显著提升高营业收入、高无形资产规模企业的绩效。     

对于绩效管理理念的几点思考

分析了企业推行绩效管理成败的原因，认为对于绩效管理理念上的偏差是导致绩效管理成效甚微甚至事与愿违的根本所在。     

企业绩效管理与绩效考核之我见

通过参加了重庆市中小企业局举办的"赢在绩效"专题讲座学习,对企业绩效管理有了一个新的认识,结合我公司的自身情况,就绩效管理与考核浅谈点体会及建议。     

企业绩效管理存在的问题及对策探讨

企业发展过程中实施绩效管理,主要是为了提高企业员工的个人绩效,进而提升企业的生产力,完成企业的发展目标。在实施绩效管理的过程中,如果与企业的发展相适应,就能够提高企业的绩效,提高企业的发展速度,并对企业员工的潜力进行充分挖掘,以使工作人员的个人发展目标与企业发展目标相适应,进而促进企业与个人更好的发展。目前绩效管理虽然已经建立起了一套完整的管理体系,并且也取得了相应成效,但是绩效管理中依然存在着许多不足。因此,本文对目前企业实施绩效管理过程中存在的问题进行分析了研究,并提出了相应对策,以提高企业的绩效管理水平。     

企业绩效管理常见问题与对策分析

当前施行绩效管理的企业越来越多,施行过程中出现了很多问题,包括管理理念的认识不全面、对传统习惯的阻力认识不足、实施过程缺乏系统性等。本文着重分析了这些问题的出现原因,提出了相应的对策与建议。     

绩效管理常见误区浅议

阐述了目前企业绩效管理中存在的6种误区，深入剖析了这些误区产生的原因及其带来的消极影响，并提出了避免这些误区应采取的措施。     

技术人才驱动中小企业绩效的有效性研究

技术人才是中小企业实现技术创新的源泉。在文献评述基础上,以中小板上市公司2006-2008年三年间连续披露技术人才、研发支出、资产收益率等信息的企业为样本,对企业技术人才能否驱动中小企业绩效进行了研究。结果表明：技术人才比重分别与ROA、ROE之间存在倒置的“U”型关系;进一步采用分层回归进行检验,发现R＆D支出强度对技术人才比重与ROA、ROE之间的关系具有一定程度的调节作用。从而中小企业应将技术人才比重维持在一个合理范围。使技术人才比例与R＆D投入相匹配。     

浅淡如何做好绩效管理工作

阐述了对绩效管理的新认识,指出应建立完善的绩效管理体系并落实到位,同时应建立以绩效为导向的企业文化。     

浅谈绩效管理

绩效管理是人力资源体系中最核心的内容。在探讨绩效管理的概念与作用的基础上，重点介绍了绩效管理的准备工作、绩效计划的建立、绩效沟通的方式与原则、绩效数据的搜集、绩效评价的开展、绩效管理体系的完善等具体实施步骤。     

企业绩效管理问题的思考

介绍了绩效管理概念,指出了绩效考核实施过程中应注意的问题,针对企业绩效管理工作中存在的问题,提出相应的对策。     

国际贸易竞争中发展中国家研发补贴效果的博弈分析

文章研究了发展中国家研发补贴与企业研发能力和市场空间等因素的相互关系,通过企业研发能力对研发补贴的使用程度参数,对企业研发绩效做了一个内生性的拓展,以说明在成本节约的研发活动中,企业将政府研发补贴转化成研发绩效的数量存在差异;并在非合作博弈的基础上,分析两国的一定研发能力下的企业间相互作用和最优研发决策下的发展中国家研...     

浅析企业绩效考核与工资管理

依据绩效考核的管理理论,结合企业实际,对企业绩效考核管理中所产生的原因进行分析,有力地促进了企业各项工作的提升。文章从依据考核方法、绩效管理考核特点、实行绩效考核实践效果、完善考核机制等方面．对企业的绩效工资管理进行了探讨。     

绩效管理的系统化思考与研究

分析了影响组织绩效的成因,阐述了构建绩效管理体系的途径,指出若要使绩效管理落在实处、取得实效,就必须在充分认识绩效管理目的、意义的基础上构建符合企业实际的绩效管理体系.