创新与企业经营

在当今知识经济和经济全球化时代,企业原有管理制度、权责制度、组织机构已不适应现时的要求,必须采取一套新的经营管理制度和组织机构。本文针对我国一些企业,目前存在的观念落后、管理水平低、权责不明的情况,提出通过企业经营和管理的创新来提高我国企业的管理水平,构建企业改制后适应时代要求的企业经营管理新体制。     

宾馆业现状分析与经营模式创新

站在我国改革开放前沿的宾馆业，如今面临“观念陈旧，管理落后，效益不佳”等诸多问题，客房“短期焊满，长期闲置”现象严重，经营处在“欲扩不可，欲维不能”的尴尬困境之中。走经营模式创新之路，实行宾馆代理制，是宾馆业摆脱困境局面的良方。     

我国职业篮球市场创新经营理论研究

通过软科学、软经营理论引出创新经营理论,并从精神创新、观念创新、思路创新三方面对我国篮球职业市场研究探讨,提出了我国职业篮球的管理经营者必须确定新的经营模式,来重新设立新的竞争规则的结论。     

我国职业篮球市场创新经营理论研究

通过软科学、软经营理论引出创新经营理论,并从精神创新、观念创新、思路创新三方面对我国篮球职业市场研究探讨,提出了我国职业篮球的管理经营者必须确定新的经营模式,来重新设立新的竞争规则的结论.     

试论企业创新经营思维

经营是企业的龙头。创新经营思维是企业发展的源泉，是一个循环的过程。在形成过程中存在许多障碍，克服存在的障碍对于企业的发展和壮大有着极其重要的意义。     

加强经营创新,提升中国企业竞争力

在加强企业管理创新、技术创新、制度创新的基础上 ,大力开展企业经营创新非常有必要。影响企业竞争力的诸多因素中 ,企业经营创新起着方向性的指导作用 ,其地位和重要性不容忽视 ,也难以被替代。企业经营不等于企业管理 ,企业经营包容企业市场营销。实力、势力、谋略和文化是企业成功经营的四大支柱     

创新农业经营组织对接中原加快发展

邢台对接中原经济区的优先方向应是推进新型农业现代化，实现途径是创新农业经营组织。应以着力推进规模经营为主要思路，优先发展农民专业合作社，深化农业龙头企业的主导作用，将专业大户作为创新农业经营组织的战略选择，依靠优先农业实现绿色崛起。     

入世后中国企业跨国经营战略分析

本文分析了中国企业跨国经营的现状和中国入世对企业跨国经营的影响，在此基础上，提出了中国企业跨国经营战略的创新思路，并从政府，企业两方面提出中国企业跨国经营的建议。     

电力工程企业的经营战略创新策略分析

目前，面对我国日益开放的经济发展，我国电力工程企业面临着非常激烈的市场竞争。电力工程企业想要在市场竞争中保留一席之地，就必须加强电力工程企业的经营战略的创新。本文主要对电力工程企业的的经营战略创新进行了简要的分析。     

浅谈太原物业管理企业的创新之路

对太原市物业管理现状进行了解析．并分析了形成原因，提出了太原市物业管理要从观念、管理和综合经营服务三方面进行创新的思路。     

以创新思路开展企业的会计工作

现代企业会计工作是企业财务管理的基础、是企业基础经营信息归集的基础、是现代企业综合管理工作开展的基础。加强企业会计工作已经成为现代企业综合管理工作水提升的关键。以创新思路开展企业的会计工作能够有效促进企业财务管理工作的开展，促进企业的健康发展。文中就如何以创新思路开展企业的会计工作进行了简要论述。     

浅论企业资产经营

从资产经营不同于生产经营、资产经营是全要素的经营和资产经营是开放型的经营等方面阐述了资产经营的全新观念，分析了企业资产的形成和积累途径，根据国内外的实践经验，提出了企业资产经营的思路。     

论报业集团子报经营思路的创新

我国报业集团整体赢利水平不高,有规模而没有产生明显的规模效益,其经营管理水平不高是问题所在,而子报经营思路缺乏创新有事其中的关键。在分析我国报业集团现有子报经营模式的基础上,从分析存在的问题入手,文章认为,报业集团子报经营思路应该在子报的身份问题、集团统筹与子报自主的关系问题、变与不变的问题等方面进行创新。     

知识经济时代的企业创新战略初探

随着知识经济时代的到来，企业经营与管理的环境必将发生巨大变化，给企业带来新的机遇和挑战，同时也给企业赋予诸多创新内涵。文章借鉴有关国际经验，并结合我国实际，提出了在观念、技术、制度、营销、管理等方面企业创新战略。     

建立多元经营新格局应重点把握的四个问题

铁道部在全路多元经营工作会议上提出了大力发展多元经营，构建多元经营新格局的发展思路。为贯彻落实铁道部的要求，兰州铁路局做出在银川分局先行试点的决定。银川分局按照路局的要求，于2000年3月2日，将原多经、集经、房建、生活、材料、装卸和专用线7个单位，46个企业实施资产重组、企业重构、人员重组，组建了宁夏铁路多元经济发展集团有限公司（简称铁发集团），基本建立多元经营新格局，探索了铁路运输企业建立多元经营新格局的成功经验。 1 解放思想认识到位问题，是建立多元经营新格局的前提 从根本上解决思想认识到位问题，笔者…     

家族式经营对我国民营企业发展的影响

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来。面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身优势,积极克服在建立现代企业制度、经营管理模式“、以人为本”观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展。     

徐匡迪——为产品创新疾呼为民族品牌呐喊

2006年11月15日,全国政协副主席、中国工程院院长徐匡迪出席“产品创新与民族品牌座谈会”并发表了重要讲话。徐匡迪在讲话中指出,在激烈的市场竞争中,品牌不仅是产品的综合竞争力,也是一种思想方法和企业的主要经营战略。回顾我国民族品牌的发展历程,徐匡迪认为,中国民族品牌和世界名牌在经营观念、品牌价值、单个企业经营规模、世界占有份额、全球化和技术创新水平还存在差距。徐匡迪说,不断创新是中国品牌走向世界的关键。企业竞争的正确思路是不断提高创新能力、努力创建民族品牌。创新不仅仅是技术创新,还要有思维的创新。21世纪是经济…     

中小企业跨国经营若干问题探析

中小企业跨国经营对中小企业的发展具有重要意义。科技进步、经济全球化、中小企业的比较优势、国际环境的新变化使中小企业跨国经营有压力也有动力;观念的阻碍、信息的阻塞、技术水平、管理水平的落后、融资的困难、人才的缺乏、使中小企业跨国经营面临多方面挑战;对此应转变观念,提升核心竞争力、推进管理创新、提高管理水平、选择合适路径"走出去"、实施本土化战略、动用多种手段化解融资困境,以促使中小企业跨国经营健康发展。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

论企业跨国经营中的文化管理和创新

在经济全球化浪潮中，跨国公司住全球经济中所占的比例越来越大，随着跨文化交流频率的加快，企业中存在的异文化冲突是企业进行跨国经营所形成的国际企业所必须面对与重视的现实，从而成为企业跨国经营的重大挑战。为了应对这些挑战，在汲取西方成功的管理理论后，迫切要求建市有效的跨文化企业管理模式，采取一系列跨文化整合策略：充分作好跨国经营的文化准备，以积极有效的跨文化管理战略，循序渐进，不断以创新的理念迎接经济全球化带来的文化挑战，力争进行更有效的跨国经营和文化管理。