谈人力资源中的绩效考核工作

绩效考核是现代人力资源管理部门的重要工作之一,其在我国的企业中也得到了广泛的应用。但是我国企业的绩效考核工作开展却不尽如人意。这也使得如何能够根据企业的实际情况可学有效的进行绩效考核工作成为了现代企业人力资源管理部门面临的首要问题。本文就人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施进行了简要论述。     

现代企业制度下人力资源管理部门的定位

人力资源作为第一资源在企业发展中的重要性越来越突出,而传统的人事管理在很大程度上制约了人力资源积极效用的发挥,如何将人事管理向人力资源管理转型,有效提高人力资源管理的效率,已成为深化人事管理的必由之路.通过对传统人事管理与现代人力资源管理的比较,在实现人事管理向人力资源管理转型中,重新定位人事管理部门的角色,即应从实现人力资本增值、提供增值服务、创造企业绩效三方面重点考虑.     

企业化——政府人力资源管理的新思路

在知识经济时代的今天,人才竞争的日益激烈,掌握知识与技能的人力资源已经成为社会发展的核心资本,人力资源的开发与管理将成为提升政府能力的中心环节。作为非盈利性公共组织的政府部门可以借鉴作为赢利性私人部门的企业成熟的现代人力资源管理的基本理论和方法,由此来提高人力资源开发与管理的质量和效率,加快政府能力建设。     

激励机制建设在人力资源管理中的作用探讨

在企业获得人才的过程中,企业自身的人力资源管理部门具有重要的核心作用,在人才市场中筛选、甄别以及挖掘高素质人才是人力资源管理部门的主要工作,此外,还要实施激励机制建设,有效保护人才和企业的权益。在企业人力资源管理部门所有工作中,激励机制建设是重要的组成部分。本文对激励机制在人力资源管理的作用进行详细论述,并且对企业人力资源管理部门开展激励机制建设的现状进行反思,总结存在的问题,具有针对性地提出解决问题的对策。     

浅谈企业文化在人力资源开发与管理的重要性

企业文化将成为企业经营管理的重要组成部分，它将在企业人力资源开发与管理在择人，育人，用人、留人方面发挥重大作用，企业文化建设将成为企业人力资源管理发展的重要方向。     

人力资源外包浅析

人力资源外包,就是指将原来由企业内部人力资源部门承担的工作职能,委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。人力资源外包是人力资源管理的一种新形式,     

解析人力资源管理中角色模型的作用

企业人力资源管理的重要性日益突出,人才的竞争也十分激烈,人力资源管理部门的责任重大,相关负责人也在不断寻求有效的管理途径和方法。人力资源部门的传统定位已经不能满足企业的人力资源管理的实际需求,多重角色模型的建立与深层解析给人力资源管理搭建了更广阔的平台,也为人力资源管理改革提供了建设性方案,在实际运作     

浅谈新经济时代企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本科学发展观的必然结果,如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源部门应着力思索的内容。     

基于利润中心的集团化人力资源管理实践

当今世界，是知识经济和信息的时代!企业的发展愈来愈多地被注入新的价值流!企业面临空前的发展机遇和挑战!越来越多的企业开始重视人力资源管理，给予更多的关注和支持，人力资源部也将从传统的行政事务部门逐渐从幕后走向前台，逐渐成为企业经营战略管理的决策层面伙伴。     

B/S架构人力资源系统的流水线管理模式研究

为解决企业人力资源管理部门工作时岗位衔接和合理冗余中存在的缺陷,以及信息系统帐户管理与人力资源管理部门业务脱节的问题,针对人力资源管理部门的基础业务和信息系统帐户管理,构建了以部门、岗位和人员为基础的相关业务"流水线"模式,以解决系统内帐户和人员管理完全相融以及人力资源部门内部业务协作、衔接和监督等问题.     

对人力资源确认的探讨

人力资源所有者掌握的知识、技术所代表的先进生产力和管理能力，正成为决定一个企业成败的关键因素。但人力资源不能确认为人力资产，企业的人力投资支出也无需资产化。会计部门完全可以在现有报表体系中增加对人力资源的详细信息披露。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵研究

人力资源管理已经成为了现代企业管理的关键,为了能够跟上时代发展的步伐,企业必须把创新战略视为企业自身的发展之本,结合企业本身的实际情况,采取适当的人力资源管理实践,才能够更好的实现企业的业绩目标。本文将就此,从人力资源管理创新战略导向的必要性出发,具体谈论一下在创新战略导向下如何进行人力资源管理实践。     

现代企业人力资源管理问题探究

在全球经济一体化,知识经济大发展的趋势下,企业人力资源已成为赢得竞争优势的关键性资源,对于企业的发展起着举足轻重的作用。在企业管理要将企业人力资源提升层次,使人力资源管理由潜在的生产能力变为内在驱动力,加强人力资源的开发与管理就显得尤为重要。一个好的企业,只有将人力资源数量调节适当,合理配置人力资源,及时有效进行教育培训,人员激励政策有效配合起来,才能大大提高企业生产者生产效率,为企业创造更多财富,创造更大价值,使企业始终处于残酷市场竞争的优势地位。     

探讨企业人力资源绩效考核的重要性

人才竞争已成为企业竞争中的决定性因素。为了增加企业的竞争力，必须良好地运行人力资源部门来为企业聘用、甄选优质的人才力量。而绩效考核则在人力资源管理中起到举足轻重的作用，因此需要被高度重视。阐述了企业绩效考核的方式、内容以及其对于企业而言的重大意义。     

民营企业人力资源开发与管理中存在的问题分析

主要对民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,有助于企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,还能提升人力资源管理部门在企业中的地位,提升人力资源经理的价值,帮助人事经理实现从高级办事员到战略伙伴的角色转换。     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

国内企业员工培训现状简析

当今企业对员工进行培训,开发其能力已经成为人力资源管理部门的一个主要任务。我国企业员工培训虽然取得了不小的成绩,但是也存在了不少的问题,如培训体系不健全,缺乏有效的人力资源培训的激励制约机制等,加大对人力资源培训的投入,建立完善的人力资源培训体系是我们解决我国员工培训现状问题的方法。     

企业人力资源管理模式探究

作为企业的一个重要部门,人力资源管理部门在一个企业的成长过程中担任了重要的角色。人力资源管理模式在不同的国家、不同行业、不同企业有着不同的特点。然而我国目前的人力资源管理模式较之西方发达国家,还处于落后地位。主要阐述了人力资源管理模式的作用、我国人力资源管理模式中存在的问题以及适合中国国情的人力资源管理模式。     

基于云计算模式的招聘管理系统

随着信息科技的迅猛发展和人力资源管理在企业中地位的日益提高,企业管理者越来越认识到人力资源管理系统的重要性,并且希望通过使用系统来规范人力资源部门的业务流程、集中人力资源管理信息和提高人力资源管理的透明度。近年来,云计算这个新的IT概念在全球迅速普及,虽然大部分企业尚未将其核心的金融或供应链软件迁移到云端,对于人力资源管理软件方面却更乐于做出尝试,尤其是在人才招聘领域,云计算对于网络的便捷性和无限扩展能力与人才招聘未来的战略要求不谋而合。