浅谈设计成本对成本管理的重要性

目前市场竞争和产能过剩使我国产品制造业进入了微利的时期，企业为了提高产品市场竞争力和追求效益，在企业内部加强产品成本管理，努力降低产品成本。许多企业每年都把降低产品的制造成本作为了企业管理目标，而常常忽视了产品成本中设计成本的管理，本文主要针对设计成本在产品成本管理中的重要性给予探讨。     

刀具经济性分析

在产品制造过程中,刀具对产品的质量起着关键作用,随着市场对产品的要求不断提高,对刀具性能的要求也不断提高;刀具成本在产品成本中占的比重越来越大,如何控制刀具成本,提升产品的市场竞争力,是每一个制造企业面临的难题。本文从刀具费用、刀具寿命和加工效率三个方面综合分析,如何提高刀具的经济性。     

基于作业成本法下的制造业绿色产品成本测度模型建立

绿色产品的成本核算应该在保证满足用户需求的同时,实现绿色产品的企业效益和社会效益,并追求企业效益和社会效益的协调优化。绿色产品成本测度相对与传统产品成本测度而言,应是在传统成本关注产品生产成本的基础上,重点关注绿色产品生产过程的绿色产品环境成本、使用成本和回收成本。因此,本文基于作业成本法,充分考虑制造业绿色产品整个生命周期,建立制造业绿色产品成本测度模型。     

成本控制报告体系

从全面控制企业成本的原则出发，对成本控制的基础，控制体系建立的原则、控制报告的具体内容，以及报告体系运行时应注意的问题等，进行了详尽的探讨，为企业控制产品成本、节约期间费用，提高产品市场竞争力奠定了基础。     

浅谈企业降低成本的途径

降低产品成本是企业永恒主题。产品成本有广义和狭义之分。广义产品成本是指从对一定种类、一定数量的产品的研究设计开始，到原材料采购、生产制造、销售等各个环节中总的耗费都计算在内。而狭义的产品成本是指一定期间内人们生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的汇总。本文所指的产品成本是广义上的产品成本。不可否认，在成本管理中，节约产品的成本作为一种手段是毋庸置疑的。     

煤矿辅助材料生产企业成本降低途径的分析

现代市场竞争的日益激烈使得企业在追求利润最大化的过程中对成本控制的认识逐渐加深。如何在现代企业经营过程中降低产品成本成为了企业赢得市场占有率、提高企业市场竞争力的关键。本文就降低产品成本的途径进行了简要的论述。     

浅析市场经济条件下的成本管理

成本管理决定着企业的竞争力，是企业生存和发展之本。通过经济条件下成本管理现状的分析，提出了加强成本对策，以便更科学与合理地计算产品成本。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。     

基于供应链管理选择供应商的成本计算法

目前实施SCM的企业在选择供应商时,多采用综合评估的方法,在不同程度上受到评选人员主观因素的影响.供应商的成本计算法基于成本是企业选择供应商需要考虑的最重要因素,根据供应链上的企业对其供应商的要求,分析供应链上产品的实际成本构成包括价格成本、质量成本、库存成本、缺货损失成本和运输成本,并通过定量计算产品的各种成本进而得到其综合成本,据此选择综合成本最低的供应商为合作伙伴.成本计算法为企业选择供应商提供了科学客观、切实可行的方法.通过案例分析表明,运用计算产品成本的方法能够指导供应链企业对供应商进行正确选择.     

对降低产品成本途径的研究

随着市场经济的不断发展，处在市场竞争中的每一个企业，要想使自己的产品在竞争中处于不败之地，就应该不断制定改进产品结构、性能和质量的措施；除此之外，产品的价格低廉，就能受到消费者的欢迎，这就要求企业必须降低产品成本。成本是价格的基础，在价格一定的情况下，产品的利润取决于成本的高低，成本越低，利润越高，就能使企业在市场竞争中处于优势地位，也能为企业发展积累更多的资金。企业实行工资总额同经济效益挂钩后，职工工资能否增加，生活福利能否改变，都取决于企业经济效益的好坏。产品成本是提高经济效益的重要因素，因…     

加强企业成本管理 创造最佳经济效益

成本其定义是生产某一产品所耗费的全部费用。在具体的企业行为中,产品成本是企业全面工作质量、管理力度、经济效益情况的综合反映,在市场竞争中起着至关重要的作用。作为一个企业,只有在相同的市场环境下,努力寻取产品价格、产品质量、产品成本的最优结合点,才能创造出最佳经济效益,也才能在竞争中立于不败之地。就加强成本管理的重要性及其途径作了一些探讨。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重干对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

浅析基于SAP系统的油田企业产品成本核算

本文主要分析了油田企业产品成本由成本中心归集并按照生产指标分摊到区块和产品中,最后在月末计算产品成本差异的过程。在这个过程中重点阐述了成本归集和分摊的逻辑以及与后勤集成的实现方式。     

浅析机械制造业的成本管理

本文通过对现今机械制造业成本管理现状的分析和研究,确定提高成本管理水平的措施,从而提高企业产品在市场上的竞争力同时提高企业竞争的主动权。     

离散企业产品全生命周期成本控制问题研究

在全球化市场经济时代,市场与成本决定了制造企业的效益,主动有效地实施成本控制是这些离散制造企业的必然选择.从产品成本发生的全生命周期角度,提出了离散制造企业产品全生命周期成本控制模型.在此基础上,对离散制造企业产品全生命周期各个阶段的成本控制内容、成本控制要素等问题进行了深入的探讨.     

产品成本评估系统与产品数据管理系统(PDM)的集成研究

将产品成本评估系统移植到产品数据管理(PDM)环境中，实现了产品成本评估系统与PDM的有机集成。该集成系统充分发挥了PDM和成本评估系统的优势，缩短了产品成本评估的时间，为企业实现面向成本的设计提供了支持。     

对加强成本管理的思考

成本管理,实际上就是通过成本来控制经济活动。产品成本的高低不仅是对产品制造部门业绩的评价,也是企业成本管理水平、经营能力及盈利能力的综合反映。因此,成本管理的范围不能限于生产耗费活动,还应扩及设计定型、工艺确定等各个技术领域。 一、成本管理与产品成本核算 实施成本管理,首先要重视产品的成本核算。这是成本管理的前提和基础。成本作为商品经济的范筹,有其严格的经济内涵。它是产品价值中C+V部分,是产品生产过程中的物化劳动和活劳动中属于必要劳动的耗费,同时又是补偿生产耗费的尺度。它在如实反映耗费的同时还要对耗费予以足额补偿。只有这样,才能保证再生产顺利进行。     

战略采购

随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,产品成本的高低是影响企业竞争力的一个重要因素。加强采购与供应管理,降低采购成本成为企业价值链的重要一环,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。采购行为作为供应链管理体系中的首要环节正被视为一种战略导向。     

浅谈产品成本ABC制度

财务管理是企业管理的一个中心环节，成本管理又是财务管理的一个重要环节。随着我国市场经济的不断完善，企业间产品的市场竞争日趋激烈，产品成本的高低已成为竞争的一个焦点。所以加强成本管理、合理计算产品成本，就可为产品市场竞争创造出良好的空间环境。ＡＢＣ成本管理制度是管理和计算产品成本的一种合理有效方法，它将成本中的间接费用按成本动因分别进行分配，使产品成本的构成更趋合理，这就是它的新颖所在。文章对ＡＢＣ成本管理制度的基本作用、工作原理、成本动因概念、制度设计程序及对现代企业管理的贡献作了阐述。     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。