现代企业文化和中国传统文化的冲突与传承

每一个成功的企业背后都有一个强有力的企业文化.正是在现代企业管理活动基础之上和传统文化的清理之中,企业文化才找到了生长点.然而中国传统文化与现代企业文化诞生于不同母体,这种异质性导致二者若离若近,于是在中国传统文化与现代企业文化之间产生了冲突性和传承性共存的现象.     

人力资源管理与组织文化

组织文化在组织发展中,处于十分关键的地位。而组织文化的构建和更新,与人力资源管理活动密切相关。本文将着重阐述人力资源管理在组织文化变革中的作用。 一、组织文化的重要性 组织文化为什么对组织发展很重要呢?这大致有四方面的原因。 1.组织文化影响组织的业绩。组织文化的认同将产生工作上的一致行为,而一致行为就会导致组织战略目标的完成,就一个企业来说,企业文化越是被企业员工所广泛认同,就越是容易促成企业目标的达成。 2.组织文化是一个组织的标记。一方面,组织文化是市场接受该组织的     

论企业文化的变革与塑造

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,溶于企业管理之中,具有目标的一致性.但在我国,"企业文化战略"没有得到应有的重视,企业文化的培养缺乏系统理论的指导,迫切需要从提炼核心价值观,培训员工,领导者身体力行,建立激励机制等方面进行变革与塑造,并通过有效的组织实施,为企业创造效益.     

闽南文化对企业文化的影响

近几年,闽南企业经济发展形势越来越好,闽南文化研究也应随之不断深入.企业文化在企业发展中起着重要的作用,企业的发展必然会受到企业文化的影响.该文以闽南晋江地区为例,具体分析闽南文化独特的人文精神与社会心理对企业文化的影响,以期引起各方的重视.     

浅谈工会组织与企业文化建设

企业文化是企业在其发展过程中形成的绝大多数组织成员共同信仰的道德体系、行为规范和价值观的综合,是企业的灵魂。自20世纪70年代末引进中国以来,企业文化已经成为中国本土企业不可或缺的一部分。企业文化作为企业的软实力,对企业的发展将起到现实而深远的推动作用。作为职工与企业之间的桥梁和纽带,职工利益代表者和维护者的工会,对企业职工有很强的号召力和凝聚力;在参与企业建设中有独特的优势,起着不可替代的作用。主要体现在以下几个方面：     

对大学文化中科学与人文关系的思考

2003年度中国十大学术热点之一为中国高等教育评价体系问题的研究.这一问题触及到一些基本理念:大学文化的本质是什么?怎样创建世界一流大学?大学文化中的科学与人文之间的关系对创建世界一流大学有什么影响?笔者从大学发展史的视角对这一问题进行思考,认为近代科技革命引起科学与人文的分离,形成"两种文化";新时期科学与人文走向整合是现代化运动发展的一种文化需求,是文化现代化的必然发展趋势.现代大学文化的历史使命之一就是修复、整合科学与人文之间的裂痕,促进科学与人文的交融发展,这也是中国创建世界一流大学一个不可或缺的文化背景.中国文化的强项、优势是人文文化;弱项、不足是科学.因此在大学里贯彻"科教兴国"的战略方针,不仅要扬长(人文)补短(科学),更要注重二者的互补融合.当前中国高等教育最大的缺失就是人文精神的缺失.因此,高等教育评价体系的理论探讨更应注意人文精神内涵.     

适应变革的企业组织文化演变趋势

21世纪企业竞争环境将更加复杂，企业战略与结构需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。组织文化越来越引起人们的关注，组织文化是在一定的社会历史条件下，企业组织中所有成员共享的一套价值观、指导理念、理解能力和思维方式，代表了组织中不成文的可感知的部分，是组织特有的传统和氛围。每个组织成员都涉及组织文化之中。在新形式下企业组织文化演变有新的趋势和新的特点。     

浅析企业文化与绩效管理的关系

企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。企业文化最终通过绩效管理实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一。企业文化与绩效管理之间是一种相辅相成的关系。     

当代中国企业文化的生长空间：基于一种对话伦理之维

通过在企业组织内部和企业与企业之间营造一种理解与对话的方式,从而达到一种公共性的共识,形成一种愿意倾听和对话的生活形式,同时在企业与企业之间形成一种公平、宽容、和谐、共生的伦理文化精神,这正是基于对话伦理的有效性前提下所构筑的一种文化生活图景。其意义在于,在“对话”的程序规范下合理地建立企业的核心价值观,并在全球化深入交往的背景下处理企业与企业之间的文化对话,这是我们着力进行深思的问题。     

关于企业文化建设的若干思考

企业文化是企业成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式,它代表了组织成员所持有的共同观念.企业文化在企业发展过程当中具有重要的推动作用.剖析了我国现阶段企业文化建设中出现的问题,对如何构建科学的、完善的、符合企业自身发展的企业文化,提出了若干建议.     

