浅谈如何建立企业管理沟通长效机制

本文通过企业管理沟通体系建设内容,结合神华宁夏煤业集团运销公司管理沟通情况,提出了建立长效规范的管理沟通人长效机制。     

神华宁夏煤业集团公司协同办公系统实施方案

由北京东华合创数码科技股份有限公司（简称东华合创公司）承建，陕西赛威信息工程监理评测有限公司（简称赛威信息公司）负贵监理的《神华宁夏煤业集团公司协同办公管理系统》（简称OA系统），通过一年多的时间的需求分析，软件设计煽制工作已基本完成。进入实施上线阶段的工作流程。     

浅谈企业的全员绩效管理

本文结合神华宁夏煤业集团有限责任公司实施全员绩效管理的具体情况,通过对全员绩效管理工作的分析和研究,提出了开展和实施全员绩效管理工作,是提高企业的经营管理水平和企业核心竞争力。     

持续深化全面预算工作确保矿井科学有序发展

推行全面预算管理工作．是当今深化企业内部改革。建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。如何把握好企业全面预算管理,集团公司及煤业公司近年来不断地进行了探索与实践,取得了一定成绩。济宁二号煤矿矿按照公司要求。根据兖矿集团全面预算管理制度,逐步建立起预算指标体系。     

浅析神华宁煤集团矿井建安施工过程中的质量和安全管理

本文针对神华宁夏煤业集团近年来新矿井建设过程中的施工管理,结合自己多年从事矿井建设的经验,阐述目前矿井建安施工过程中质量和安全管理中存在的问题,并提出有效的对策。     

构建本质安全型矿井的探索与实践

基于风险预控,分析了神华宁夏煤业集团本质安全型矿井建设的基础、内涵与特征,从实现人的本质安全、物的本质安全、环境的本质安全和科学管理等方面,对构建本质安全型矿井的途径和对策进行了探讨。     

浅析电信行业成本费用定额管理制度

经过几轮的电信行业重组，目前国内电信行业已逐步打破垄断，进入相对竞争的年代，当前国内电信市场主要有六大电信运营商，分别为中国移动通信、中国电信、中国网通、中国联通、中国铁通、中国卫通，前四家都已成功上市，后两家正在努力实现这一目标。资本市场对上市公司的要求越来越高，股东对公司的盈利能力和成长性越来越关注，为了有效控制电信企业成本费用支出，逐步推行低成本战略拓展公司利润空间．各电信公司必须强化成本费用定额管理工作，建立成本费用定额管理体系。     

湖南要求省直国有煤矿及时消除六十九条重大隐患

湖南煤监局日前向省煤业集团有限公司、省万安达集团公司等省直国有煤矿发出监察意见，要求及时消除煤矿安全生产重大隐患。     

煤矿企业提高资源回收率的途径与方法探讨

总结了霍州煤电集团公司下属煤业公司在优化设计、创新工艺、解放各类煤柱、加强现场管理等方面所做的有益尝试,提出了煤矿企业提高资源回收率的途径与方法。     

推行单项指标考核 实现公司内部挖潜

作者以神华准能大准铁路公司推行单项指标考核为例,阐述了企业围绕单项指标考核开展的工作及取得的成效,论证了推行单项指标考核对提高企业经济效益、实现内部挖潜及调动职工积极性的推动作用。     

煤炭企业设备管理信息化

分析了煤炭企业设备管理信息化的作用和实施过程中所面临的问题，指出了煤炭企业设备管理信息化是大势所趋，并就山东兖州煤业股份有限公司设备管理系统的应用再次倡导煤炭企业设备管理信息化的实施。     

煤炭企业内部承包与劳动定额应用

劳动定额是煤炭企业贯彻按劳分配的基础,本文从理论与实践两方面探讨了劳动定额在煤炭企业内部承包中的应用,首次提出了承包产量、承包单价、承包工资与劳动定额的关系模型。     

网络环境下的煤业集团营销模式研究

分析了我国企业电子商务的发展现状，针对我国煤业集团营销管理的落后模式，提出了煤业集团网络营销模式。     

宁东煤炭资源开发的可持续发展

重点对宁东煤炭资源的开发对区域社会带来的影响因素和社会效益贡献进行了分析，指出了宁东煤炭资源走可持续发展的模式，分析了宁东煤矿区环境可持续发展系统和资源、经济与环境子系统的关系，提出了实现宁东煤炭资源可持续发展的对策．总结出宁东煤炭资源开发的可持续发展应是矿区在资源的开采过程中，在取得经济效益的同时，也要保持矿区经济得到延续和发展，通过清洁生产和生态工业，建立宁东生态工业园区，最终使矿区走上循环经济之路．     

神华新街数字化矿区综合集中控制平台建设思路

阐述了新街数字矿区综合集中控制平台的建设目标,从数据采集与监控系统(SCADA)及图形化人机界面(HMI)两方面,详细介绍了综合集中控制平台的主要功能,指出建立矿区统一的综合集中控制平台可为生产管理层面实现管理体制创新提供技术平台支持,促成全矿区生产运营集中指挥调度管理模式的建立,实现煤矿企业从管理体制到生产模式的创新。     

宁夏旅游产业的竞争力与贡献率分析

客观评价了宁夏旅游业在全国同行业中的综合竞争力，从行业实力、市场竞争力、企业竞争力、基础竞争力、环境竞争力等要素着手，分析了宁夏旅游业的优劣势所在．与邻近省区的差距研究表明，宁夏旅游业在全国乃至整个西部地区同行业中都缺乏较强竞争力，同时，在自治区第三产业中却发挥着不可低估的作用．通过宁夏旅游业对区内社会经济的贡献率进行理论和实证研究，提出要从提高旅游企业的经营管理水平、开拓市场、开发特色旅游产品、加强旅游规划和旅游产品开发、改善旅游业外部环境等方面着手，提高宁夏旅游业在全国同行业中的竞争力和对宁夏经济的贡献率．     

浅谈现代企业制度下的责任会计

根据现代企业管理的需要，提出应建立起以责任会计为主要形式的会计管理体系，并结合目前企业财务管理工作的现状，探讨了在企业实行责任会计的重要意义以及具体实施责任会计管理应注意的有关事项和应采取的措施。     

浅谈煤炭企业如何降低产品成本

论述了煤炭企业降低产品成本、提高经济效益的措施，包括：扩大成本管理范围。剥离企业办社会职能；建立目标成本管理体系，强化内部考核制度；实行机构改革；精简分流人员；加强物资采购管理；提高煤炭综合产量等。     

煤炭工业可持续发展的策略思考

基于煤炭在我国能源中的地位和作用,分析了煤炭生产、消费、储量现状及制约煤炭工业可持续发展的因素,提出了实现我国煤炭工业可持续发展的战略思考。即及时转变政府职能,使其从法令政策的监督执行者转变为行业健康发展机制的缔造者,完善相关法律、制度、管理体制和市场运行机制。从资源开发的产权上,将煤炭资源的开发划分为国家所有制和私营企业所有制两类,开发经营模式分为国有特大型煤炭集团和私营煤炭集团;通过国有特大型煤炭集团来保持全国煤炭供需平衡和市场价格稳定,私营煤炭企业来完善煤炭资源市场优化配置。为建设安全、高效、环保、和谐的煤炭行业提供战略支持。