考虑闲置资源成本的企业成本模型研究

传统的成本核算模糊了产品的真实成本，但考虑了资源贬值对企业成本的影响；作业成本使产品成本更为准确，但忽视了闲置资源成本的客观存在。该文运用作业成本和作业管理的基本理念，结合传统的成本核算理论，利用作业成本对产品成本的准确计量和对闲置资源成本的识别，建立考虑闲置资源成本的企业成本模型，分析了成本函数的变化趋势，以及在企业管理中的应用。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

现代企业目标成本设计与成本管理

目标成本设计所体现的战略性成本管理思想认为目标成本设计的中心问题是如何设计和传递各种成本压力，准确控制产品成本，应该从成本的多重动因着手．     

成本控制——成本管理的关键

在市场经济条件下,企业生存的动力和最终的目的是盈利。企业要追求更多的利润,就必须有效地控制生产消耗,不断降低产品成本。成本控制则成为企业实现成本管理,取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

浅析市场经济条件下的成本管理

成本管理决定着企业的竞争力，是企业生存和发展之本。通过经济条件下成本管理现状的分析，提出了加强成本对策，以便更科学与合理地计算产品成本。     

加强企业成本管理 创造最佳经济效益

成本其定义是生产某一产品所耗费的全部费用。在具体的企业行为中,产品成本是企业全面工作质量、管理力度、经济效益情况的综合反映,在市场竞争中起着至关重要的作用。作为一个企业,只有在相同的市场环境下,努力寻取产品价格、产品质量、产品成本的最优结合点,才能创造出最佳经济效益,也才能在竞争中立于不败之地。就加强成本管理的重要性及其途径作了一些探讨。     

浅谈企业降低成本的途径

降低产品成本是企业永恒主题。产品成本有广义和狭义之分。广义产品成本是指从对一定种类、一定数量的产品的研究设计开始，到原材料采购、生产制造、销售等各个环节中总的耗费都计算在内。而狭义的产品成本是指一定期间内人们生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的汇总。本文所指的产品成本是广义上的产品成本。不可否认，在成本管理中，节约产品的成本作为一种手段是毋庸置疑的。     

对加强成本管理的思考

成本管理，实际上就是通过成本来控制经济活动。产品成本的高低不仅是对产品制造部门业绩的评价，也是企业成本管理水平、经营能力及盈利能力的综合反映。因此，成本管理的范围不能限于生产耗费活动．还应扩及设计定型、工艺确定等各个技术领域。     

企业营业成本分析与控制

企业进行财务分析时，重点是对企业生产成本进行分析和研究，目的是在销售额不变的情况下，通过降低生产成本达到增加利润的目标。下面对产品成本进行分析： 一、企业营业成本分析 （一）产品生产成本总额分析 企业成本控制的目标是合理降低成本，增加企业利润。通过对生产成本与上年同期数据进行比较分析，了解企业成本升降情况及其原因，为企业成本管理提供参考数据。与同期数据的比较，     

浅谈产品成本ABC制度

财务管理是企业管理的一个中心环节，成本管理又是财务管理的一个重要环节。随着我国市场经济的不断完善，企业间产品的市场竞争日趋激烈，产品成本的高低已成为竞争的一个焦点。所以加强成本管理、合理计算产品成本，就可为产品市场竞争创造出良好的空间环境。ＡＢＣ成本管理制度是管理和计算产品成本的一种合理有效方法，它将成本中的间接费用按成本动因分别进行分配，使产品成本的构成更趋合理，这就是它的新颖所在。文章对ＡＢＣ成本管理制度的基本作用、工作原理、成本动因概念、制度设计程序及对现代企业管理的贡献作了阐述。     

基于价值链上的目标成本管理浅议

目标成本是企业生产经营活动中某一时刻要求实现的产品成本水平,本文针对现代企业目标成本管理的现状,分析了当前企业目标成本管理存在的弊端,并为更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平提出建议。     

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用?

随着科技的不断进步，高新技术在企业得以广泛的应用，企业的自动化程度不断提升，间接成本所占的比重随之逐渐增加。作业成本法是有效核算产品成本的方法，体现了“产品消耗作业、作业消耗资源”的核算理念，具有精确成本信息、提供产品定价与资源决策依据等重要作用。本文在分析作业成本法的涵义和计算方法的基础上，以具体的实例进行计算，阐明了作业成本法在中小型制造业企业成本管理中的应用前景。     

民营企业成本管理的现状分析与方案设计

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文分析民营企业在成本管理中存在的问题，主要有：全员成本管理观念落后；成本管理方法和手段陈旧；物资缺乏规范化，造成成本失控等。进而提出增强成本观念，实行全员成本管理；采取更为科学有效的管理方法和手段；优化库存管理等对策措施。这对强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益具有十分重要的意义。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重干对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

基于价值创新的产品开发成本设计

产品的设计对企业的经营赢利影响巨大。基价值创新的产品开发成本设计方法克服静态的经典产品成本设计方法的不足,满足动态的企业联盟对产品成本设计的要求。基于价值创新的产品开发成本设计方法是以价值最大化为目的、以企业仿真为工具完成动态的产品成本设计,在仿真的环境里,运行每个设计变量,从而评估每个设计的选项,使产品开发设计面向企业经营。该文从供需链的角度出发,将价值链分析方法运用于产品设计方案,为动态联盟运行的企业的产品成本设计提供一种新的途径。     

产品成本评估系统与产品数据管理系统(PDM)的集成研究

将产品成本评估系统移植到产品数据管理(PDM)环境中，实现了产品成本评估系统与PDM的有机集成。该集成系统充分发挥了PDM和成本评估系统的优势，缩短了产品成本评估的时间，为企业实现面向成本的设计提供了支持。     

论如何强化国有企业的成本管理

成本管理是企业生存和发展的生命线。加强成本管理，有效降低成本支出，是每个企业在经营管理中必须考虑的问题。本文以国有企业为例，列举国有企业成本管理存在的问题，并探讨了如何加强成本管理、提高企业经济效益和竞争力的对策。     

试论如何加强企业的成本管理

一、加强企业成本管理的重要性 成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业经营全过程，涉及到企业各个部门、车间、工段、班组，直至每个职工。要搞好成本管理工作，必须充分发挥财务部门的综合管理部门的作用，负责制定本企业的成本管理制度，组织落实各项成本管理工作，保证企业成本指标的实现；技术部门在新产品设计、老产品改造、研究和采用新技术等项工作开始前，必须进行技术经济论证，     

黑龙江省中小企业成本管理研究

随着改革的深化,黑龙江省中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业的发展壮大。这就需要广大中小企业正确定位企业成本管理主体,坚决压缩行政开支,运用作业成本管理,讲究资金运行效率,找准目标市场,按单生产,并树立现代成本效益观,发挥成本的最大效益,提升中小企业的市场竞争能力。