施工成本控制是施工企业之本

施工企业最突出的问题是施工成本控制，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。阐述了对施工企业适用的建设工程项目成本控制的基本原则及成本管理必须做好的基础工作。     

建筑企业施工项目管理的成本控制分析

成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径.     

企业成本控制方法研究

在企业内部加强财务管理基础工作,建立包括企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核、成本改进、成本监督与制约和反映控制的一整套财务管理体系。提出了企业成本控制方法。     

企业成本控制方法研究

在企业内部加强财务管理基础工作,建立包括企业成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核、成本改进、成本监督与制约和反映控制的一整套财务管理体系。提出了企业成本控制方法。     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心。     

论施工企业项目管理中的成本控制

对成本的有效控制是施工企业增加盈利、实现企业持续发展的基础。针对传统成本管理中存在的问题,对施工项目成本控制的原则所进行的分析可以为工程项目施工中的成本控制提供了一些措施方案。     

电信企业作业成本管理探索

电信企业由于全程全网的特点，各项业务共用电信基础传输网络，各业务问的交叉补贴也比较多，如何清晰地掌握各项业务的成本消耗，提供分产品分客户群的成本盈利信息报告，成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法，能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算，有利于电信企业加强成本控制，提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法，则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

浅谈施工企业施工成本的控制

施工成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况。健全制度、明确职责是成本控制的基础,成本分析及成本控制体系的运行是成本控制的关键,信息化系统的建立是成本控制的需要。     

基于科学发展观的企业环境成本核算体系探讨

通过建立一套基于科学发展观的企业环境成本核算体系,明确企业环境成本的内容、确认原则、计量模式、分配和核算方法,向企业环境成本管理当局提供决策相关的信息以实现对企业环境成本的有效控制.     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题，阐述了施工项目成本的控制措施，指出施工企业要根据自身特点，提高全员、全过程成本控制意识，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

施工项目管理与项目成本控制

<正>1 项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济3个分系统,这三者是施工项目的3个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。2 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。     

企业成本控制的探讨

成本领先是企业三大基本战略之一，成本控削是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。本文从遵循成本控削的原则、严格成本控削的程序、强化日常成本控制，以及采取对策及时纠偏等方面分析探讨了企业成本控制问题。     

施工项目成本控制的方法和措施

加强施工项目成本拧制是施工企业应对市场竞争的根本,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键.文章阐述了工程施工项目的成本控制的原则、具体的方法和措施,对施工项日成本管理有一定的借鉴意义.     

基于创新的企业环境成本控制体系探讨

在分析创新企业环境成本控制体系必要性的基础上,提出了革新企业环境成本控制观念,拓展企业环境成本内涵及其控制主体、时间与空间范围,对企业环境成本控制进行创新研究的思路,并就创新后的企业环境成本控制体系进行了探讨.     

石油企业成本中心问题研究

自1999年各石油企业下属二级单位推行成本中心管理模式以来,对这一问题的理论研究成为必需。简要介绍了责任中心的产生与具体形式;阐述了成本中心运作的三阶段模式;探讨了石油企业建立成本中心必须遵循的四条原则,即划清责任、独立核算、工效挂钩、权责对等考核成本中心的可控成本;提出了石油企业成本中心有效运作的六个方面标志:有科学合理的组织结构、对成本进行战略性控制、全面的成本控制、全员的成本控制、有重点的成本控制,使成本管理的基础工作全面而完善。     

强化内部控制 促进企业健康发展

企业为适应经济的发展和效益的提高,必须建立行之有效的内部控制体系。内部控制基本方式有：组织规划、授权批准、预算、实物、成本、风险和审计等方面。内部控制体系建立基本原则是：合法性、可操作性、全员性、全面性和适应性的原则。内部控制主要包括控制的目标、主体、措施等。目前,内部控制在企业内部还不能达到很高的执行力,内控体系整体性还比较差。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了项目成本管理中存在的问题,提出了建筑工程项目成本管理的原则和对策措施。