中西方体育文化融合下的网球文化

为了网球运动在我国更快更好地健康发展,从中西方体育文化的差异入手,分析各自利弊,立足现状,做到避其短,扬其长.深入挖掘出网球文化中国本土化具有竞技的艺术性、深刻的道德性、批判的继承性和平民化扩大化等特点,从而针对我国网球运动现状,提出了网球文化中国本土化的几点建议:加强体育文化交流与大力宣传相呼应;提高我国网球选手竞技水平与知识文化相结合;抓住国内举办世界性网球赛事之契机,推进裁判队伍质量建设与实行评定手段、竞赛规则之融合;推行社区网球运动与高校网球课程之发展,旨在为我国网球运动健康有序的发展提供理论参考.     

创新组织结构模式深化国有企业改革

目的 探索国有企业进行组织变革与创新的途径。方法 分析国有企业存在的深层次矛盾,通过对珠分析和对中,日两国企业的比较研究,应用企业再造理论,研究中国国有企业组织变革与创新的模式。结果与结论通过分析与比较,可以认为中国国有企业组织变革的新模式是事业部制和事业部内的层级－网络型结构。     

ISO9000与5S管理结合在纺织企业质量管理中的应用

很多纺织企业都通过了ISO9000族质量标准认证,但在国内近年来的实施与应用过程中也存在不少问题.根据纺织企业的具体情况进行ISO9000族质量标准体系和5S管理的结合,发挥优势,弥补不足,从而不断提高质量管理的效果.     

On the organizational slack and the choice of the technological innovation strategy in Chinese enterprises

通过建立数学模型,采用实物期权分析方法,分析了组织冗余与我国企业技术创新策略选择之间的关系. 分析结果表明：发掘、利用的组织冗余达到某一临界点时,能对企业选择基于研发的自主创新策略产生足够的激励;在基于技术引进的技术创新策略越来越难以实现的情况下,正确辨识、发掘、利用组织冗余对于提高组织的自主创新能力和绩效,显得格外重要.     

刍议建立中西融合的现代企业文化

经济全球化要求企业建立中西融合的企业文化系统。从东西方文化的差异入手,对不同文化背景对企业文化产生的影响进行了分析,并比较了中国与西方企业文化之间的差异;在其基础上,提出了建立中西融合的企业文化系统所需要遵循的原则,并分析了在建立系统的过程中需要注意的问题。     

知识整合:内部社会资本和组织文化作用——华南地区企业的实证研究

组织的知识整合日益受到学者的重视,但相关研究对知识整合的影响因素研究较少。本文研究组织内部软件层面的内部社会资本和组织文化对知识整合的影响,并以华南地区151家企业为对象运用结构方程模型进行实证研究。理论贡献在于证实了内部社会资本和组织文化对知识整合均有显著的直接正向影响,而且内部社会资本和组织文化之间存在显著的相关关系。结果为企业通过提高社会资本和运用组织文化来提升知识整合能力提供了理论基础和实践参考。     

敏捷企业的组织模型

讨论了敏捷企业的组织模型，提出了以产品为中心的多项目组的企业组织运行模式，该模式使企业在组织结构上具有灵活性、可重组性、能够迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境，从而提高企业的敏捷竞争能力，指出了中国企业走敏捷化的道路过程中，现阶段企业的组织构造实现应采取职能部门与项目组并存的形式。     

高校组织文化的构建探讨

20世纪80年代初,组织文化理论产生、发展并广泛运用于各个领域。在此基础上,高校组织文化产生,并成为教育理论发展的新阶段。在简要介绍高校组织文化含义的基础上,分析高校在组织文化构建过程中存在的误区,围绕高校组织文化构建和发展提出几点建议。     

中日制造业经营管理的比较研究

目的 基于对中日制造业的调查和对比分析,探索我国大中型企业摆脱困境,提高竞争的途径。方法 应用定性与定量相结合的方法,从经营战略,新产品开发和组织管理方面对中日企业情况进行对比和主要因素的相关性分析。结果与结论通过分析得出中日企业在经营战略,新产品开发和组织管理方面的主要差别,并对制造业的发中国制造业的发展战略提出了若干建议。     

中西文化比较与中国特色现代化

论述了在中国文化发展史上传统文化与西方文化的三次冲撞,并通过对中国传统文化和西方文化的比较来寻找两种文化的最佳结合点,从而推进中国现代化的进程.