对高校教师人力资源管理改革的探讨

随着现代高等教育的发展，高校教师人力资源管理应注入人力资源管理的新理念、新方法。必须改变教学科研行政化倾向，改革教师职称评聘和评价机制，全面规划和落实继续教育培训。     

以新的人事管理模式搞好人力资源管理

介绍了使传统的人事管理行为转变为现代的人力资源管理应作好的几项工作，提出要建立以人为本，注重素质的用人机制以及人事工作不断创新的具体建议。     

高等学校人力资源管理的模糊综合评判

高等学校人力资源管理是一个受多种因素影响的整体，根据高等学校人力资源管理的特点和要求，选取影响学校人力资源管理的主要因素作为高等学校人力资源管理模糊综合评价因素集，并根据人力资源管理的基本要求建立模糊综合评价模型，运用该模型对高校人力资源管理状况进行评价，得出评价等级，为高校人力资源管理提供可量化并带有预测性的科学评价方法。     

西藏国有企业现代人力资源的动态管理研究

现代企业人力资源管理理论在西藏国有和国有控股企业中实施,是我区企业建立现代企业制度的一项重要改革内容。本通过阐述西藏企业建立和完善现代企业制度实施步骤,针对西藏国有企业现代人力资源动态管理的目标、对象与任务,提出企业人力资源动态量化管理模式。着重建立适合企业操作的企业经营、企业财务主管、企业人事主管、企业关键销售人员及企业中层管理人员的动态量化考评体系,充分建立起企业激励与约束机制和人事任用体制;并从市场开发、企业法人和企业员工职业生涯设计角度,提出了西藏国有企业人力资源开发的前景。     

基于WEB的人力资源决策支持系统的设计

决策支持系统是对人力资源管理基础信息的挖掘，深化和再利用。为了使人力资源系统能够给管理层提供决策支持，通过采用现代控制理论数学方法建立动态预测模型，以LAN为平台，采用B／S结构，构建人力资源决策支持系统，用某一时刻的数据对人力资源的状况进行评价，并预测未来需要急于解决的问题。     

现代企业人力资源管理(HRM)创新动机激励模型

我国企业在建筑现代企业制度过程中进行人力资源管理（HRM）创新是非常必要的，本对现代企业人力资源管理（HRM）创新需要和创新动机进行了定性分析，建立了一个现代企业人力资源管理创新动机激发力量模型（Mt模型）。本还重点分析了环境因素和创新主体因素对Mt模型的影响。     

黑龙江省企业人力资源管理机制创新研究

＂激活人＂,充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的总结国外企业人力资源管理机制建设的经验,建立注重实绩的人力资源甄选机制、适量淘汰机制、利益共同体协作机制、以效为依据的薪酬分配机制、规范约束机制、全员责任环境影响机制、＂工作——学习＂的创新机制、社会化保障机制,是现代企业人力资源管理机制创新的重要内容。     

现代企业环境下的岗位设计分析

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,传统的管理模式受到了全方位的冲击和挑战,尤其是现代高科技企业的快速发展,员工个人的成长诉求不断提升,以人力资源为核心的现代管理模式的建立成为推动事业发展的决定性因素。岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作,建立适合现代企业发展的岗位分析机制,可以从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来,为实现组织战略目标提供强有力的支持。     

科技型企业人力资源管理体系的构建

现代科技型企业的竞争致使各类企业需要面对压力和挑战剧增的生存环境,针对智力密集型的科技型企业如何有效地管理人力资源,最大限度的利用与开发好有限的人力资源,通过人力资源管理有效采取策略,建立起与科技型企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。提出了科技型企业人力资源管理体系的构建机制,旨在提出一种依靠人力资源管理提高科技型企业效益的方法。     

高校人力资源管理的特点、现状及对策

高校人力资源管理是新形势下人力人事工作的重要内容。本文针对高校人力资源的特点和现状,探索建立以人为本的现代人力资源管理制度，建立激发人才主观能动性的激励机制，充分发挥高校人力资源最大效益的新思路。     

以“和”为导向构建大学高层次人力资源激励机制的思考

在构建大学高层次人力资源激励机制时,论述"和"的价值和现实功用,让中国传统智慧在应用中回归现代,让中国优秀传统文化与现代文化组织充分对接,是和谐思维方式在特定范围内的运用,是文化自觉的体现,也是管理创新的需要。简要分析了大学高层次人力资源的特性,论述了以"和"为导向构建大学高层次人力资源激励机制的必要性,从导向机制、文化机制、动力机制、约束机制四个层面阐述了以"和"为切入点,构建大学高层次人力资源激励机制的思考。     

论企业绩效激励机制

从激励对人力资源开发的重要意义,建立激励机制应遵循的原则,绩效管理中常见的激励误区,建立有效的激励方法4个方面说明激励是企业绩效管理的重要手段,是现代企业人力资源管理的重点和难点。     

试论现代图书馆的人力资源管理

针对现代图书馆的人力资源管理这一主题,论述了现代图书馆人力资源的现状,探讨了实施人力资源管理的必要性,并提出了相应的对策.     

严济慈图书馆工资体系改革初探

论述了现代图书馆应建立市场机制的工资分配制度，以形成图书馆内部分配的自我约束和激励机制，从而加强图书馆的人力资源管理。     

浅议我国零售企业员工的激励机制

人力资源是现代零售企业的战略性资源,也是零售企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文章从我国零售企业激励机制存在的问题入手,针对问题提出完善措施。     

经济转型中的国有企业人力资本退出机制与构建策略

人力资本退出机制是国有企业发展战略的重要组成部分,也是现代企业制度对人力资源管理的客观要求.因此,人力资本退出机制的建设关系到国有企业未来的效率和社会的和谐发展,具有重大的现实意义.本文基于对国有企业人力资本退出机制的理论分析,系统地提出了人力资本退出机制的构建策略.     

铁路多经公司人力资源管理的思考与探索

从构建现代人力资源管理新体制、突出绩效管理和合理配置资源、贯彻按劳分配政策和健全薪酬分配体系、面向经营管理强化员工培训等方面论述了铁路多经公司人力资源管理的策略。     

高校人事管理的道德视域

从事高校人事管理，必然要研究道德之律；实现人事管理的高效性，必然要在管理中体现现代伦理精神。高校人事管理的内涵包含了道德发展内容，高校人事管理的过程映射了道德调整机制，高校人事管理的目标体现了道德实现模式。我们应遵循工具理性与人文目标相统一、管理效率与价值公平相统一、岗位权力与责任义务相统一的伦理原则，追求以正义、发展、超越为指针的管理道德的终极价值——善、和谐和自由。